造价控制在工程施工中的应用分析

摘 要：当前人们对于建筑工程项目不再仅仅注重质量，而是将成本管理同工程质量管理结合到了一起，文章针对现代建筑工程的基本管理理论进行了分析，针对其中的工程造价管理进行了探讨，针对当前施工阶段造价控制现状以及管理背景充分地论证分析，对于我国当前工程项目中经济、技术相分离的问题，以及投资成本过高、建设浪费过大的问题进行了分析，阐释了如何通过有效的手段和方法对施工成本造价进行有效控制，并提出了具有针对性的意见和对策，从而更好地对施工中的造价问题进行控制。

关键词：项目施工；造价控制；应用；方法

引言

我国经济环境开放后，很多行业都开始向着经济型模式转变，我国工程造价管理成为了当前工程建设项目改革的重点，并在多方面都取得了进步和发展。但是在我国，很多地方对于施工项目造价方面的管理仍旧存在着需要改进的地方，这是受到了之前计划经济管理的影响。由于一直沿用了传统的模式，或者套用其他国家的模式，而并非是自我创新，因而存在了很大的弊病。在工程的造价管理中，对于造价的控制以及对造价的确定是核心内容，具有重要意义。而我国造价控制正处于青黄不接的位置，旧的体制没有退出行业舞台，而新的体制仍旧没有得到建立和完善。这种状况下，对于国情以及实际状况的认识和掌握就成了有效控制我国工程造价的基础，对于我国建立科学有效的造价控制模式具有促进作用。

动态控制原理是造价控制的基础，控制管理的计划值以规划作为依据，对工程项目造价进行实际合理的控制能够有效实现工程的经济价值和效益，同时能够对工程造价进行合理的控制和预测，从而降低投资成本，获得更多的效益。从大环境的角度来看，着是对国家建设资金以及资源的节约，是造福人类，增强人们物质文化需要；而微观上则是能够降低工程投入，减少企业的投资成本，令利润最大化成为现实。

所以，当前我国开始针对工程项目造价管控进一步研究，本文主要针对工程建设单位在项目实施阶段投资控制存在的实际问题，从业主的角度寻求一些简单易懂，行之有效的措施，以达到控制工程造价的目的。

1 管理概述

当前我国很多区域对于建筑施工过程中造价相关问题的管理方法很多，目前大多是静态方法以及滞后方法，工程造价主要以定额作为基础进行确定，定额单价的确定基础为机械单价以及人工和材料的费用。当然对于造价参考数据，需要定期根据市场情况进行补差和调整，从而使得相关系数适应当前的市场环境，但是由于诸多因素的影响，造价管理人员往往无法及时的掌握当前的市场信息。这种静态滞后的方式已经逐渐的显现出其缺陷，已经无法适应当前的施工建设造价管理工作的发展速度。

在我国，现有的造价管理还缺乏系统性，整个管理系统较为散乱，缺乏专业的管理制度，并且造价管理的工作人员也没有建立起一个综合性的管理意识，不能够从整体上对项目进行把握，降低了造价管理的工作质量。而工程造价管理是现有的建筑行业对于市场竞争的适应，也是对市场经济的一种适应，因而必须以科学合理的管理制度作为当前项目施工中造价管理的基础，逐步向国际先进的管理模式靠近，这是我国当前造价控制管理的发展方向。

2 实例研究

2.1 工程概况

以北方某工程作为实例进行分析，该工程是对某办公楼进行装修改造，工程造价总计为三千九百万元，承包范围在设计图中均有所体现，包括：水电改造、消防设施建设、空调系统建设以监控系统建设和结构加固、室外装修等。

2.2 施工阶段控制

2.2.1 对施工组织进行优化

通过施工组织的有效优化，能够对施工阶段的造价成本进行有效的控制，依照施工合同中的相关内容，以及建设施工的相关规定，可以在施工过程中实现对工程的组织优化，充分的调整施工计划方案，令施工组织更加合理，更加具有科学性和经济性，有效的利用空间资源，对施工进度进行安排，保证施工中各个环节都能够按照顺序以及计划进行，通过对建设资源的有效配置，从而达到节约资源、协调各方面配置的目的，更好的推进施工进度，保证施工质量。

对于建设项目而言，对于施工的组织设计进行安排，从本质上讲是对工程项目整体进行决策的过程，这种决策需要依照各种基础条件进行，例如：经济环境、建设能力，以及外界的自然环境影响。由承建单位对施工组织进行设计，并提出相应的方案，最后选择出最佳方案，对施工中的造价进行有效的控制。因此施工组织设计必须从全局出发，对施工中的薄弱环节进行充分的考量，给予重视，安排好施工中的重点和难点。优化施工组织设计需要从以下几方面进行：首先需要高度重视施工准备工作；其次需要注重施工方案的技术经济比选；然后应当保持施工过程的均衡性与连续性；继而充分论证施工措施的可行性；最后则需要强调造价控制的整体性。从而更好的保证施工组织设计方案能够适应施工造价管理的需要，更好的服务于造价管理。

造价控制要注重其整体性，一个施工组织设计在某一方面可能突破控制目标，如新技术、新工艺、新材料的试验和应用，从某个侧面去考察也许不可取，但作为一个整体也许更有利于总目标的控制。

2.2.2 从材料设备方面对工程造价进行有效的控制

（1）工程中切实做到了保证材料供应，确保工程顺利进行。该项目施工过程中使用的大部分材料都是由建设单位自己采购，并委托运输，从而避免了中间环节中引起的谎报虚报材料价格而造成的额外造价成本。同时也能从一定程度上避免材料供应不及时造成的停工窝工现象，减少因停工窝工增加的工程成本。

（2）加强采购管理，降低材料成本。该项目采用甲供的方式，降低了材料的采购成本，从而直接降低了工程造价，同时也避免了因材料质量不合格而造成的返工。与此同时也会严格按照采购制度货比三家，达到质优价廉的要求。

2.3 结论

施工阶段工程造价的控制管理是一个动态的、复杂的过程，市场条件的变化，使得工程造价的控制管理变得更为复杂，这就需要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。在工程实施的各个阶段，都要有控制造价的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

工程严格执行国家有关财经政策和基本建设财务管理制度，并严格按照国家的法律法规进行工程建设，同时对项目的施工过程进行优化施工组织，从而顺利实现工程建设与节省资源的双重目的。

3 结束语

对于施工项目建设而言，工程造价是影响工程整体效益的重要内容。造价的控制管理具有很强的经济性、政策性以及技术性，要求管理人员能够充分认识到历史的发展以及时代的变迁，不断的改革创新，寻求新的思路，使各项工作都能够按照新的观念进行转变，与时俱进，从而为工程造价控制提供更好的环境基础。要从思想观念以及控制方式上将我国的管理模式逐步进行转变，同国际接轨，以政府的宏观调控作为基础，以企业自身的管理为方式，充分发挥部门的主管监督动态特征，在开创建筑新时代的同时，发展工程造价管理控制工作。

参考文献

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