宝地公司财务管理问题及对策分析

【摘要】近年来，房地产行业的发展迅猛，逐渐成为影响我国国民经济的主要产业。房地产公司作为一个资金密集型的企业，面对竞争如此激烈的市场，在资金的统筹使用方面以及管理方面都有着重要的作用。因此，本文从宝地房地产公司的财务管理中存在的一些问题进行分析和探讨。

【关键词】房地产；财务管理；问题对策

1.综述

1.1宝地公司概况

锦州宝地建设集团成立于2001年9月，　历经十七年，已经在锦州房地产业异军突起、独领，是国家一级开发企业。

1.2财务管理对宝地公司的作用

企业财务管理是指对企业经营活动中所有资金的筹集、分配、使用等，进行预测、计划、组织、分析和监督控制，并正确处理企业内外部各种财务关系的一项经济管理活动，是企业管理的重要组成部分和核心。宝地产企业主要的业务活动内容包括房地产开发、经营、管理和服务等，具有产业链长、涉及面广、风险高、投资周期久等特殊性，制定好的财务管理指标将有助于企业提高包括质量管理、技术管理、生产管理、物资管理等方面的管理水平。宝地企业的财务管理是其经营管理的核心环节，是实现其发展战略目标的有效管理控制手段。

2.宝地公司财务管理存在的问题

2.1融资困难，开发期长

我国房地产虽然利润大，但是风险也大，房地产公司往往忽视了潜在的风险。宝地公司将巨额资金投于开发房地产上，在工程造价、地价、投资房屋上面的金额比重大，给筹资带来了一定的困难。土地开发一直到竣工整个过程时间长，需要的资金量大。而在销售房屋上由于金额数量之大，不得不不采取以分期付款的形式来偿还房款。如果有些房屋做商业用地，那么宝地公司必须对其进行简单的装修而且还要与物业联系，这样所需要的资金更加重了房地产公司本来运转不灵活的现象。投入资金短期内回收困难，整个项目开发时间长，企业只能通过融资进行资金开发、周转。

2.2企业财务基础管理薄弱

目前，宝地企业财务管理的基础工作仍比较薄弱，财务功能较为欠缺，如其财务管理仍停留在基本的会计核算的阶段，在预测与控制分析等方面做得不够，是一种被动反映型的财务管理。在会计核算上还停留在记账和出会计报表的阶段，对企业管理和决策的信息支持不够；企业内部财务核算制度不健全，财务监督控制机制比较薄弱，存在财权分割、多头开户、资金分散、私设小金库和资金的账外循环等现象；有的财务部门都不能掌握财务款项的来龙去脉，导致宝地企业管理层无法掌握相关项目的资金运作详情。

2.3缺乏战略性的企业财务管理策略

房地产财务管理的特点客观上要求宝地公司须具备财务战略的素质。在筹资战略、投资战略和利润分配战略上做足功课，以应对企业面临的各种挑战。而目前宝地公司缺乏财务战略管理思想，尤其在筹资战略和投资战略方面，战略理念的缺失和战略措施的缺乏导致企业出现融资困难，企业流动资金管理落后，企业无视房地产行业市场需求盲目投资等现象和问题。不仅使企业投资受到了损失，还大大降低了企业的综合竞争能力。

2.4财务管理人员的素质不高，使财务管理水平较低

目前，在宝地公司中的职员和财务管理人员，他们之前有些是从事不同的职业。因此，对待经营管理都没有很好的认识，且文化程度还不高。宝地公司有相当多的一部的员工和管理者他们都是从以前的包工头和技术员发展起来的所以说他们缺少现代化的管理经营理念，在具体的管理中只是凭着感觉来进行管理，认为财务只是简单的算账、记账以及对账等等。宝地公司属于家族式企业，出纳人员多为自己的亲戚，由于亲戚不是财务方面的专业人员，没有专业的会计素养，更没有较高的管理水平，就不可能有较高的管理水平，更不可能有新颖的管理财务的理念。又由于房地产行业的风险。很高，所以这样不专业的财务管理队伍肯定会对宝地公司的可持续发展产生不良影响，甚至还有导致公司资金的运转困难而产生倒闭的可能。

2.5管理者对财务的管理的重要性认识不足

对于一部分国有房地产企业来说管理人员更加重视销售部门的发展和工程质量、工程建设等等。认为这才是企业的一线部门。而对于财务方面和人事部门等的重视程度明显不够。宝地公司领导的认识决定了公司在招标、合同、经营决策等各项重大事情上的重视，而对于财务方面的忽视。以至于这些重大事项的各个环节中都设有财务部门的参与。财务只是起到了事后监督的作用，这些重要决策者对于财务方面往往没有特别科学的认识，自身在管理方面没有经过专业的培训和指导这就导致他们难免会在企业的各个层面上照顾不周或者目光不够一长远。

3.宝地公司财务管理的措施建议

3.1优化资金结构，降低成本

宝地公司由于周期长、资金需要融资进行周转。所需要的资金量大，融资的渠道可能是通过借债的方式进行的。虽然这种方式可以使宝地公司的周转速度快，但是债务越多风险就越大。如果是贷款那么就要付利息，这样会使企业的财务风险加剧。因此，在进行成本预算的时候，必须进行详细的分析，用科学合理的方法加强对成本的控制。要根据不同的承包方案作出明细的账目，有利于正确地分析付款状况和工程的进展，可以减少工程造价的成本支出，为工程结算提供重要的依据。这就要求财务人员了解并掌握核算、概算和结算的相关信息，并参与到监督工作中来，不仅对投资成本控制，还要控制和管理投资成本、质量成本、资金成本。把债务风险减到最低，根据不同的资本结构和风险的种类不同，适当地对负债比例进行安排，以达到资本的合理配置。

3.2财务基础管理工作

理顺财务基础工作是做好财务管理的基础和较为关键的环节。针对目前宝地公司财务管理基础工作较薄弱、财务功能较欠缺等问题，应当转变传统的财务管理思想，利用先进的财务管理工具和技术，强化企业财务基础工作。在做好日常财务数据处理和报表等具体工作的情况下，注重对企业财务进行科学的预测、控制和分析，及时准确地为企业经营者提供决策信息支持。

3.3企业财务战略管理

房地产企业实施有效的筹资战略、投资战略和利润分配战略是企业整体战略目标得以实现的保障。为了提高房地产企业的核心竞争力，企业应构建良好的自身管理文化，充分发挥财务战略在企业发展战略中的重要作用。根据本企业自身的发展实际，确立适合的企业财务战略。在企业筹资战略的引导下，进一步拓宽筹资渠道，为企业发展筹集足够的发展资金。

3.4提高财务人员的综合素质

宝地公司应该以不断夯实财务管理为基础，切实规范财务管理和财务基础，努力把财务管理水平提高到最佳。财务工作是一项专业性比较强的业务工作，因此在宝地公司进行财务管理人员的招聘时要选择既会财会知识的人员，又对各项会计法规较为熟悉的人员。还要对在职的会计人员进行定期或者不定期的会计专业知识培训，及时更新专业会计人员的知识，提高专业水平。

3.5强化管理认识

领导的思想将决定着整个企业的发展方向。所以，高层对财务的管理方面必须要转变自己守旧的观念，将财务方面的管理列为企业的核心管理内容。对财务问题管理的责任感要不断提高。加强财务管理方面的培训。对财务管理工作的整个流程要全权负责。增强法律意识，避免公司的财务方面出现违法行为。为财务部门提供准确的财务依据。　[科]

【参考文献】

［１］戴健敏.浅谈房地产企业的财务管理[J].科技咨询导报，2011（16）：184-185.

［２］孙军.加强房地产企业成本管理—提升企业核心竞争力[M].财经界，2011.

［３］冯志铯，鲁忠军.我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国集体经济，2010（25）：153-156.