中山市物流企业发展的现状与对策

[摘 要] 改造传统物流方式，整合物流资源，发展现代物流业，已经成为城市和企业降低物流成本，提高经济效益，争取竞争优势的战略资源。中山市物流企业的经营规模及服务质量明显存在着“散、小、弱、差”等突出问题，成为制约中山经济发展的“瓶颈”。因此分析中山市现代物流企业发展的现状，探索加快发展中山现代物流企业的对策和建议，给物流企业的发展决策提供参考就显得尤为重要。

[关键词] 中山市 物流企业 对策

一、引言

随着泛珠三角大物流体系的初步形成和中山工业强市战略的确立，快速、高效的现代物流系统逐渐成为中山市社会经济快速发展的推进器和支撑力量，也是改善和创新中山市投资环境的关键因素之一。

企业是市场的主体，物流企业的经营状况和规模决定整个物流业的发展水平。跟香港、深圳、广州以及国内其他大城市相比，中山市物流企业的经营规模及服务质量明显存在着“散、小、弱、差”等突出问题，一方面很难满足物流市场的强烈需求，经济运行中的物流成本居高不下；另一方面物流企业之间竞争行为不规范，物流市场秩序混乱。

为了优化中山市物流系统，促进现代物流业快速健康地发展，提升物流企业竞争力，本文采取抽样调查的方式，分析中山市物流企业发展的现状，并在此基础上提出了指导物流企业发展的建设性意见。

二、中山物流企业发展现状

中山市地处珠江三角洲中南部，珠江口西岸，北连广州，毗邻港澳。下辖1个国家级火炬高技术产业开发区，5个街道办事处，18个镇，总面积1800平方公里，户籍人口142.3万。

近几年中山市物流企业发展迅速,目前已经拥有货运、仓储、配送、货代、流通加工、信息服务及综合服务等各种功能的物流企业。据不完全统计，截至2008年8月在工商局登记注册的物流企业共有595家，其中本土企业共198家。在本土企业中，规模以上企业12家，国家3A级以上的物流企业6家：中山市港航企业集团有限公司、中山市天润物流市场发展有限公司、中山市广通物流发展有限公司、广东九州通医药有限公司、中山市古镇天宏物流市场发展有限公司与曙光物流有限公司。中山市各类物流企业的数量如表所示：

分析上表，中山市物流企业中,个体户与外地公司在中山市设立的分公司/分支机构占据了中山市物流企业总数的76.7%。尽管中山市本土成立的物流公司占据物流企业的33.3%,但多数从传统仓储、运输等物流企业转型而成,规模偏小,存在着成本高、周转慢、库存大、效率低等问题。

三、中山物流企业发展对策

1.鼓励工商企业物流业务外包，支持第三方物流的力度

为了提高现代物流业的专业化水平，提高物流系统运作效率，应积极引导生产企业和商业企业外包物流业务，集中精力于主营业务，并加大第三方物流企业发展的支持力度，尤其是鼓励发展功能完善的综合型物流企业。中山市应形成跨国物流企业、国有企业和民营企业多元化发展的第三方物流企业群，承接委托的业务。一方面鼓励和支持民营传统物流企业向第三方物流企业发展，形成区域品牌。另一方面积极引进外国资金，鼓励港澳、欧美等地的跨国物流企业在中山设立分支机构，与本地企业建立合作机构。加强与外方合作，有利于弥补资金和技术的不足，有利于本地企业学习先进的技术和管理经验。同时，适当支持第四方物流的发展。

2.鼓励企业整合物流资源，培育龙头和骨干型物流企业

中山的物流企业大多是中小型的传统企业，为形成规模经济效益，必须鼓励企业整合资源，实行资源共享，开拓现代物流业务。如引导设立在中山的超级市场、连锁经营等中小型企业，组建和发展为物流企业集团，鼓励和支持他们发展现代物流配送中心和现代仓储业。

培育和组建龙头和骨干型物流企业。扶持大型的物流优势企业，选择几家具有先进物流理念、业务规模大、物流信息基础设施健全的大型物流企业（如港航、天润、天宏）作为示范，形成物流龙头和骨干企业，实施大集团带动战略。鼓励和支持其发展成为集仓储、运输、包装、配送等业务的综合型物流企业，并将其管理模式、信息系统推广，发挥其带动和示范作用，提高中山市物流企业的综合竞争力。

3.发展绿色物流

倡导企业在生产和流通环节采用符合环保要求、可反复利用的包装，逐步实现包装的模数化、集装化和多功能化。鼓励企业使用低公害车辆，建立高效的回收物流系统，综合利用再生资源，缓解资源约束，减轻环境污染，实现物流业的可持续发展。

4.完善人才引进和培养机制

鼓励和支持有条件的大型生产企业集团和中山市骨干物流企业，建立物流和技术研究开发中心,引进高端人才;加强与高等院校、物流研究机构的联系与合作,形成产学研一体化的物流研究和开发基地。

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