对现代企业统计指标体系相关问题的思考

摘要：随着市场经济的不断深入，经济的飞速发展，企业竞争已成白热化趋势。在这样的大背景下，统计指标体系的重要性在企业发展中的重要性不断凸显。所谓统计指标体系，指的是可以体现社会经济总体现象及数量特征概念以及具体数值的统一体。本文首先分析研究了应用于现代企业中的统计指标体系的内涵和意义，并通过这些研究来找出错误和缺陷，并在此基础上探究完善这些缺陷的方法。

关键词：现代企业；统计指标体系；思考

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

一、构建统计指标体系对现代企业发展的意义

1.1了解企业现状合理的统计指标体系能够使整个企业在各个方面的发展情况完整地展示在管理者的面前，企业的管理者可以通过统计指标体系来了解企业的经营情况，并以此作为企业决策的重要依据。

1.2有利于信息查询企业的工作人员经常会遇到查询企业过去的经营信息等情况，对于管理者来说，也经常需要查询企业以往的相关数据，以对今后的经济走势做出决策。但由于企业在经营中产生的各类信息量巨大、内容繁多，使用传统方式查询会耗费大量的人力物力，这就需要企业建立统计指标体系，使管理者或工作人员可以更快捷准确的查找到所需的信息。

1.3建立沟通的渠道。在现代企业中，企业的每个部门的统计指标很少有相同的。通过统计指标体系的建立，企业的管理者可以发现每个部门之间的联系，可以增强企业的整体性，实现资源的共享，使各个部门能够团结协作，还可以集合各部门的优势，使企业结构更加完善，为企业创造更大价值。

1.4及时防控风险。企业的统计指标体系的建立之后，企业就能够通过体系发现企业在经营中存在的问题，并及时完善。这样就使隐患消除在萌芽之中。

1.5完善作为考核标准在现代企业中，管理者经常把指标体系当作部门的考核标准，因此统计指标体系的建立可以量化考核标准，使其更加规范，更加透明。

1.6保证决策的正确性对于企业来说，统计指标体系的建立，能够更加准确、快速的统计各类相关数据，这样就保证了建立在这些数据上做出的决策的正确性。

二、现代企业统计指标体系的内容

构建完善、有效的统计指标体系是一项复杂的系统工程。对于一个企业来说，不同部门所对应的体系也是不尽相同的，但一般来说，它应包含以下内容：

2.1销售部门的指标体系，在现代企业中，销售部门肩负着销售公司产品、给公司带来利润的任务，因此在企业中占据着举足轻重的地位。我们在建立统计指标体系的时候，一般应通过考察其营业额，来考核该部门的销售业绩。

2.2生产部门的指标体系。在现代企业中，生产部门担负着生产产品的重要任务，一般来说，应设置产品的合格数来考核产品的合格率，并作为生产部的核心指标。

2.3其他部门的指标体系在现代企业中，除了反映产品销售情况和产品生产情况的指标体系之外，还应构建其他很多体系。比如考察企业人力资源的指标体系，考察企业财务状况的指标体系，体现企业核心竞争力的指标体系等。对于现代企业来说，企业的发展需要大量的信息，因此就会在原有指标体系的基础上，会衍生出多个体系分支，使指标体系更加多层次、立体化。

三、目前现代企业统计指标体系中存在的问题

3.1缺乏统一的规范目前很多企业在构建指标体系的时候，各部门经常出现重复设置的状况，不仅白白消耗了人力物力，也浪费了资源。所以我们应该制定统一的指标规范，对于部分考察意义不同但内容相同的指标，可以只设立一统计指标，然后各部门通过资源的共享进行考察，以节约资源，提高办事效率。

3.2无法突出企业特色当前有很多企业认为构建统计指标体系是费时费力，常常照搬其他企业的指标体系，这样一来使用指标时极易因为不兼容而发生错误。因此在构建指标系统之前，我们一定要全面了解我们的企业，从工作中的实际出发，这样才能建立起符合企业需要的指标体系。

3.3现有指标体系构建的不完整目前很多企业由于部门繁多，且每个部门的指标体系都不尽相同，导致了一些指标体系重复的同时，另外一些指标体系则存在很大的漏洞和缺陷，这样的体系很难反映本部门的工作现状和成果，最终使得指标体系无法反映企业的真实经营情况。

3.4现有指标体系智能化不足随着信息技术的日新月异，更多的企业逐步将统计指标智能化。然而，我国由于信息产业发展较晚，导致很多企业在指标体系智能化方面仍然不能满足企业的实际需求，还要我们不断地提升系统的智能化程度。

3.5企业没有理性看待指标体系这种现象存在于很多企业当中，很多部门把考核指标看成工作任务，在工作中机械地以完成指标为纲，缺乏大局观以及灵活性。有的企业甚至过分看重指标体系的作用，但是我们知道，指标体系也不是完美无缺的，而是存在漏洞和误差的，并不能完全成为考核企业或的标准。比如某个部门按照指标完成了今天的某项任务，但是却未能准备好明天的工作，就会为明天的工作制造障碍。这样的情况累积下来就会形成隐患。因此我们在工作中，不应该完全按照指标束缚自己，而是在工作中学会灵活多变，毕竟指标是死的，人是活的。

四、完善现有的企业统计指标体系的政策建议

4.1从企业自身实际情况出发，建立统一的规划。首先管理人员应了解自己的企业，给企业找好定位。同时还需要发掘企业与其他企业的相同点和不同点，了解构建企业统计指标体系时要着重考虑的因素，然后再来构建企业的统计的指标体系。最后，企业在建立统一规划的系统指标时应该把出发点向企业的生产经营上倾斜，这样才能保证指标间的协调统一，从而体现统计指标体系的真正的意义，为管理者提供更加真实准确的数据参考。

4.2完整指标体系内容并且提高其智能化。企业要发展，就要不断的扩大规模，同时也应该不断的增加和完善指标体系。但是我们不能盲目地增加分支，而是保持体系简单高效的情况下增加新的分支，或者是扩展原领域的分支。我们还应该注意，要不断加深统计系统的智能化程度，不仅仅关注信息的搜集和存储，更重要的是利用信息进行分析研究，才能更好地体现指标体系的作用。

4.3提高使用意识并且理性看待指标体系的功能。企业要想加快发展，就应该理性看待指标体系。一方面要提高统计指标体系的使用意识，而不是把它束之高阁。但另一方面，不能认同在市场的“指标万能论”，这也是极不可取的。我们要理性的看待指标体系，就要正确了解它的作用与功能，要学会整理、分析和运用这些指标，不断提高运用这些指标的能力，并将这些指标最大化的利用到企业发展中去。

综上所述，在市场经济的大背景下，构建有效统计指标体系有利于企业的管理人员更好的了解企业现状，增进企业各部门之间的沟通，增进资源的共享，有利于管理人员做出正确的决策。因此我们应该认识到统计指标体系的重要性，同时也应该理性看待其功效，使其更好地服务于企业的经营发展。对于企业来说，应该从自身实际情况出发，构建起合理的统计指标体系，并在实际工作中不断改进，力争准确、高效地建立起适合自身的统计指标体系，为企业的经营发展保驾护航。

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