关于木材产值有价收购生产的探讨

摘 要：深化木材生产经营改革，是林业企业从计划经济转向市场经济的必然。只有在生产实践中不断改革、不断探索，才能推陈出新，使企业经济迅速发展。

关键词：木材产值；有价收购；生产；管理

在生产中实行木材产值有价收购，达到产量、质量、成本、效益有机结合，既促进了林场（所）生产的积极性，又提高了木材售价，使企业收到了良好的成效。

随着林业企业不断的深化改革，林区的木材生产逐步发生了新的变化，受林业体制的制约及市场经济的影响，过去的计划经济生产已无法适应林区的经济发展，企业的木材生产由计划经济向市场经济转轨，由生产型向生产经营型转变已形成了必然的规律。因此，为确保企业的效益提高，经济的发展，我们从2005年冬运开始，即实行了木材产值有价收购生产的办法，在木材生产管理上建立了企业内部流通市场，实行采集、装运、贮销三大工序有价收购生产交接，生产经营模拟利润管理。经过两年的实践运作，收到了良好的经营效果，使企业经济效益大大提高，为木材生产经营管理闯出了一条新路。

1 领导重视，齐抓共管，建立市场管理体系

实行市场模拟管理就是在木材生产过程中实行产量、成本同步管理，质量、效益有机结合，把产品质量与生产者、管理者和本单位的经济利润挂上勾，在木材生产过程中进行产量、成本、利润分析预测，从采集、装运、贮销中依据森调资料的树材种比例及木材售价的基数，确定基层各生产单位收购价格。即做到基层单位生产什么材种，企业支付什么成本，优质材优价，劣质材劣价，以质量定成本，以质量保效益，在企业内部形成了产、购、销市场经营模式，使企业各级领导都高度重视有价收购生产。林业局成立了木材生产有价收购领导小组，根据各基层单位的生产条件、树种比例构成，制定成本、落实产量、确定价格。各基层生产单位领导挂帅，真抓实管，分层管理，落实责任，各负其职，层层把关，建立了以质求效，提质增效，以利润为目标的管理机制。各级组织，各个部门，各道工序都严把质量关，成本关，效益关，形成了上下抓管理，同心求效益的生产体系。

2 实地踏查，周密测算，制定可行方案

为确保木材产值有价收购生产的实施，我们采用了科学的先进方法，针对我局的实际情况，认真做好以下工作。

一是深入伐区调查，现地核实资源，为准确测算打下基础。实行有价收购生产，模拟市场管理的关键就是必须准确核定各生产单位的利润指标，指标过高使基层生产单位高不可攀，无法完成，过低又使企业效益流失，失去了本身价值和意义。因此，测算数据准确与否取决于制定一个符合我局情况和资源状况的测算标准及伐区资料调查设计的准确程度。在测算前我们组织有关人员对伐区现场进行了实地踏查，核实了资源基数，对正确测算打下了基础。

二是科学地制定测算标准，认真核实各项指标。测算是根据历年的基础资源按林场、树种、单株材积类别的合理造材数据，结合近几年来的单价成本数据的贮木场实际材种生产完成情况资料制定三个标准类型，根据不同的林班等级按不同的标准测算产值。指标的核定是以木材生产计划和森调资料为依据，按现行木材销售价格扣除林场计划成本、运输成本和贮木场成本及其它固定费用，确定其生产单位利润指标。

三是多方调查研究，确定实施方案。在方案确定前我们认真听取了部分生产单位领导和工作人员对有价收购生产思路的看法和可行性意见，通过调查研究，坚定了我们在木材生产管理上迈出改革重要一步的信心，同时也为我们制定和完善方案提供了不少有益的见解和意见，方案实施后，经过二年的运作，逐步受到了基层生产单位的认可。

3 掌握技术，精益求精，确保产品质量

在木材产值有价收购生产中，最关键的就是原木产品质量，而要生产出好的优质原木产品，必须要有精益的技术，先进的管理才能获得可观的效益。伐区合理造材是生产的最关键的环节，为了确保产效结合，提质增效，我们从根本上狠抓了合理造材这道工序，从技术人员培训入手，每年由林业局统一办班培训，从各单位的检尺员中抽调一批事业心强，检尺业务熟练的检尺员经林业局培训考试合格后，发给《量材员岗位证书》，组成专业量材队伍，实行持证上岗操作，力求不量错一尺，不错划一道，做到尺尺有标准，锯锯有效益。在造材生产中，林业局设有专业的合理造材稽查组，对各生产单位进行巡回检查，及时进行奖罚。各生产单位成立了专项检查组，每天进行现场检查监督指导，发现问题，及时整改，以确保质量与效益。

4 产销结合，产效挂勾，提高企业经济效益

为保证产销结合，枪占市场，提高售价，我们与销售部门针对市场行情，组织了优质材、特级材、订制材的优采、优运、优销的做法，即把市场畅销的树、材种优先采运下来，提前销售，打开销路，占领市场，在生产中实行特殊材种，特种价格，特殊成本，以促进生产单位的积极性。通过这些，使我局木材生产近年来收到了良好的成效，木材生产成本降低了9.8 %，特殊材比重提高了15.6 %，木材售价提高了28.6 %，使企业的经济得到了迅速的发展。