工地试验室建设管理工作中问题及建议

摘要：随着高速公路建设的发展，交通运输部对工地试验室的要求越来越规范。作者通过几个工地试验室管理工作的亲身体会，对此提出了自己的心得，并对工作中出现的问题提出了自己的一些建议。

主题词：工地试验室管理问题建议

中图分类号：TK417+.5 文献标识码：A 文章编号：

工地试验室虽然是临时性的，但一般都具有临时乙级资质，这就要求工地试验室有较高的检测能力、足够的检测人员、良好的检测仪器和试验环境。

交通运输部及各省市对工地试验室建设及管理颁布了一系列文件，按照工地试验室标准化、精细化等方面对试验仪器、人员、试验环境等几方面进行了严格的要求。近几年，工地试验室建设也发生了很大的变化，硬件和软件都有了明显的提高。为了提高试验操作人员的素质，交通运输部加大了培训力度和考试频率，试验人员持证上岗率有了很大的提高。但是在实际操作运行中因各方面的原因，工地试验室还没有按照有关文件落实到位，还有很多问题，有很多需要改进的地方。

1、工地试验室现状

1.1 人员持证率少、流动性大、素质低、责任心差

根据工地试验室标准化建设的要求，大约每5000万工程量需要配备2个试验人员，现在的工程每个标段大约2-3个亿，需要配备8-10人。所有试验人员信息必须张贴公示，所以这些试验人员必须是持证人员。实际情况是施工单位没有那么多的持证人员在试验室工作，导致申请人员与实际操作人员不符合，应付检查的成分比较大。

虽然这几年交通运输部加大了试验检测人员持证上岗的力度，但是实际情况是一些单位为了试验室资质和投标方面的需求，对通过试验检测考试的人员进行奖励，对证件按月进行补助，所以很多单位要求只要条件满足都进行考试，表面上显示持证人员增加了，但是很大一部分持证人员不在试验岗位工作，而实际从事试验检测工作的人员却没有资格证。

大部分工地试验室为了试验室工作的开展，都是临时招聘一些社会人员。这部分临时工有些是中专以上学校毕业的，有些是只有小学或初中文化。这些人都是在工地上临时培训一下或是边工作边学习，业务不熟练，对试验项目和规范标准不熟悉，往往导致试验检测数据不准确或是数据错误，不能很好的指导现场施工。这些人员因为是临时工，所以责任心非常差，认为就是熬日子，没有把试验工作当做一份职业去干，再加上工作环境脏、累、毒、繁琐，单位提供的待遇低等原因（相比目前社会上的工作），造成了岗位缺乏吸引力，所以人员积极性差，流动性大，导致试验工作经常脱节。

1.2 设备陈旧落后、精度差、更新不及时

虽然投标书上注明了主要的试验仪器设备，但是没有注明型号及精度要求，这样就导致一些施工单位使用陈旧设备，精度差，毛病多。有的设备使用了十几甚至二十几年了，虽然能用，但是误差大，不能很好地指导现场施工。随着科技和计算机的发展，试验设备更新换代越来越快，设备价格也越来越高，致使施工单位不愿意花高价买新的设备。

1.3环境布局不合理、面积小，简陋、交叉使用

根据工地试验室标准化建设的要求，工地试验室大约需要10-14个房间，面积大约为250-300m2，占了整个项目部所需建设面积的二分之一以上。导致一些项目经理不愿意按照要求来建设，除一些主要的试验场所必须建设外，能合并使用就合并使用，不能合并的就找一些房间将就一下。如果施工单位项目经理部是新建房屋，试验室建设还基本能满足要求，如果是租赁的，那就很难满足要求了。工地试验室标准化建设要求每个房间都有空调，能够保证工作时的温湿度要求。实际情况是施工单位把一些性能好的空调都安装到项目经理部了，把一些性能差的甚至不能用的安装到试验室，导致工作环境很难满足要求。

1.4体系 管理体系不完善，母体试验室监管力度不够

试验室的管理体系文件是按时开展工作的依据，是指导实验室工作的纲领性文件，质量管理是通过各种活动过程管理实现的。工地试验室标准化建设中要求必须经过母体试验室授权，并且严格按照母体试验室的《质量管理手册》、《程序管理手册》等体系进行运行。在运行过程中，母体试验室的管理体系基本上是摆设，工地试验室也没有建立质量保证体系，对质量管理体系认识不足，检测程序混乱，质量责任不明确。母体试验室对工地试验室的建设、运行等监管力度不够，有的基本没有起到监管作用，对工地试验室的情况一点都不清楚。

1.5检测频率外委送检频率少，非主要材料检测少

工地试验室虽然具有临时乙级资质，但是一些大型试验项目或是化学物质检测还不能在工地上检测，要求必须送到有资质的第三方检测单位进行检测，如钢绞线的松弛、球型支座力学性能、砂石料的碱集料反应等等。这些检测频率规范上都有明确的规定，但是一些项目部负责人为了追求片面的利益，就要求少做，减少外委试验费用。甚至对一些非主要材料不去做外委试验。

1.6部门间配合脱节

工地试验室的工作繁琐，虽然具有一定的独立性，但是有些工作牵扯到很多的部门，像质检部、工程科、材料科、计划科等，由于分工不明确，没有有效的保证措施和上层领导的协调，导致部门间工作脱节，出现工作空白区域，有时候出现扯皮的现象。

1.7没有完全具有独立性，无决定权和否决权

工地试验室检测的所有数据都是为工程服务的，所以必须严格对所有材料进行检测，提供真实有效的数据。实际运行中，工地试验室往往不能独立开展工作，对一些不合格的材料或是施工不合格的部位没有否决权。有些项目部负责人为了追求更大的利润空间，往往降低标准采购一些材料，导致检测数据不合格，而试验室迫于压力采取违背职业道德对试验数据进行造假，违反了试验检测数据客观、公正、准确的原则。

2、工地试验室管理建议

2.1项目经理部领导应该加强重视，为试验室工作提供良好的工作环境和条件

工地试验室工作对项目部来说是一个十分重要的部门，它所提供的一切数据是保证工程质量的依据，不能为了一点的利润而降低试验室的标准。项目部领导应该从思想上重视，落实在行动上。而不是只落在口头上。另外，项目部领导应该保证试验检测工作的独立性，尽量少的干扰试验检测工作，保证试验室提供的数据的真实性。项目部应该制定一些措施，保证试验室具有一定的权威性，保证试验室在质量上具有话语权，为工程质量真正起到保驾护航的作用。

2.2改善试验人员工作环境，提高试验人员待遇

试验人员技术水平和素质的高低，决定了试验工作的水平和能力，配备技术水平高的试验人员、保证试验人员的固定性，就是保证试验工作的顺利开展，同时也是为工程的顺利开展提供便利，为工程的进度提供一定的保证。母体试验室和项目部领导层应该为试验室配备具有检测能力和一定工作经验的检测人员，保证试验室人员的固定性。对试验室检测人员在工作环境、工资待遇、职务晋升等方面提供便利，使试验检测人员能够看到曙光，安心在自己的岗位上工作。

另外，目前根据要求，工地试验室持证上岗检测人员不足已经是事实，为了避免上报人员与实际操作人员的不一致，导致资料签字造假现象的发生，项目业主或总监办等领导单位可以根据实际情况，规定最低持证上岗人员的数量，其余没有证件又在工地试验室工作的检测人员，组织考核，合格后发本项目的上岗证，这样也能保证试验工作的顺利进行，避免造假现象的出现。

2.3合同约定，保证试验检测频率，

建议项目业主在标书中对试验费用单独计量，特别是外委试验检测，可以根据所做外委试验的发票来计量，这样项目部就不会再去省这部分费用，从而保证了试验检测频率。或是对需要外委的试验材料，由业主全部委托一个第三方检测单位，按照试验频率全部检测，而无需经过项目部。

2.4加强试验检测仪器的技术含量，加大检测仪器的更新力度

现在大部分仪器都已经实现了数字化，电脑化。项目业主应该加强试验检测仪器的监管力度，明确要求使用精度高、技术含量高的仪器，杜绝落后仪器的使用，对使用较落后试验检测仪器的单位进行处罚，绝不能手软。项目部领导也应该支持试验室使用先进仪器，这样能够省时省力，提高效率。

2.5 母体试验室加强监管

母体试验室是工地试验室的直接监管机构，工地试验室运行中的一切问题母体试验室应该承担一定的责任。母体试验室应该加强监管，不定期的去工地试验室进行考核，监督，特别是对质量管理体系和程序管理体系的执行情况。

总之，工地试验室是项目部质量管理中的一个重要部门，试验检测工作是控制工程质量的有效保障手段，提供准确、真实、有效的检测数据是反映工程实体质量和指导现场施工的一个重要依据，建设标准化、规范化的工地试验室不仅需要试验检测从业者的努力，更需要各级领导的支持，共同参与，才能促进工地试验室工作水平的提高。