如何强化企业财务管理

摘要: 随着市场经济的发展，企业生产经营过程社会化程度和现代化水平的提高，企业财务管理与控制在企业管理中的核心地位已逐渐显示出来。强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。本文阐述了企业财务管理的职能，就如何强化企业财务管理作出了具体分析。

关键词: 财务管理；职能；效益

企业财务管理旨在充分利用企业资源，发挥(财务)管理的职能，适应环境变化，防范财务风险。财务管理是组织财务活动，处理(协调)财务关系的经济活动。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。

一、企业财务管理的职能

财务管理在企业管理中起着重要的信息和资源整合及协调控制的作用。它表现在企业财务管理职能所需要的信息及资源存在于企业内外环境的各个方面。企业财务管理的目标也就是如何获取企业发展所需的各种资源，并对其进行合理的调配，监督控制资源的合理有效使用，使企业资源不断优化，资产不断增值，经济效益不断提高，从而实现企业的发展目标。

财务管理的三个基本职能包括：

（1）融资职能

融资职能是指财务管理需要为企业提供其生存和发展所需短期、中期和长期的资金。根据资金需求的特点不同，取得的方式多种多样，其取得和使用的成本也相差悬殊。在金融市场逐步开放的今天，融资方式也越来越多样化，因此，财务管理在企业融资计划和决策方面所起的作用也越来越大。融资职能的发挥体现在了解各种融资方式的待点、优势和局限性上，针对企业自身发展计划，寻求最佳的融资组合。这一系列考虑使用效益、充分发挥资金作用的资金筹集活动是财务管理的基本职能。

（2）资源分配职能

融资取得的资金及企业自身所拥有的各种资源，包括有形资产及无形资产，是财务管理的重要内容。财务管理是通过系统、科学地分析和计划，对企业资源进行合理分配。资源分配的合理、有效与否将对资源最终的使用效果产生直接影响。资源分配是通过对过去资源的使用情况进行系统分析，对未来资源的需求进行科学预测之后得出的。

（3）资源的控制及评估

财务管理需要对企业的资金及资源的使用情况，包括是否按计划使用，使用中的问题，使用后的实际效果是否与计划相符，进行及时的控制和评估。这样一方面能够保证财务资源分配职能的具体落实，另一方面也是对融资计划结果的实际评估，从而及时发现计划与实际的差异，并采取有效措施，保证财务管理职能的整体有效性。

财务管理的三种职能之间是相互紧密联系的，融资职能是资源分配和控制的物质基础和保证，反过来又受到企业对资源分配和控制结果的影响。以企业的流动资金需求为例，企业根据流动资金的取得成本及时间性，制定应收账款、应付账款的政策、方法及存货的方式，同时，企业加强流动资金的使用有效性，如加速应收账款的回收，适当使用信用采购等，就会减少企业对短期资金的需求。同样，长期投资的融资方式无论是采用自身积累、债务融资，还是股权融资，既取决于企业所在行业、自身发展阶段、金融市场情况，也取决于企业财务管理所能提供的有效信息和专业决策。

二、如何强化企业财务管理

（1）转变企业经营观念，是实行财务预算的前提

为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。因此，管理者对企业的控制和规划，自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。通过实行预算管理，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下更新观念的必然选择。

（2）全面掌握会计信息，是实行财务预算的基础

以目标利润为中心的预算管理， 主要涉及销售收入和成本费用，但作为管理者还必须掌握资产负债等实质性会计信息，全面掌握企业各项经营指标和技术指标，这样才能降低预算的随意性，为实现预算对企业资源的优化配套和经营的事前事中控制奠定基础。

（3）建立健全完善的财务管理制度

项目财务管理制度建设，是建设项目管理的基础工作，也是建设项目能否实现预定目标的保障。一个完整的建设项目财务管理制度体系，应包含以下内容：

工作标准制度：包括会计核算管理制度、会计信息管理制度、财会人员岗位责任、会计人员工作交接、会计档案管理制度、会计工作评价制度。

内部控制制度：是一个单位为了实现某一经济活动目标，维护资产财产物资完整，保证财务收支合法、会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策，保证经济活动效益而形成的一种内部自我协调、制约、检查的控制系统。内部控制制度包括稽核审批制度、建设成本费用管理制度、财务收支计划、资金筹集与使用管理、工程物资采购仓储、计量验收管理、工程结算管理、财务风险控制、财产清查管理、定额管理制度。

财务分析制度：包括项目投资估（概、预）算分析、资金分析、成本分析、建设收入分析、资产负债分析、财务状况分析、项目竣工决算分析等管理制度。

（4）强化企业经营风险意识

加强风险管理是现代企业管理体系中个可或缺的重要组成部分，就当前来看，在许多企业存在着风险意识淡薄、风险机制缺损，风险管理弱化的现象，树立风险意识是识别风险、化解风险的前提，也是建立健全风险防范机制的思想基础。从实际来看，由于风险意识不足导致的风险或者潜在风险占相当比重。有的单位施工不订合同；订立合同时不仔细推敲；有的对合作方资质和业务实力毫无所知；有的合同本身和法律相悖，属于无效合同；有的对经济文书、契约保管不善，造成损坏或者遗失，诸如此类都与风险意识淡薄有关。面对这种状况，必须强化风险意识，进行风险意识的全员渗透。在激烈的企业间竞争面前，风险意识必须渗透到企业各个层次和各个方面，在全体员工中普遍形成一种风险意识和危机意识。特别是各级领导干部，一定要树立风险观念，每―个经济行为和经济过程都要想到风险。只有这样，才能未雨绸缪，防患于未然。

（5）加强资金管理

企业在财务管理中要营造和谐的理财环境，对外财务部门应加强与税务、银行、客户等方面的关系，得到他们的指导和支持；对内财务部门应协调与公司高层、生产、营销、劳资等部门的关系，以得到他们的理解和配合。在这样的环境下， 财务部门才能在日常现金管理、投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金使用的效益。在日常现金管理方面，编制详细周密的资金计划，尽量降低库存商品的资金占用，搞活资金，抓紧货款的清收，按照轻重缓急的原则用好资金。企业在融资时更应该采取多元化的融资意识，走直接融资和间接融资路子，建立有条不紊的资金循环机制。在充分考虑偿债能力的前提下，保持合理的筹资结构，防止企业的效益过多的分流于资金利息。同时，在重视银行信用的前提下，更要重视和讲究商业信用。在投资方面，财务部门一定要参与到投资项目的测算和论证之中，否则，将给财务管理带来很多难以解决的难题。

三、结束语

企业财务管理活动贯穿企业经营管理的全过程，每一个企业都应根据管理要求和具体情况，因地制宜，制定出切合实际的财务管理体制。企业的财务管理工作，要服从和服务于生产经营的需要，为实现企业的根本任务服务。企业还要建立健全以财务管理为核心的管理体系，完善会计电算化管理，并深入分析、寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，充分发挥财务管理的综合管理作用。