浅析建筑管理中质量管理隐患及措施

【摘 要】近几年我国建筑工程建设发展日益迅速，无论是建设规模上还是速度上，建筑工程建设都取得了重大的进步。质量管理作为工程项目建设的重要环节，直接影响着建筑工程项目企业盈利以及各项工作的顺利开展。但是。在实际的质量管理过程中，很多问题仍然存在。严重影响着施工企业的效益以及发展速度。新时期新背景下，加强对于建筑管理中质量管理隐患及措施的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国建筑施工企业质量管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑施工企业在质量管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

【关键词】建筑；质量管理；隐患；解决措施

建筑工程的全面质量管理，包括全过程管理、全企业管理，是企业的技术人员应用专业知识和科学的方法，合理地开发、生产、销售建筑产品，从而使用户满意的管理活动。建筑工程的质量管理包括狭义和广义两方面，狭义的质量管理是指工程质量的管理，从性能、寿命、安全、经济指标进行综合考虑；广义的质量管理是指工作质量的管理，包括管理工作、组织工作的管理水平，二者密切相关，相互依存.尽管我国建筑施工企业在质量管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑施工企业质量管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国建筑施工企业在质量管理方面存在问题，探讨建筑施工企业质量管理策略，为我国建筑施工企业在质量管理方面的进一步发展提供借鉴。

一、建筑质量管理隐患因素分析

质量管理作为工程项目建设的重要部分，直接影响着建筑工程项目企业盈利以及各项工作的顺利开展，对于施工企业发展有着重要的作用，但是很多质量管理隐患的存在，严重影响着工程项目建设的质量以及效益。首先，质量管理制度不健全。质量管理制度是保证建筑工程质量管理工作顺利开展的基础与前提，如果质量管理制度不健全不完善，很容易导致实际的施工预算不明确不科学合理的问题。另外，质量管理制度不完善，还会在一定程度上增加建筑工程施工过程中灾害的发生频率。其次，设计变更和现场签证问题。设计变更和现场签证也是影响建筑工程质量的重要影响因素，设计变更和现场签证在一定程度上增加了建筑工程变更，不利于企业获得更多的利润。在实际的建筑工程施工中，设计变更是很常见的问题，一些突发事件的出现会直接影响整个建筑施工工作的顺利开展。最后，质量管理人员综合素质问题。由于很多的建筑施工企业在质量管理人员招聘以及培训环节存在问题，导致一些低素质、低水平的人员进入到建筑施工企业质量管理当中，这些人由于基本的基础知识以及专业技能存在问题，严重影响整个建筑施工工作的顺利开展。

二、建筑质量管理措施探析

1、加强质量管理人员综合素质培养

建筑工程质量管理人员主要分为两部分，一部分是领导层，另一部分是普通员工。首先，对于领导层进行培训。领导层的质量管理理念以及思维对于施工企业质量管理以及效益有着重要的作用，通过对这些施工企业领导层进行相应的培训，可以使他们认识到建筑施工质量与质量成本之间的关系，逐步树立质量管理控制意识，从而促进施工企业质量管理的顺利开展。其次，对于施工企业普通员工，应该努力让他们认识到质量管理对于施工企业发展的重要性，认识清楚质量管理的复杂性。另外，针对施工企业自身的实际，以及各部门的实际需求进行培训，从而增强施工企业质量管理人员的综合素质。

2、加强企业质量管理先进文化建设

文化是一种潜在的生产力，从一定程度上讲，文化决定着企业员工工作的科学性以及有效性，也是衡量员工工作的重要指标。为此，企业有关部门应该注重对于员工质量管理文化知识的学习与灌输，加强员工职业道德以及社会公德培养，增强员工质量管理专业能力，提高员工质量管理工作科学性以及有效性。企业有关部门要自觉地将企业质量管理文化的要求融入到企业生产管理之中，形成企业独特的文化内涵，树立不一样的企业文化形象，引导广大员工形成正确的价值观。企业有关工作人员应该帮助企业打造特色鲜明的企业质量管理文化，形成企业的独特的管理风格，使得企业质量管理文化被全体员工认可和接受，使得企业全体员工形成同样的价值观念，并且在日常工作中认真遵守企业规划，使企业全体员工形成一种质量管理向心力和凝聚力。

3、做好施工现场的质量管理

在实际的建筑施工过程中，建筑施工质量是受很多因素的影响的，包括基本的技术、施工人员、环境以及材料等各方面的因素，为此，要想加强对于施工现场的质量管理，主要可以从以下几个方面入手。第一，签订指令性文件，换句话说也就是以书面的形式向承包方提供施工任务，针对在实际的施工过程中出现的问题提出相应的解决策略，确定施工过程中各方的责任。第二，加强对于建筑施工的监督，对建筑施工进行监督，其目的是为了处理实际的施工过程中出现的变更，以及出现的施工事故，对于存在的质量问题给与及时解决，同时对于处理结果进行上报。第三，做好施工验收工作，换句话说，也就是通过实验的方式，对工序正出现的材料性能进行相应的测验，合理的处理材料性能以及抗压、抗拉、抗弯的性能，借助这些实际的材料问题进行合理搭配，从而促进建筑施工顺利开展。

4、做好建筑施工原材料的引进与管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分的考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理的分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。

三、总 结

随着经济的不断发展，人们对建筑要求的不断提高，带动了建筑行业的蓬勃发展，随之而来的工程质量问题也越来越受到社会的关注。建筑质量的优劣直接关系到社会的安定团结，所以要提高工程的施工管理水平和各专业人员的专业技能。在建筑施工过程中，从基础施工至结构封项，从内外装修至竣工验收，要始终贯彻“三全管理”的原则。建筑施工企业要本着为用户服务、对用户负责的宗旨，认真落实各项质量要求。我国建筑施工企业在质量管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑施工企业质量管理过程中，很多问题的存在严重影响着建筑施工企业质量管理工作的顺利开展。建筑施工企业应该深入研究自身质量管理现状，创新建筑施工企业质量管理策略，为我国建筑施工企业在质量管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

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