对园林施工管理方面的探讨

[摘 要]园林工程是城市整体规划的重要内容之一，关系到城市的生态建设、自然环境改善以及城市居民生活环境提高等众多社会问题。施工管理是园林工程中的重要环节，绝对不容轻视，其管理效果直接关系到园林工程项目的整体景观效果和工程质量等。本文从园林施工管理中存在的主要问题，改善园林施工管理的工作要点进行了探讨，希望对园林施工管理水平的提高有所帮助。

[关键词]园林绿化 施工管理 科学发展

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0096-01

随着改革开放的不断深入，生活水平的不断提高，人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。近几年，国家对建设投资增多，园林建设市场放开，但随之园林工程质量也出现了不少问题。确保及加强园林工程质量已经成为园林建设、设计、施工、监理部门的核心任务。

一、国内园林施工管理中存在的主要问题

目前，生态破坏、环境污染以及居住条件下降等问题出现，使得在对城市的整体进行规划当中，人民群众以及政府有关部门都把焦点放在了城市生态园林建设这方面。但是在园林施工管理的过程当中，因为自然、人为、环境等原因，导致了一系列的问题，国内园林施工管理中存在着许多的问题，主要有以下几个方面的表现：

1.管理理念落后

园林工程行业在我国的起步比较晚，仅仅只有30多年的发展历史，并且缺乏相应的管理探讨和研究。现如今，国内园林施工管理的综合管理概念是学结发达国家的经验，尽管施工单位对其进行了客观的修复以及改动，但仍有很多部分同国内的实际施工管理工作不相适应，若是强制把某些不适用的方法和手段加以应用，就会出现相反的效果，加大了不必要的施工管理工作。管理工作的必要保证和基础就是先进的管理理念，但是目前，我国的管理理念都是普遍落后的。没有客观性及科学性，不能顺应时代的发展要求。为了能够提高我国园林工程的管理水平就必须及时的进行改善。

2.施工人员的素质较低

在园林工程项目当中，专业施工人员素质的进行管理也是必不可少的。现如今还是有很多人认为园林工程项目只是铺铺草、种种树，施工人员的能力和技术不需要太高。且因为园林工程的利润是相当的可观的，就导致了大量的廉价的技术和素质水平低的园林工程施工人员进入到园林绿化行业当中。而工程的施工质量和进度会因为低素质的园林工程施工人员而受到影响，就更不可能全面的体现园林工程的设计思想。

3.缺乏相应的技术

园林工程的技术常常会运用在资金预算、子工程的前期设计、安全防护、施工工艺、竣工验收等许多的阶段当中，这样就会把园林工程施工过程中管理技术的应用和研究给忽略掉，就会导致制约园林施工管理的工作，若是园林工程没有很好的管理工作，不论是设计的方案是如何的完美以及具体，都是没有意义的，必须依靠施工人员的具体操作，把管理融合到其中，这样才能建设出高质量高水平的园林景观，因此，必要的技术是支持施工管理的过程能够顺利进行的保障。

二、 改善园林施工管理的工作要点

1. 园林施工管理中的技术问题

园林工程项目立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程，都是环环相扣的，任何环节都不允许出现丝毫的闪失，否则有可能导致整个工程项目的失败。在园林施工管理工作中，有许多问题是需要工程参与各项加以关注和重视的，其中园林工程施工环节中的技术施工管理是一个关键的问题，其直接关系到园林工程的整体景观效果和工程的质量等问题。

园林施工管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。园林施工管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、气候、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。同时，园林施工管理中还要结合园林工程的具体特点，制定相应的组织形式，还要在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的工程施工工艺。

2. 园林施工管理中的施工人员管理问题

从某种意义上说，园林施工的成功与否，很大程度上取决于园林施工管理，而园林施工管理的主要对象则是施工人员。园林施工项目是通过工程施工管理人员的辛勤努力和刻苦的工作，而最终达到建设目标的。园林施工单位只有拥有了一支具有创新意识、纪律严明、乐于学习、善于探索的工程施工管理队伍，才能确保完成一项质量优良的园林施工项目。

三、提高园林施工管理措施

1.园林施工前的技术管理

（1）做好人员组织。选择施工单位的时候就应当与资质较好的施工企业合作，尤其是园林工程中的重点工程和项目更应当对施工人员的素质进行严格的要求。同时，还应与监理单位进行通力协作，从侧面保证工程的顺利实施。另外，园林工程的耗时较长，工期跨度大，设计变更也时有发生，因此更应当对施工的参与人员进行合理的管理和组织，力求选择有经验且优秀的人员参与到施工的管理中，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。

（2）要做好施工材料的选择。园林绿化施工所涉及的原材料主要是土建材料、水电材料及植物材料。施工中为了保证工程的质量和效率应当对施工材料进行严格的选择和把关，保证原材料的质量，杜绝不合格产品进入到施工环节中。尤其是植物材料的选择和甄别更需要进行精心对待，一定要等到设计人员对现场进行勘察后，对整个施工环境全面评估后才能决定采用何种植物材料，以及何种移栽方式来进行施工，这样才能保证植物材料的成活率。

2.施工中的技术管理

在质量检查前应当确保技术人员对施工任务已经进行了全面的了解和掌握，这样才能保证施工技术管理落实到位。在实际的管理过程中，应当派专人对工程的技术环节进行必要的监督和检查，尤其是在多工种进行衔接和项目阶段性验收的时候，必须要对前一项工作进行详细的检验和验收，避免在进行后续施工时出现对其的影响。在技术管理的实施中，如发现质量问题就应当进行及时的整改和返工。针对大型的园林工程在规划和施工组织的时候，就应当制度严谨的进行项目分解和工程施工计划，细化主题项目，分工进行完成，显然施工的技术管理也应当根据这一计划和分工而进行必要的分解和跟踪管理。也就是针对每个独立的施工项目建立独立的监督和管理计划，尤其是针对子项目的施工工艺难点和问题点进行详细的分析和统计，并形成跟随施工进度的管理计划和要求记录，这样在工程开始后就可以按照之前的计划和进度对整个工程的多个子项目进行有条不紊的监督和管理。这样就可以保证技术管理在大型的园林工程中有的放矢的监督好每个施工的环节。

结束语

随着我国城市化的推进及精神生活的日益提高，园林建设将会不断出现新要求、新变化、新问题。对此，我们应超前准备，创新管理，在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工及养护等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观的园林作品。

参考文献

[1]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）.

[2]杜贵尚.园林绿化工程的施工与养护技术浅析[J].科技致富向导.2011（18）.

[3]冯锦源.对园林工程施工项目管理探讨[J].园林，2011（1）.

[4]余仁飞.试论园林植物配置与养护管理[J].北京农业，2011（9）.