浓缩“爱”的商业哲学:评姜岚昕老师的《三道法门》课程

摘要：在可容纳300人的会场里，人声鼎沸，座无虚席，随着热烈的音乐响起，舞台的一侧，大门缓缓开启。

《三道法门》总裁班课程的可贵之处就在于教会时下众多企业老板如何向一名合格的“社会企业家”过渡。企业积极创造利润是“本分”，但在守住“本分”的基础上，更大限度地发挥企业对于社会的责任，之于企业和老板个人而言更具深远意义。

5月28日，初夏的北京难得下起了一场迷蒙细雨。在一片绿意盎然的清爽中，位于北京亦庄的锦江富源酒店迎来了一批爱学习的企业家。这些企业家南腔北调，高矮不一，却都拥有一个共同的身份――《三道法门》总裁班学员。

在可容纳300人的会场里，人声鼎沸，座无虚席，随着热烈的音乐响起，舞台的一侧，大门缓缓开启。只见一个个子不高，带着金丝边眼镜，长相儒雅的男人登上讲台。会场随即响起热烈的掌声，人们纷纷起立致敬。当那略带沙哑的声音开始回荡在会场上空时，所有的嘈杂瞬间沉寂，所有的目光都聚集在讲台中央。

这是一个意志力坚定的人。从他的演讲手势中可以看出一二来。肢体语言往往能“出卖”一个人的性格，比如说在演讲过程中，频繁使用食指式，即胳膊向上，食指指向空中，反映出当事人对事物、方向或者某种观点表示极度肯定。而指尖并拢并向上，掌心向外推出，则表示“向前”、“希望”等含义，代表坚定与力量。这两者，台上之人兼有之。

说起他，很多在培训行业浸淫已久的企业老板都不会陌生。这个以推崇“大爱天下”为己任的培训讲师算得上是业界“老人”。他既是企业家、教育家、管理专家，同时还是一位慈善家。这个人就是世华智业投资集团董事长、北京华夏管理学院院长、《三道法门》总裁班主讲老师姜岚昕。

的确，外界对于姜岚昕的评价是一个对梦想和使命带有坚定意志，甚至偏执的人。他不惜花费大量的人力物力在2009年收购了北京华夏管理学院，创办中国第一所免费大学。此举一出，一时间成为各方谈论的焦点。

免费大学的建立源于姜岚昕最初的梦想。这个来自大别山老区的穷孩子，在免费大学成立仪式上几度哽咽，他说“我梦想有一天，贫困山区的孩子走出深山，同享一片教育蓝天；我梦想有一天，少数民族的孩子能够走进华夏，同筑民族情谊……”。

回溯过往，不难发现，自2001年创业开始，姜岚昕就经常去大学演讲，基本上都是免费演讲；十年来他在全国各地的公办、民办高校，中专、高中都做过义讲，为学生做义讲的记录在培训业很少有人能企及。

多年来，不同角色于一身，使得姜岚昕以“社会企业家”的使命感与商业智慧，在中国企业界发挥着越来越大的独特影响力。而他的众多课程中也时时体现出“大爱精神”与“社会责任”的思想理念。其中，《三道法门》总裁班更是如此。

为期三天的《三道法门》总裁班是中国首部将领导之道、融通之道和管理之道融为一体的课程，目的在于教会企业老板如何提升企业领导者管理能力、融通能力。企业要想创造价值，需要靠团队，而团队需要领导魅力；企业要想放大价值，需要靠资源，而资源需要融通能量；企业要想永葆价值，需要靠系统，而系统需要管理艺术。只有这三者融会贯通，企业才能持续焕发生命力。

值得一提的是，不管是领导之道，融通之道，亦或是管理之道，所有内容的背后都离不开对“社会企业家”这一概念的塑造。在姜岚昕看来，生命最有能量的事情，不是设定了赚钱的目标，而是找到了一生值得践行的使命――这是往高了说。而往低了说，草根型企业家的人文素质和个人境界修养决定了企业的寿命长短，一个企业能为社会带来多大的贡献，直接影响着它下一步的企业规模和发展途径。

以“大爱天下”为使命，并践行13年的姜岚昕将自己对于“社会企业家”的理解浓缩进《三道法门》总裁班中，并归纳出大爱的“九施”、社会企业家的七个角色、社会企业家的三重境界……这些内容让在场的学员颇有启发。不少人直言，这堂课让自己的内心深处有所触动，以前认为大爱是虚无缥缈的，最起码和企业运营没有直接关联，但《三道法门》总裁班却打破了这种认知，让企业老板懂得了如何运用“爱”的商业哲学。

那么，何谓“社会企业家”？它和普通的企业家有什么不同？

通常来说，企业家往往为了利润而创办企业，社会企业家往往从社会问题入手，自觉肩负特定的使命，而采用企业的方式来达成社会化的目标。社会企业家是现实的理想主义者，他们梦想远大，策略务实；价值观指向社会进步，方法论来自商业模式。社会企业家所做的决策，从来不会把股东回报和盈利目标摆在第一位。对他们而言，用商业化手段去实现社会价值，才是一切行动的出发点。企业家倾向于以利润来评估经营成效，社会企业家则把事业所带来的社会变化作为经营的最大回报。

“在我看来，社会企业家是指经营企业的焦点不是利己而是利众，一切是为了社会创造价值而实现自我价值，企业不是他个人的，他只是引领企业践行使命，担负责任，播撒大爱，能将个人事业、利益、价值、意义上升到社会事业、利益、价值、意义的人。”这是姜岚昕赋予社会企业家的注释，也是《三道法门》总裁班的内容精髓。

那么，我们又该如何成为一个社会企业家？

姜岚昕在《三道法门》总裁班中抛出了答案。他认为，社会企业家要坚持八字原则：以终为始、以死为生。“以终为始”就是要确定我最终要成为一个什么样的企业家？创建一家什么样的企业？对这个社会到底有什么价值？“以死为生”就是要思悟如果我不在了，我希望这个社会对我的终极定论是什么？我要留给社会的是一家什么样的企业？它到底有什么样的意义？同时社会企业家还需要具备三重境界：无条件的平和，无条件的喜乐，无条件的真爱。

为什么要学会平和？须知“心平，乱事则平；心乱，乱事则起。”老板在管理企业的时候往往无法从容应对各种动荡，这在无形之中加剧了矛盾的激化。而要化解动荡，务必做到“心平气和，乱事则平；宁受伤害，不失人心；业绩可少，是非莫多；包容利众，修福积德；走者恩送，留者惜用；正念善行，做好自己；精心沉淀，自省精进；以道为先，以义为重；仁信勿疑，傻得彻底；内定外援，合力共享。”

为什么要学会喜乐？须知境由心转。只有保持一颗喜乐心，才能获得一方喜乐田，种上一颗喜乐树，开出一片喜乐花，结出丰硕喜乐果。

为什么要学会真爱？老板是什么样，底下的员工也会潜意识的去学。不要觉得苦难是别人的事，一旦有一天困苦降临在你的身上，从前你如何对待他人，他人也会同样对待你。所以，人们要和他人形成同体慈悲，做到无区别的爱。

此外，社会企业家还包含有七种角色，分别是修行者、思考者、设计者、引领者、激励者、决策者和布道者。

首先是修行者。自我修行是人生命的第一之路。按照姜岚昕的总结，人生有三修：自修，同修，天修。上司希望下属改变，下属希望上司改变；老婆希望老公改变，老公希望老婆改变，父母希望孩子改变，孩子希望父母改变，最后谁也没改变。“原因都在于他们希望别人修，来度化自己，正确的做法是自己修，去度化别人，最好的做法是同修同度。”

所以，在课堂现场，一个有趣的现象是不少企业老板都带着自己的另一半一起来听课。姜岚昕鼓励这样的学习方式，他甚至直言不讳，一个成功的企业老板背后一定要有“贤内助”，他（她）可以让你的事业更上一层楼，或者成为你事业发展的阻力。“夫妻两个人只有共同进步，才能互相理解，甚至增进感情。”

思考者。企业最重要的产品是思想。学会运用加、减、乘、除等思考法，可以让企业发展事半功倍。同时作为老板，还需要随时懂得“正思”，起心要善，动念要正。厚德才能载富，“自己最后，财富才会最厚；自己最前，财富就会最浅。”

“设计者”是老板最要的角色之一，同样的资源不同人会创造出不同的价值。老板就是企业的首席架构师，得学会将企业塑造得更为丰满，有血有肉。比如说，企业的股权结构该如何设置，如何制定企业文化，企业如何定位，品牌的核心价值是什么，商业模式又是什么，是否了解自己的核心竞争力，能否拥有回归原点的心态，等等。这些企业的组成部分无时无刻不在考验创业者的心智。

曾经有不少老板问姜岚昕，为什么自己的企业老是做不大？姜岚昕认为原因有二，首先是企业“一号”不够大，其次是企业的“发愿”不够大。一号角色的价值决定了企业的大小。如果企业老板力量有限，就要学会做“小三”，傍“大款”，去寻找那些成功的，具有更大能量的人或平台产生连接。这样无形之中会增加企业的成功砝码。而“发愿”则是决定企业未来能走多久的精神动力，每个企业家都有最初的梦想以及铭刻在企业文化中的使命和愿景，如果只是单纯的想增加自己的财富，金钱积累到一定程度后，随之而来的一定是倦怠和迷茫。只有内心拥有崇高的精神追求，想要对社会产生价值意义，才能坚守住事业往更高的方向走，进而成为一名合格的企业设计者。

引领者。作为企业的引领者，要时刻学会“软硬兼施”的管理原则。硬――对自己要硬，软――对别人要软。在商场，不少领导者推崇狼性文化，提倡打造狼性团队。试想，一个对自己都无法严格要求的领导，如何能打造出一支够硬的团队？当然，对自己硬，对别人则要软。对自己要小气，对别人则要大气，这里的软并非是无原则的放纵，而是学会大度从容，一个上位者应该具备的宽容和利他风格。小气引发小企业，大气引发出大企业。

激励者。在姜岚昕看来，管理要分层级，但激励不需要。只要是身边的人，随时随地可以运用激励达成目标。在《三道法门》总裁班课程上，姜岚昕将“激励法”归纳为五大类别，分别是荣誉激励法、物质激励法、精神激励法、反向激励法和人情激励法。

首先说说荣誉激励法，荣誉可以改变人的行为，尊严可以激发人的力量。所以，老板要充分利用荣誉对于人的影响激励员工产生奋斗动力；物质激励法是企业最常用的手段，但在传统的基础上，老板有必要转换一下角色认知，其实老板不负责赚钱，负责分钱。分钱的计划决定将来挣钱的计划；与物质激励法相辅相成的则是精神激励法，两者的区别在于，前者见效很快，后者见效很久；反向激励法则适用于职务高的人，惩罚越重，威力越大；最后是人情激励法，金钱有朝一日可以用完，但人情有时候一辈子也用不完。人和人之间最可贵的就是一份真情，它能在人最困难的时候带来希望与帮助。所以驾驭好人情激励是企业老板终身要学习的课程。

决策者。如果把企业比作一艘行驶在海洋中的船，那么，身为掌舵者的老板所做的任何决策都关系到船（企业）的命运。如何成为一个高明的决策者，需要掌握两个结果，两个原则，四访原则。所谓“两个结果”是“得到”或者“学到”，即做完决策后，一定要有结果，不能做无用功的事。而“两个原则”是老板特别需要注意的事项，日常管理中要秉持“不轻易决策，不轻易更改”的原则，其结果是为了保持领导决策的权威性。至于“四访原则”则需要决策者时常做到访同仁、访客户、访伙伴（产业链），访专家，务必让自己日后的决策做到准确而有效。

布道者。要做一个社会企业家，首先就要成为利众布道者。姜岚昕认为，世界上最有生命力的组织是学校和宗教，因为两者都在传授知识和信仰。如何让企业的员工充满生命力，首先要把企业打造成学习型组织，要让领导像老师，同事像同学，办公室像教堂，工厂像训练场，企业像学校。一个组织，只有让员工感到神圣感、敬畏感、虔诚感，它才能产生不一样的过程，得到不一样的结果。

而作为布道者的老板，其所言所行都是种子，布道的路上就如同在播撒希望的种子，分享越多生长的就会越多。

在《三道法门》总裁班的课堂上，姜岚昕反复提醒学员，“要将个人的事业上升到社会的事业，将个人的利益上升到社会利益，将个人的价值上升到社会价值，将个人的意义上升到社会的意义。”这并非是“空谈”，而是社会企业家群体所应该具备的商业智慧和觉悟。

其实，听姜岚昕的课，学员最好把自己想象成一块“海绵”――快速吸收大量水分（知识）。因为“注重实战、实效和实操，拒绝空洞、说教与虚华”是姜岚昕讲课的原则，所以他在课堂上讲话很快。他自称语速相当于其他讲师的3-4倍，且多用排比句，学员们普遍反映信息量很大。

此外，姜岚昕的诸多商业观点也让企业老板听着耳目一新，有所受益。比如在讲解融通之道环节时，他提倡老板们要学会“傍大师，傍大才，傍大户，傍大官”，只有更换升级人际圈子，才能离成功更近几步。

再比如，在“六磁能量图”中，他主张将品牌、使命、大爱、团队、资源、梦想结合在一起，从帮助社会解决问题中获得新的发展动力。

“大爱”究竟是什么？它与企业有何联系，又能为企业带来什么？这些问题似乎在《三道法门》总裁班中都能寻找到答案。时至今日，无数企业老板带着疑问走进《三道法门》总裁班的课堂，又有无数企业老板带着新的使命和理想走出《三道法门》总裁班。在周而复始，熙熙攘攘的人群中，不变的，始终是姜岚昕对“爱”的商业哲学的虔诚布道。他说，尽管自己的培训是针对企业管理，但他并不希望所有人来听课都只为得到一些功利的方法，他希望这些人还能够从中感悟到其他美好的智慧。