经营者薪酬计划

摘要：近年来，企业经营者的薪酬有所提高，收入的方式也变得多种多样，但是在整体上，很多企业中的经营者薪酬计划还不是很完善，本文就此展开了探讨。

关键词：经营者；薪酬；计划

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-0000-01

企业的经营者是推动经济发展的动力，无论在经营企业方面还是在创造价值方面，他们所投入的劳动是综合性的，并不是一般的智力劳动，更不是普通的体力劳动，而是精神和素质相结合的综合性劳动，他们是企业的灵魂，同时也是企业的核心，所以对于经营者的合理支付薪酬就显得尤为重要，这促使经营者积极地对待工作，以此推动企业健康持续发展。

一、目前企业经营者薪酬状况

1.经营者收入水平偏低

目前，我国企业经营者从整体上看，收入并不高，根据有关数据显示，2012年，企业经营者平均年薪只有120 万元，与一般员工相比，是其10-20倍。但是在世界五百强企业中，经营者的年薪与普通员工相比，相差是60倍以上，这是比较合理的年薪额。从我国目前的企业经营者的年薪来看，与其付出相比，经营者并没有得到相应的回报。而且普遍收入上看，与外企相比，经营者的收入是比较低的[1]。

2.薪酬激励机制不健全

从目前企业来看，普遍存在着薪酬激励机制不健全的现象，主要表现在：

（1）大多数企业在薪酬模式上较传统，即工资加奖金的形式，经营者的总收入和企业的总效益关系不大。 这就导致一些经营效益很好的企业，经营者的收益也不大，与企业的最终收益不发生关系，就出现了虽然“大河里水满，小河里却缺水”的现象。对于一些经营上收益不大，甚至亏损的企业来讲，经营者收入却正常，几乎不会受到任何影响，甚至还会出现：企业越亏，经营者的收益就越大。

（2）经营者虽有薪酬计划，但其中没有激励机制，或激励机制缺少。有一些企业中，实行了股权性激励，但时间和强度跨度都很大，实际上对于经营者并没有起到多少作用。研究表明，2012年，在被调查的所有企业中，实行薪酬制的企业还不到调查总数的15.5%，只有 7900 家；实施股权激励制的企业只有7.7%，屈指可数；而多大多数企业都采用基础工资+奖金的薪酬制度，占调查总数的64.8%。

（3）经营者不在位，薪酬该如何计算，大多数企业没有这项计划。很多企业的经营者薪酬计划，都是针对在位者而设置的，至于当经营者退位了，薪酬该怎样支付，几乎没有企业会考虑这个问题。从而导致了一系列与企业最初经营目标相反的现象：为了实现个人的愿望，为了今后退位后个人利益得到保障，一些经营者便恶意将企业资产转移，或套取企业资产，这就使整个企业在经营者过程中，无法实现利润最大化，甚至经营者走上犯罪的道路。究其原因，一是企业没有健全的机制，忽视了经营者随着年岁的增长而不断下降的薪酬、福利等得不到保障，二是经营者个人品质受到了不利影响[2]。

二、经营者的薪酬合理计划

1.经营者的基本工资

经营者的基本工资是为了保障经营者维持基本生活所需而给付的工资。这部分工资不需要与业绩挂钩，只是日常所需，通常的给付的依据为普通员工的平均工资，并且不能根据职位等因素而有差异。从生理角度讲，经营者和普通员工一样，需要维持正常的生活，通常的标准为与普通员工薪酬相同或高于普通员工，在乘以他本人平均年薪的2倍。计算公式为：经营者的基本薪酬=企业普通员工的平均年薪≤普通员工平均年薪×2。

2.经营者的风险薪金

（1）经营者职位的不同，所承担的风险就不同，因此薪金不能一概而论。通常情况下，企业经营者的职位越高，承担的责任就越大，其风险也就越大，所以，要根据风险系数来计算经营者的薪酬。

（2）经营者管理的业务不同，其辛苦的程度就不同，重要的程度也不同，其薪金待遇就要不同。从管理角度上一般可划分：总经理、财务经理、业务经理、总务经理。辛苦系数要根据职位的不同来计算，还要考虑其管理的范围与企业的重要程度，然后附上薪金附加系数，管理层的业务程度越高，薪金的附加系数就越大，管理者所得到的薪酬也就越高。

（3）经营者贡献多大，其薪酬就要多高。贡献是以为企业付出多高的知识资本而定，根据企业的经营业绩，经营者如为企业付出知识资本就要得到相应的报酬，这个报酬要看企业剩余税后的利润，依此给予薪酬支付。这部分薪酬要大体上根据以下依据给付：经营者是否负责核心运营效率；经营者是否要承担持续的经营风险，其抗御能力有多大，具体表现在财务安全系数上。对于竞争对手而言，经营者是否有制胜的能力，成本是否最优化，且能占领市场。经营者是否能否能够在竞争中获得最大的收益，且能保证质量；财务上，经营者是让财务保值还是增值；在服务方面，经营者是否抓住了顾客的心理，做到的顾客至上；经营者在经营过程中是否出现无效的作业；经营者是否创造了可持续竞争的资本；经营者在创新方面是否做到时代接轨。经营贡献薪酬要综合以上各方面，给予经营者合理的科学的薪酬待遇，保障企业稳步健康的发展[3]。

三、结语

现代企业逐渐发展并成熟，企业经营权与所有权也渐渐分开，自主经营提高了自身的能力，企业经营者也开始参与到很多重要决策中来，企业要发展，经营者是核心，薪酬水平将与企业是否能长久生存与健康发展密切相关。经营者薪酬计划是一项非常重要的内容，尤其在人力资源管理中，是核心内容。当企业的经营权和所有权分离后，经营者的薪酬计划就显得更为重要，设计好企业内经营者的薪酬计划，能够推动企业稳步健康的向前发展。

参考文献：

[1]张晓霞.论经营者薪酬计划[J].行政事业资产与财务，2013（08）：204-205.

[2]王克明，陈嘉颖.经营者薪酬对企业经营业绩影响的实证研究[J].求索，2010（12）：43-44.

[3]连亚雷.基于 EVA 的经营者薪酬计划探讨[J].中国市场，2011（27）：20-21.