浅析建筑工程材料管理存在问题及对策

摘要：本文结合相关工作实际，阐述了目前建筑施工单位材料管理中存在的一些管理混乱、方法落后等问题。由于，这些管理方法很难适应现代化建筑施工单位的发展要求，因此，先总结出一些工程材料管理经验，并提出一些有效管理方法、措施以及对策，仅供参考。

关键词：建筑工程 材料管理 问题及对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

建筑工程材料管理是建筑工程非常重要的组成部分,管理水平的高低直接影响到建筑产品工程的质量、建筑安全、美观以及工程项目盈亏。做好建筑工程材料管理与控制是建筑工程项目管理工作中一项至关重要的管理内容。建筑企业在工程材料管理方面存在很多问题，管理也是非常混乱，管理方法相对比较落后。因此，材料管理必须找到行之有效的措施和对策，才能解决工程材料管理中存在的这些问题。

一、 建筑工程材料管理存在的问题

建筑行业是劳动密集型行业之一，一线生产操作工人技能水平一般较低，尤其是农民工个人素质更是良莠不齐，这已成为建筑工程质量上不去的一个重要因素。建筑工程现场施工任务多是由农民工承担，他们普遍文化程度很低，且相当多的工作人员未经任何培训就上岗工作。这不仅影响到建筑工程的质量，而且还容易出现一些安全事故。建筑工程企业因长期受到传统思想观念影响，建筑工程材料管理水平较低。而且，存在的问题也非常多。突出体现在工程材料管理模式不科学、组织不合理、经济效益低、管理方法落后、管理人员素质低等方面。

1.管理模式不科学

建筑工程项目管理突出问题是管理模式不科学、不合理。目前我国建筑工程管理模式，仍然带有较强地计划经济特色。以行政的硬性指令来代替科学的管理方法，这在市场经济条件下的国内大型企业的管理模式方面体现的比较明显。

2. 工期组织不合理

主要体现在对工程总体规划方面不够重视，企业所做各种计划没有科学根据、与实际不符合等。企业主要都是根据以往积累经验来确定工期，以及确定工期组织实施、但是，没有考虑本项工程的特殊性或与以往工程的差异。遇到新形势、新结构等新项目则是一筹莫展。完全靠主观臆断制定的工期以及相应措施往往是不得当、不合理的，必然会给材料管理带来很大麻烦。

3. 管理控制方式落后

主要体现在企业内部对工程管理控制缺乏足够地重视力度，缺少完整得控制手段体系，总是凭以往经验以及管理者的主观臆想来进行控制，管理控制内容往往被检查工作所取代。检查是建设任务结束以后才能进行的，都是事后控制。对于项目管理的事前控制和事中控制，企业却没有给予足够重视。这从管理控制方式上来看依然是沿用了落后的经验管理方式，这其实就是不科学。因此，工程材料也不会做到齐全和完整。

4. 人员素质不高

建筑企业材料管理队伍素质整体偏低，并且人员结构层次也不是很合理。经过高等教育并获得学历的管理人员不多，大、中专学历人员占据大多数。建筑行业往往是重工程技术人员、轻项目管理人员的一个倾向。 甚至，有一些企业材料管理人员由某些亲属来担任。他们本身没有经过专业素质训练，管理过程中必然会出现混乱现象。

二、 现代建筑工程材料管理方法以及措施

1、建立健全岗位职责

建立健全工程材料管理部门和各级管理岗位责任制，实行管理技术负责人负责制。施工技术材料控制一般分为三个等级：项目经理对分管生产经理签订责任制；工程技术员对项目经理签订责任制；工程材料管理员对技术员签订责任制；另外，各相关工作人员也要签订材料工作协调负责制。材料采购时，应及时向经销商索要产品合格证以及检验报告；质量检测员检查每道工序的结果，必须要如实告诉给材料员，并准确填写相关内容；技术员在测量放线、施工组织、工程变更等重要环节的必要材料时，必须及时反馈给材料员。特别是工程竣工图绘制等，更需技术员和材料员就工程变更逐条地进行修改，为以后改（扩）建工作提供有据可查、真实可信的技术材料。工程建设、工程施工及工程监理单位各级管理人员要责任到位，各个建筑工种工作人员之间要互相积极配合，认识到工程技术材料在工程建设中重要意义。就有关材料不健全的坚决执行岗位职责或者处罚，确保工程技术材料及时性与完整性。

2、必须执行新规范新标准

建筑行业中的新规范、新标准是随着现代化技术以及科学的发展而不断变化的，工程项目材料管理规程也会随其适当修改及补充。为加强建筑工程材料管理规范化，使其能够真实地反映工程建筑实体的工程质量及工程技术管理水平，统一建筑工程材料编制内容及具体要求，建立准确、真实、完整的工程材料档案就很重要。根据工程材料管理的实际情况，要制定建筑工程材料管理的相关规章制度，并要求各级工程材料管理部门配备相应工程技术管理人员。经过专业技能培训，并要求考试合格具备岗位资格证后，方能从事工程材料编制、收集、整理及归档工作。

3、材料管理应客观

工程材料管理必须准确客观地反映工程实际，工程技术材料管理要务求真实，切记伪造材料数据。一些材料管理员平时懒于材料积累，等到工程交工时才手忙脚乱地拼凑材料甚至伪造材料数据，以致材料漏洞百出、材料内容失实。这就要求建设单位、监理单位、施工管理人员及施工单位负责人都应该对工程技术材料审查监督。建筑企业技术负责人必须对工程材料做到心中有数，关键部位必须亲自现场审查把关。材料管理员必须深入建现场，在做各种材料前，当面核对工程的具体情况，准确无误后方可填写相关材料文件。

三、加强建筑材料管理的其他措施

1、提高相关人员职业素养

1.1、在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其他，人都是主导性地位，特别是采购工作人员：设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣资金的现象，遇到这种现象的时候，采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设，进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。

1.2、采购工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的基础上，提高对施工工程建设所用材料质量以及机械性能方面的了解。在工作的时候，采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理，加强彼此间的监督，避免高价采购低质量的材料现象的发生。

1.3、材料管理员要养成三勤（嘴勤、手勤、腿勤）的工作作风：应勤问安全情况、质检情况、材料方面问题，做到及时了解工程施工与用材情况；应于及时通过三方报验、见证、送检；应勤于及时填写各种隐蔽工程材料并及时签证；应勤于随时到现场落实工程施工情况。

2、加强原材料及机械的管理

设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对施工的工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现‘豆腐渣’工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。

结语

建筑工程药加强工程材料管理，从监理单位、施工单位进场开始就应该进行管理。建设主体必须建立完善的质量管理体系，材料管理必须从制度、计划、责任制、现场管理多方面着手进行监控。施工单位以及监理单位的质量管理体系要正确运行,就应该把好签证关，包括工程报验等。应该设立良好的控制方法，勤于检查与跟踪。这样才能有效地控制材料质量,进而确保在施工建设中使用合格材料，以达到建筑设计、工程施工、竣工验收等规范要求的目的。

参考文献

[1]. 王建平.浅谈项目工程材料的管理[J].山西建筑.2010(22)

[2]. 许雅琼.简析公路工程材料管理的问题与对策[J].漳州职业技术学院学报.2008(04)

[3]. 卢鹏.土木工程施工中材料选择的质量控制[J].科技创新与应用.2013(07)

[4]. 封文静;李昊鹏;刘玉欣.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业.2012(20)