浅析我国中小企业人力资源管理存在问题与对策

摘 要: 随着21世纪的到来,现代社会已进入信息经济时代。在当前情况下,企业人力资源的开发与管理在很大程度上影响着其未来的发展。因此,中小企业开始关注人力资源管理的问题。本文科学地分析了中小企业人力资源管理中存在的问题,并提出了加强管理的一些措施。

关键词: 中小企业 人力资源管理 对策

一、前言

随着经济体制改革的深入,中小企业在国民经济中已经起到举足重轻的作用。目前在我国,中小企业在全国工业总产值和实现利税中都已占到相当大的比重,而且提供了大部分的城镇就业机会。但国内中小企业人力资源管理的发展却远未跟上其规模壮大和利润增长的脚步。为保持我国国民经济的健康、快速发展和扩大社会就业率,大力发展中小企业就具有非常重要的意义,因此,加强中小企业人力资源的管理也就显得非常重要。

二、我国中小企业人力资源开发与管理的现状

1.普遍对人力资源的重要性不够重视。

首先,我国传统观念上重视的是物力资源,对人力资源不够重视。许多中小企业甚至没有人力资源开发与管理的概念,仍然停滞于一种人力资源成本的状态,对于员工的创新能力、活动能力、实际工作能力、处理解决高技术含量问题等有关定性的问题不够重视。

其次,有的企业即使进行人力资源管理,其目标也只围绕着企业的利润,为企业的经济目标服务,而没有自主性。大多数中小企业只把销售业绩和营业收益等经济目标作为企业目标,所以对企业员工的培训只限于如何在最短的时间内给企业创造最大的利润,人力资源管理明显缺乏长远性和部署性。

2.员工工作后培训机会很少,无法很好地规划自身的职业生涯。

在员工培训方面,中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训制度,使得员工能力的提高明显滞后于企业的发展。首先,企业对员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握,培训方式也采取上岗前集中培训或干脆以老带新。培训只是一种短期行为,制约了员工整体素质的不断提升。其次,由于中小企业更关注短期的经济目标,而培训无法给企业带来短期的经济效益,就使得中小企业不断地压缩甚至取消培训。

3.没有建立规范的奖惩制度。

考核办法不全面,并且没有形成有效的制度。绩效评估不全面,使企业难以依据科学合理的考核结果对员工进行全方位的考察并采取相应的奖惩措施,从而不利于员工在企业中发挥更大的潜能。另外,配套的约束机制尚未完善、健全。所以,中小企业留不住人才。

4.薪酬福利的发放不够合理。

研究表明,报酬的取得是否公平,对员工满意度的影响非常大,甚至比报酬本身的多少影响还大。而目前我国中小企业的薪酬的发放制度显然没有经过管理者的用心琢磨。薪酬结构单一,有的只是简单的与业绩挂钩,福利更是分不出层次。另外,收入的发放未能考虑到一些无形的智力和精神因素,使员工懒于改变、懒于创新,且无法留住知识型优秀人才。

5.不重视营造积极向上的企业文化。

很多中小企业从未把企业文化的建设纳入人力资源管理的范畴,由此也就忽视了企业文化具有的导向力、方向性等不可忽视的作用。建立不起企业文化,它的作用就无从发挥,也就无法增强员工的责任感,更不要说让员工全心全意为企业着想了。

三、加强中小企业人力资源管理的对策

1.逐步建立起企业人力资源管理部门和体系。

转变思想观念,重视优秀企业的人力资源战略管理。大量的企业实践证明,人力资本的投资回报率远高于物力资本投资的回报率。现如今,国际上很多国家已将人力资本视为判断一个企业规模的重要指标。因此,人力资源的重要性不言而喻。

2.加大员工培训投资,全面提高人才素质。

中小企业要跟上全球经济发展的步伐,就必须高度重视企业员工整体素质的提高。中小企业人力资源的现状是整体文化素质不高且工作后进修机会很少。因此,我们要加强在职人员的培训,使企业的人力资源得以保值甚至增值。企业人力资源开发和管理的主要任务就是要开发员工的潜能,根据员工的自身特点进行合理的人才使用与开发,而后为企业所用。

3.建立长期合理的奖惩制度,并严格执行。

首先,设立全面灵活的奖励措施。要本着业绩优先、绩效挂钩、多劳多得的原则,进一步完善现有的薪酬分配体系。

其次,进一步完善中小企业人力资源考评、考核制度。并且建立起有效的考核监督机构,制定配套制度,以对考核人员的执行情况予以有效监督,切实从根本上保障考核的客观性、科学性,以及考核结果的可靠性。

4.建立公平合理的薪酬和福利制度。

对于一个企业来说,建立一项公平合理的薪酬福利体制非常重要。薪酬福利的合理发放,可以起到激励员工奋发进取,发挥自身潜质为企业服务,从而为企业注入活力的作用。除此之外,它不但可以留住现有的优秀人才,更可以吸引更多优秀人才的到来。

5.建立以人为本、积极向上的企业文化。

企业文化是企业所形成的,为全体员工所接受和认同的一种价值观、道德准则和行为规范。积极向上的企业文化能营造出一种团结、进取、和谐的企业氛围,在全体员工心目中树立起强大的企业形象,形成坚不可摧的凝聚力。

要建立优秀企业文化,首先,企业必须兼顾所有员工的利益,并以此作为指导企业经营与发展的宗旨;其次,必须坚持以人文本的原则,营造人性化的管理氛围,并且加强管理者与员工之间的沟通,提高员工的满意度。

在当今社会中,小企业要想做大做强,就必须高度重视自身的人力资源管理。首先,充分认识到企业自身人力资源开发与管理中存在的各种问题,然后组织建立、健全并认真实施各项人力资源政策和措施,这样才能最大限度地调动员工的积极性,最终提高企业的内部生产力和市场竞争力,以适应日益激烈的市场竞争环境,才能促进我国中小企业的逐渐壮大,从而使国民经济全面发展。