OpenStack主席:任期内要做三件事

从最初的3万行代码，到如今的30万行，作为一个开源项目，openstack的成长有目共睹。目前，其成员已经超过6000家企业或组织，并且已经有多家公司了基于OpenStack的产品。快速成长让OpenStack的重要性与日俱增，甚至有人已经将其与Linux相提并论。几个月前，OpenStack刚刚成立了自己的基金会，成为非盈利的独立机构。不过，快速增长也会暴露出更多问题。这些问题，还有待OpenStack 基金会主席Alan Clark和OpenStack基金会的其他成员共同解决。

在OpenStack项目中任职的同时，Alan还在SUSE担任行业创新、新兴标准和开源总监。那么，在这个不乏思科、惠普、戴尔以及SUSE这样商业公司的项目中，保持透明公正就变成了首要问题。

“加入OpenStack是需要经过审批的。而其中的考核原则之一就是申请者对基金会的贡献程度。”Alan表示，这在某种程度上为“投机者”设置了门槛，“在每个版本中加入哪些技术和功能，是由OpenStack基金会的技术委员会来决定的。该委员会的成员是各个分支项目组的组长，由项目成员选举产生，任期6个月。”

为了保持项目的开放性和成长，目前OpenStack基金会的理事会和技术委员会正在着手完成两件事：保持与OpenStack社区成员的交流，同时更新孵化器流程，以应对快速增长的代码数量。

在OpenStack之外，还有CloudStack、Eucalyptus等云计算开源项目，大家的目标出奇地一致：做云计算的“操作系统”。

对此，Alan认为，OpenStack与竞争平台最大的差别在于项目的发展势头，以及项目的参与人数。他说：“相比OpenStack，CloudStack的社区参与度比较低，功能增长也很缓慢。”

OpenStack最为人所诟病的问题之一，就是没有官方的商业版产品，而只是交给成员企业来。Alan表示，未来OpenStack还是会延续这种做法。

Alan透露，在他两年的任期上，他将会做三件事：管理快速增长的业务、让更多社区会员积极参与、做一些市场。“现在使用OpenStack的人数比人们想象的多，所以我们希望做活动，向人们展示是什么类型的人在用OpenStack，他们为什么要使用OpenStack。”Alan表示。