论如何加强土建施工现场管理和解决措施

摘要：可以说施工现场管理是整个工程项目管理的核心任务之一，施工现场管理是保证土建施工安全和施工质量的重要基础。本文阐述了建筑工程土建施工的重要性，并对其提出了一些建议，以期提高建筑工程土建施工现场管理水平，进而提升建筑工程经济效益和社会效益。

关键词：土建施工；现场管理；解决措施

中图分类号：TU731文献标识码： A 文章编号：

有效的施工现场管理，不但能保证建筑项目施工质量，还能降低施工成本和缩短工期，对提高建筑工程项目投资收益和提升其社会效益具有重要的意义。同时，施工现场管理也是土建施工日常管理中的关键环节，因而只有不断优化建筑工程土建施工现场管理水平才能有效提升建筑工程项目施工质量。

1、建筑工程土建施工现场管理的重要性

从某种角度上讲，强化土建施工工程现场管理实质上就是解放生产力的客观需要。就土建施工现场而言，这是施工人员直接从事施工作业的场所，换言之，该场所也是生产力的载体，所有的建筑产品都必须通过施工建造来完成和实现，也就是说施工企业投入到生产中的各个要素只有在施工现场进行整合才能有效地转化为生产力。建筑产品施工进度的快慢、产品质量的优劣、工程成本的高低等等都与施工现场管理有着非常密切的关系。如果施工企业的现场管理混乱、施工无组织无计划、操作不按规范标准和规章制度进行、材料设备乱堆乱放，那么势必会造成质量与安全事故频发，这样一来必然会对施工企业的发展造成一定程度的影响，大量事实也充分证明了这一观点。为此，笔者认为施工企业只有重视并加强施工现场的管理才能提高企业自身的管理水平和技术水平，进而达到提高企业自身生产力和经济效益的目的。强化土建施工现场管理也是当前现场化生产的需要。在科学技术不断发展和完善的今天，各类高层建筑、超高层建筑、大跨度建筑、复杂建筑等越来越多，同时在土建施工中应用的新技术、新工艺和新材料也越来越多，建筑工业化水平的不断提高对施工现场管理

也提出了更高的要求，确保施工能够满足当前现代化生产的需求已经成为施工企业深化改革的主要方向之一，而想要实现这一目标，企业就必须采取现代化的管理方法和手段，这既是需要也是必然选择。目前，施工企业现代化生产最主要的特点是专业化和协作化。为此，加强施工现场管理就必须按照标准化、规范化、科学化的要求建立健全科学合理、行之有效地管理体系，并严格按照规章制度和管理程序办事，只有这样才能确保专业化分工协作，也才符合现代化生产提出的要求。加强土建施工现场管理也是市场竞争的需要。现如今的建筑市

场较之以往在竞争方面更加激烈，企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理，这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的，而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。换个角度讲，施工现场管理水平的高低直接关系到企业在市场中的竞争力。目前，大部分业主方在选择施工企业进行工程建设时，首要看的就是企业管理水平如何，这已经成为选择施工企业的首要标准，如果企业的施工现场管理水平较低，则很难获得业主方的认可，这样便会失去承接工程的机会，而这样直接会影响企业的经意效益，所以施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须不断加强施工现场管理。

2、土建施工现场管理的现状和主要问题

工程管理和施工现场管理是日常土建施工现场管理的两个重要的组成部分。但在实际的应用过程中，都是人在起着主导的作用。就目前来看，建筑业的从业人员所具备的专业素养还存在着严重的差距。目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的科班人员仅占总人数的百分之三十不到，存在严重的比例失调。这是导致施工现场人员的文化素质普遍偏低的主要原因所在。当前的建筑市场上的从业人员大多都对建筑施工方面的相关知识不了解，安全意识、法律意识都很淡薄缺，加之科班出身的专业人员真正从事这个行业的相对较少，以至于在施工的过程中，技术掌握不够，导致施工进度缓慢。由此可见，目前我国的建筑行业在专业人员上还是相当缺乏的管理的。建筑施工企业要想单纯地依靠庞大数量的员工来提高土建施工企业的现场管理水平是不够的，还应该培养一支具有较高职业素质的职工队伍，才能从根本上对这一系列的问题进行解决。因此，要求相关企业要加强对有关人员的培训，使其具有基本的专业技能和专业素养。

加强土建施工现场管理的具体方法

3.1 做好土建施工现场人员的管理工作

在日常的工作中，施工企业要找专人对土建施工人员的从业素质进行培训。建筑施工人员只有具备了这些基本的职业要求，才能胜任这项高强度的工作，从而保障工程的质量。

3.2 加大土建施工现场安全管理工作力度

施工单位要有一套完善的施工方案，如：健全的施工组织指挥系统和岗位责任制度，交叉合理的工序衔接、明确的交接责任制度等。工地的安全文文明施工管理水平是该工地各项管理水平的综合体现，因此，为了使得企业施工部门的安全管理工作更上一个新的台阶，要求各个施工现场要认真的贯彻落实上述方针政策。

3.3加强土建施工现场建筑材料的管理

材料管理的成效在安装工程的项目管理过程中对工程造价产生直接的影响。作为施工单位，在工程施工以前，需要对工程所需材料进行货源的调查研究，尽可能的寻找到最好的结合点。与此同时，也要根据施工组织设计的需要，制定好材料的需求计划。在施工过程中，要认真做好计划，并且在对各个方面的具体情况进行和工程的进展状况需要的前提条件下，要对施工所需要的机械进退场进行合理的安排，应该尽量杜绝不必要的铺张浪费现象。提高采购人员自身的素质修养和业务水平，制定合理的材料采购和保管制度以及材料价格监管机制；针对材料供应方面的问题，要求施工企业要对所需材料供应量进行精心测算，并且根据设计的具体情况来确定所需的材料品牌、品质、规格的，组织材料的供应商。

优化土建施工现场管理必须遵循的准则

4.1 经济效益原则

施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。

4.2科学合理的原则

采用科学合理的办事原则来对施工现场进行行之有效的管理，使得现场管理朝科学化发展的趋势前行，真正做到符合现代化大生产发展的客观要求。同时，在操作方法和作业流程方面还应该做到科学合理，有效的利用现场资源，并且制定安全科学，从而使员工的聪明才智能够得到最大程度上的开发。

4.3标准规范化的原则

施工现场的诸要素都必须坚决克服主观随意性，坚决服从一个统一的意志，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益，从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。

结语

作为一项具体而细致的工作，优质的土建施工现场管理不仅可以提高土建施工效益和质量，还可以促进施工企业实现巨大的经济效益和社会效益。因此，要在土建工程建设过程中，做好施工现场管理工作，施工企业要加大资金的投入，定期对管理人员和施工人员进行技术培训与考核，使其具备较高的综合素质和过硬的技术水平。这有这样才能在土建现场施工管理中进行资源的优化配置，极大地节约建设成本，提高管理效益，为工程建设的质量打下坚实的基础。

参考文献

[1] 李惠生、王佩林：《浅谈土建施工现场管理工作》，《现代企业文化》，2010（29）。

[2] 肖中：《浅谈土建施工现场管理的问题》，《建材与装饰》，2010（1）。

[3] 魏永刚：《土建施工现场管理工作的现状及对策》，《科技咨询》，2009（2）。