“创二代”财富传承的奥秘

与老大侯正之在中兴通讯的任何一个职位变动都会引起媒体围观不同，侯正光很幸运，他是家里的老二。他不必像老大那样，需保持着与老爸同样的爱好―通讯工程。他可以在享受一流教育的同时，循着自己的天性，自由发展。

侯正光1972年生于西安。2003年获英国白金汉郡大学家具设计与工艺硕士，回国准备成立“上海木码设计机构”，搞了一份计划书，从上海跑到深圳，找父亲侯为贵做投资人。

侯为贵平时在家里说得不多，他更为崇尚“不言之教”。他对事业有着炙热的追求，同时保持着严谨的习性。侯为贵给自己规划的散步、读书和休息的时间，在执行中分秒不差。他常年保持清淡的饮食习惯、坚持锻炼。侯为贵深知，遇事平和最重要。人要做成一点事，需要“身、心、灵”平衡发展。这不是任何说教可以传递的精髓，必须活出一种平和的状态。

“一万个想法不如一个做法”，这是侯为贵的口头禅。没有哪一个梦想不动手就能实现。你坚毅、严谨、宽阔、通透、接纳的心性，甚至灵魂的提升，都不可能在玄虚的冥想中形成，必须在具体事上磨砺。一个个难题，一个个意想不到的挑战，会不断打碎你既定的一切经验和设想，逼着你去拓宽心胸，逼着你在行动中反省、修正和觉醒。那即是心性锤炼之路，也是灵魂提升的不二路径。

侯为贵天长日久的熏洗，让侯正光打小就把落地做事放在了第一位。他对设计有着极强的偏好。从小他就躲着父亲的通讯事业，但是又离不开父亲：他想找父亲做他的天使投资人。

儿子走上创业的路，这是侯为贵最喜欢的事。他找来当时正流行的迈克尔・戴尔的书《戴尔战略》，想让儿子悟透创业的奥秘再说资金的事。

在交卷时，侯正光却顾左右而言他：“《戴尔战略》里面基本没提到戴尔的老婆……”这似乎和父亲想要的答案相差千里。

小儿子荒诞不经的话外音，直指侯为贵这一代企业家的致命弱点―为了事业、为了国家、为了财富，舍弃小家太多太多！现在又拿一个美国人来说事。侯正光这一代，是回归的一代，他们对“亲亲而仁民，仁民而爱物”的先贤古训更有感觉。更多关注家庭，更多营造家庭和谐氛围，是他们的出发点。

侯为贵没有得到期望的答案，却看到了侯正光非凡的心性和灵魂。他毫不含糊地拿出了资金。艰难的创业路使他确信，身心灵的平衡，是创造一番事业最重要的根基。儿子以“亲亲而仁民，仁民而爱物”的先贤祖训为法则，更有从自性出发的追求和承担，他没有理由不支持。须知，传承不只是财富规模的传承，首先是一种价值观和精神的传承，是平衡之道的传承。

十年造就了一个新人。现在的侯正光，已经脱胎换骨，外在看上去全然没有通讯设备大王侯为贵的影子。他在自己的肉身上，长出了自己的心性和魂魄。在设计界，没有人不知道“木码”创始人与首席家具设计师侯正光。他还创立了“多少Moreless”品牌，他不想浅层地去呈现一种没有生命力的模型，而是要在他的产品中抱素守朴，突出“对称、中正、平和、素朴、自然、随形”等。

侯为贵、侯正光父子，为中国企业传承，写下了靓丽的一笔―让下一代找到自己的天赋和本位，并极大限度地发挥着他们的天赋！

王育琨，北京大学企业家研究中心主任、管理专家和并购专家、地头力管理机构创始人，被誉为中国最具影响力的商业哲学家。