配电网线损管理问题分析

摘要：想要降低配电网线损，供电企业应当采取科学合理、行之有效地措施，从技术和管理这两个方面着手来实现这一目标。本文针对配电网线损管理问题进行了分析与探讨。

关键词：配电网；线损管理；技术措施

【分类号】：TP317

配电网存在十分巨大的线损，这不仅降低电力公司的经济效益，而且使得我国能源资源紧缺的问题显得更加突出，特别是近年随着国家推出节能减排计划和推广智能电网后，如何更加合理地采用线损管理措施来降低配电网的损耗已经成为了供电公司的一个重要的课题。

1.线损管理存在的主要问题

在市场经济发展的今天，特别在现阶段中电力需求快速增长，企业创先工作的大环境下，各级电力企业面临不少新的问题，如建设资金无法快速到位、电力供应缺口、电价问题、拖欠电费及窃电等都在不同程度中影响线损工作。

1.1营业管理存在问题

电力企业传统的经营和销售方式已经落后，新的营销方式尚未成熟，所以由营业管理问题产生了一些电量损失。例如，近1～2年新实行一户一表的居民逐渐增多，实行预收电费制度，但对这些表计的管理尚无明确的规定。此外，由于抄核人员短缺，有些表计自装出后长时间未进行过抄表和检查，以致在出现表计故障、逾期不购电等情况时，不能及时发现及纠正。又如对窃电的稽查尚无科学的方法和手段，对窍电的处理也阻力重重，使丢失的电量不能全部收回，从而使损失电量加大。

1.2对线损计算的重要性认识不够

线损理论计算对线损管理工作起指导和促进作用。部分县局对线损计算的重要性认识不够，没有深刻认识到线损计算的意义。1～2年才算一次，对计算结果分析的深度也不够。而实际上线损计算管理应作为一项日常的工作去做，这样才能及时地掌握电网运行的真实情况，从而有针对性地采取措施降损节能。

1.3已有的线损计算和线损管理软件存在的局限性目前，已有一些线损管理软件和线损计算软件，但是这些软件都存在一定的局限性，主要体现在以下几个方面：

a.软件功能不全，适应面不广。

b.线损计算软件的计算方法本身都不够准确，使用也不够简便。

c.软件的计算机起点较低，还停留在单机运行、简单数据库的基础上，功能简单得很像是一台高级计算器加一个报表打印机。

d.分析管理、辅助决策功能比较差，甚至没有。

e.较少考虑与供电部门其他信息管理系统的接口。

1.4其它问题

线损管理还存在一些比较严重的问题，例如：线损管理人员素质偏低、供电单位体制不利于加强线损管理以及网损管理制度不够健全等。

2.降低电网线损的主要技术

2.1加大的投资力度对于电网在技术上进行改造；对电网的运行方式进行改造，而这个过程不需要增加资金的投资，具体的技术主要有以下几点：

一是对配电网进行合理的规划和改造，并且要合理的选择一些接线的方法，因为电网的接线方式是不是合理的将会影响供电的质量和供电安全问题，同时还会影响线损的大小，所以在对配电网进行规划的过程中，要以节能、耗损小同时还要要求运行时是灵活安全的。具体的做法主要是：在对配电网进行规划和改造的时候要提高变电的电压等级，而且要尽量简化电量的等级，减少变电容量的重复。还要避免近电远送和迂回供电的现象发生，同时要加大导线的截面，采用一些低损耗的比较节能的电压设备，但是这些措施是需要一定的投资的。

2.2对电网的运行方式进行改造，比如：对电力系统和电力网的经济运行方式进行技术上的改造，具体做法主要是：合理的安排环网的开环运行，或者是可以改变环网的断开地方从而可以保证环网能够更加的合理。还可以利用纵线或者横向的调压的变压器去实现功率能够经济的分布。要合理的安排对于一些设备的检修，检修的时候尽量执行带电检修。还要对配电变压器进行动态的管理，这样就可以是变压器处于一种经济的运行状态当中。

2.3要对无功功率进行合理的分配，具体做法是：合理的对无功补偿的装置进行配置。装设一些无功补偿的设备，这样可以在一定程度上降低电网的损耗。提高负荷的功率因素，因为提高负荷的功率因素可以在一定程度上减少发电机在送出时候产生的无功功率，以及在通过线路和变压器传输过程中产生的一些无功功率，这样就会在一定程度上使线损降低，同时这种方式还会提高电压的质量，以及变压器的输送电的性能。

四是对于一些电源的分布方式，要做一定的改善，应该尽量把电源分布在负荷中心的部分，因为负荷中心的密度如果高并且其供电的范围是比较大的时候就应该进行考虑多点布置的措施，这样对于降低线损有一定的效果，而且对于提高电压质量有一定的作用。

3.管理措施

3.1健全线损管理体系

线损工作是全员、全过程、全方位的工作，强化线损管理首先要从强化领导体系入手。供电企业应建立健全由主管局长亲自挂帅，生技、调度、计量、营业等部门领导和线损专责以及各供电所线损专责参加的三级线损管理网络，并定期召开线损分析例会，重点问题重点分析，专项议题随时讨论，使信息反馈及时、准确，分析研究渠道畅通，形成降损措施迅速落实，快捷、高效的管理体系。

3.2加强线损理论计算和分析

理论线损是线损管理的最基础资料，是分析线损构成，制定技术降损措施的依据，也是衡量线损管理好坏的尺度，所以必须加强线损理论计算，并要认真分析理论线损和实际线损的差距。实际线损与理论线损对比，当实际线损率远大于理论线损率，则说明管理线损过大，应从“偷、漏、差、误”现象和“抄、核、收”不到位现象着手，有针对性地制定管理措施，降低线损。通过线损理论计算和实际分析、线损率的波动情况，及时查找管理方面存在的问题，以及电网结构布局的薄弱环节和不合理之处，制定具体措施，推动线损管理工作的全方位开展。

3.3完善日常营销业务管理

日常营销业务对配电网线损的影响很大，特别是在管理不到位时，它不仅会增加配电网损耗，还有可能引起配电网线损率的大幅波动。因此精细化的开展营销管理工作可以有效控制配电网线损，具体措施有：①大力开展营业普查，查处违章用电和窃电现象，针对重点用户可加装防窃电的电能表，可根据不同用户和不同用电性质的负荷采用高、低压计量箱，加强计量点的管理。②严格防止和及时纠正电量、电费抄、核、收工作中“估、漏、送”现象。

3.4提高线损专责人员的素质

降损负责人是领导的参谋或助手，是降损组织的当然成员，起领导了解全面降损工作开展，落实情况，将存在问题及时向领导汇报并提出改进意见。除此之外，专责人还要做好技术引进，技术经验交流及日常工作。

线损专业人员是降损节能工作的骨干力量。作为一个线损专业人员不但要具备一般的电力网的营业管理等有关方面的知识，还应具备较强的组织协调工作能力。各级线损专业人员要刻苦学习、努力提高自身的业务水平，更好地担负起电网的降损节能工作任务。通过培训和定期人员调整，提高用电人员的综合素质，加强农村电工队伍的管理，提高电工的思想和业务素质。

结束语

线损管理工作是衡量供电企业管理水平的重要指标。线损管理虽然错综复杂，但影响低压线损的因素非常明确。因此，制定合理的线损指标认真考核，并找出线损管理存在的问题，加强线损管理，最终达到减少和避免线损的目的。

参考文献：

[1]刘慧善.浅谈线损产生的原因及降低线损的有效措施[J].科技论坛，2011（2）.

[2]汪宁.自动化系统在配电网线损管理中的应用研究[J].电气工程与自动化，2012（3）.