富士康图谋实现商贸转型

“不差钱”的富士康，做了一件“不差钱”的事儿――建楼，这并不让人诧异。但建楼和郭台铭、总部、商贸这几个词联系在一起时，就不免有些耐人寻味。

5月10日，富士康举行上海总部大楼奠基仪式。对这座于2015年方能建成的大楼，富士康集团总裁郭台铭寄予厚望――在上海建设大陆总部大楼，标志着富士康由代工向商贸转型。

三年内完成转型

富士康并不是刚刚涉足商贸领域。从电子卖场到电子商务，富士康布局商贸领域已久，而涉足领域大多集中在渠道。

根据郭台铭的规划，富士康旗下3C卖场万得城在一线城市布局，“万马奔腾”计划力图覆盖三线乃至六线的城镇，赛博数码广场主攻IT卖场，敢创数码在大型商场超市借力扩张，而飞虎乐购则专注B2C电子商务。通过这些布局，富士康力图打造出一个全渠道体系。

既然早已涉足商贸领域，为何总部大楼的建立才标志其从代工向商贸转型呢？从各个业务的规划时间上，我们或许能找到答案。

2010年，富士康旗下的万得城曾表示，在2015年将店面扩张到100家，赛博数码广场预计五年内增至50家，万马奔腾店面的计划是五年内增长到1万家。2015年恰好是上海总部大楼落成之际。

不难猜测，富士康的计划是，到2015年，其旗下众多渠道发展成覆盖全国的生态网络，届时，庞大的富士康从代工向商贸转型就是一件水到渠成的事情。

可惜的是，在过去一年多的时间，富士康的渠道建设碰壁不少。几十家万马奔腾店面大多处于亏损状态；飞虎乐购在电子商务领域探索多时，但未能取得突破……

此次新总部落地上海，或许能成为富士康在商贸领域突破的关键。“目前，我国出口额远远大于进口额，富士康希望能够扩大内销市场。上海总部大楼的建成就是为富士康转型做内销服务奠定基础。”郭台铭表示，“借此大楼，我们将客户、供应商等富士康产业链上的伙伴相融合。”

未来10年内销占一半

此次富士康的转型，电子商务成为重要的一环。

富士康旗下飞虎乐购电商平台以3C数码和家电为主，而目前电子商务平台在3C数码及家电领域大打价格战，电子商务平台尚处于未成形的烧钱阶段。对此，郭台铭表示：“我们不需要通过烧钱的方式发展电子商务。目前我们正在研发新一代电子商务模式，两三年内大家将看到富士康上线一个崭新的电子商务平台。”

此前，富士康在深圳建立制造总部，“富士康在上海的总部将承担商贸、科技研发等总部职能，未来富士康的内销和服务等业务将从上海开始。”郭台铭表示。在上海建立总部，除了商业氛围上的考虑外，整合其在上海的企业商贸业务恐怕也是一大重要原因。因为富士康的零售业务总部就设在上海，富士康旗下的IT数码卖场赛博数码总部也在上海，而富士康和麦德龙合资在上海开设的3 C卖场万得城，目前在上海共有7家店。

建立上海总部后，郭台铭接下来的目标是未来10年，富士康的内销占到公司总营业额一半。过去，富士康一直做外销，每年进出口总额达几千亿美元。