探析固体矿产勘查质量管理的问题及措施

[摘 要]当前社会经济发展对各种矿物能源的需求不断增加，所以地勘单位需要对地质进行勘察，勘查的结果可以全面的了解到矿产资源的基本情况，包括矿藏的性质、储量、分布、地质条件等，并作为制作后期矿产开采方案的基本信息资料，为满足社会经济可持续发展的现实需求，让固体矿产勘查成果更好服务于社会，地质勘查单位需要重视并加强固体矿物勘查质量管理工作。通过质量管理，提高地质勘查单位质量管理水平，提高地质勘查工作质量，以实现更好的社会效益，保障社会经济稳健发展。本文主要分析了固体地质勘查质量管理中存在的问题并提出了几点质量管理措施，希望为矿产地质勘查的人员提供一定的参考。

[关键词]固体矿产勘查；质量管理 ；问题措施

中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0126-01

一、固体矿产地质勘查的概况及重要性

（1）概况：固体矿产地质勘查是结合当地的经济活动、国防建设、科技的发展等，指对固体形态的矿产进行地质调查研究，并分析其综合运作环境，包括地貌、岩石的性质、地质条件、机构、矿产分布、地下水等，并为评价矿产、制定矿产的开采计划方案提供审视可靠的数据信息。

（2）重要性：矿产资源是中国全球化进程中不可或缺的一部分，在全球化进程中，矿产资源扮演着劳动对象和生产资料的重要角色，世界各国都能通过贸易、投资等形式，实现矿产资源的全球化配置。但是全球矿产资源分布并不平衡，并且矿产资源对各国来说都具有重要意义，近年来，世界各国都加大了对矿产资源的竞争力度，矿产资源消费国受到供应国的外交、政治和经济等多方面因素影响。发达国家都加大了矿产资源保护力度以保护本国利益。这种情况造成固体矿产资源面临严重的安全威胁。固体矿产资源作为实现我国工业化进程必需的能源储备，准确、快速勘探矿产资源显得尤为重要。

二、固体矿产勘查质量管理中需要注意的问题

1、 质量管理具有全面性

由于地质勘查工作的质量是在其各个勘查环节中逐渐性形成的，其也集中体现了地质勘查单位的管理水平及综合实力。在地质勘查的过程中必然会存在许多影响质量的因素，一旦出此案勘查质量不佳，信息数据失真等情况，会对固体矿产的开采工作带来一系列的障碍，也影响到地勘单位的形象及信誉，需要对其进行全面的管理。具体来说即全面的考虑各项影响因素，并将其纳入质量管理工作的项目中。

2、领导作用

质量管理原则的第二条就是领导作用，领导者确立组织统一的宗旨及方向，并应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。所以，最高管理者还要确保提供必需的资源、负责持续不断地对全体员工进行质量意识、以顾客为关注焦点的意识的教育，激发全员自觉贯彻质量体系的积极性和责任感。为了使质量体系有效运行，最高管理者必须率先垂范，带头践行。最好将体系运行绩效纳入组织和全员（特别是中、高层管理者、项目经理等）的目标考核，这样，会收到立竿见影、事半功倍的执行效果，防止“两张皮”现象。

3、固体矿产勘查人才稀缺

上世纪八十年代中后期，由于矿产地质勘探投入不足，勘探地质行业一度从解放时期的繁荣景象走向衰退，很多以前的技术人员放弃地质找矿，从事其他的行业，甚至是整个勘查团队转行，造成矿产勘查人才大量流失，同时一些开设地质学的科研院校也取消了此类专业。由于地质勘查有很高的实践性、理论性、这导致了地质勘查行业出现了技术人才的断层现象。地质勘查工作需要大量的实践性探索，因此对于那些刚毕业的学生来说无法胜任。

4、固体矿产勘查资金不足

资金是固体矿产勘查的必不可少的条件，它为矿产勘查提供物质基础。资金投入不足对我国矿业的发展带来严重的影响。资金投入不足主要是由于：（1）我国政府部门和地方各企业各负其责、各司其职的投入机制还没有完全建立，而且固体矿产勘查投资风险大，多数矿产勘查资金投入大、资金回收周期长，因此导致资金审批难、投入缓慢；（2）由于缺乏长效机制，可长期依靠的公益性资金投入微乎其微，政府部门对此类性质的矿产勘查投入的责任模糊不清，延续性差；（3）我国矿产资源市场还没有健全，致使买卖信息不对称，造成了金融市场上的融资困难。这些原因都造成了固体矿产勘查投入明显不足。

二、加强固体矿产勘查质量管理的重要举措

1、勘查单位应建立并落实质量体系

地质勘查单位应构建固体矿产勘查质量体系，通过质量体系的有效运行实现固体矿产勘查质量管理。质量管理体系指的是为实现质量控制所所需要的组织结构、程序及资源。当前，地质勘查单位应依据ISO9001标准设置质量管理体系。质量管理体系主要包括管理手册、支持性文件、记录、程序文件等内容，程序化、文件化属于质量管理体系的基本特征。

质量体系建立的一般流程为：地质勘查单位组织编制单位质量管理目标、规范及方法，设置质量管理组织机构，编制文件化质量管理手册，编制地质勘查程序文件、支持性文化等。在固体矿产勘查质量管理中应充分发挥领导作用，管理层应加强对员工质量意识的培养，提高员工质量控制行动力与责任感。在质量体系运行中，应对质量体系运行质量进行评估，提出改进措施，不断提高地质勘查单位固体矿产勘查质量管理水平。

2、加大矿产勘查资金投入

资金在矿产勘查每一个环节都起着很重要的地位。造成固体矿产勘查资金投入不足的原因很多，要加大矿产勘查资金的投入可以采取如下措施。

（1）加强政府的宏观调控，充分发挥市场在资源配置中的作用，建立全国性的“地质勘查基金”，给予勘查单位适当的补贴，有效地调动更多的资金进入；（2）促进矿产勘查企业与开发企业深化合作或重组，以大型矿业企业为导向，建立适合现阶段的现代化企业制度，组成勘查开发企业联合体；（3）发挥市场对资源配置的作用，加强矿业权市场规范化、标准化，消除行业垄断和地方性垄断，保证地质勘查企业的市场收益。

3、大力培养矿产勘查人才

我国地质矿产勘查中，最主要的任务是对人才的培养。在人才培养过程中，我国应该鼓励各个科研院校重点培养一批能吃苦耐劳、专业水平高的学生，来壮大矿产勘查队伍。不断加强学校和勘查企业的合作，强化学生的实践能力。定期开展各种形式的勘查活动，明确学生的专业方向，使他们走出大学后，能尽量胜任交给他们的工作，为地质勘查贡献自身力量，同时还应改善勘查人员的福利待遇。地质勘查行业一向都是环境比较恶劣、艰苦，而且在矿产勘查过程中存在极大的风险。这是大部分从事地质矿产勘查技术人员转行的最主要原因。因此，勘查单位应该以人为本，提倡人性化管理，充分了解矿产勘查技术人员在日常生活中的难处，主动表示关心，解决他们在工作与生活中出现的问题，让他们在矿产勘查工作中没有后顾之忧，身心愉悦地投身到艰苦的矿产勘查工作。不断改善矿产勘查技术人员的待遇可以挽留经验丰富、技术扎实的地质勘查技术骨干，这对地质矿产勘查的开展也是意义非凡的。

结语

社会经济的发展，各个行业的兴起，许多企业的生产活动需要予以矿产资源作为原材料或者能源动力，社会各界对于矿产资源的消耗量极大，固体矿产勘查属于国民经济发展的基础性工作，为保证固体矿产勘查成果更好服务于国民经济发展，各个地质勘查单位的在市场经济中，面临着较大的竞争压力，所以必须在各个方面加强固体矿产勘查的质量管理，提升其综合实力，从而提高固体矿产勘查质量管理水平，实现其综合效益。

参考文献：

[1]李建文，黄鹤.固体矿产勘查的质量管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（15）.

[2]张潇，阴永生.健全完善我国固体矿产勘查宏观调控体系的建议[J].中国矿山工程.2011（03）：62-66.