试论提高煤炭产品质量的重要性

摘 要：本文论述了通过调整煤层配比结构，提高精煤质量稳定率，降低洗混煤水分的一系列措施，提高了煤炭产品质量，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力。

关键词：煤炭产品 质量意识 产品结构 经济效益

孙煤煤矿主要产品有冶炼精煤、动力精煤、洗混煤和原煤等，本着“今天的质量就是明天的市场”的企业质量理念，靠质量去开拓市场。严格煤炭质量管理，依靠优良的产品质量，提高企业的竞争力，为开拓广阔的煤炭市场打好基础。

一、加强煤炭产品质量管理，提高企业人员质量意识

质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。企业产品质量的重要性愈加突出。因此，注重产品的质量问题，也是当今企业发展必须考虑的问题。随着煤炭企业的竞争加剧,多年来，我们一直把煤炭质量作为头等大事来抓，虽然地质条件复杂，但通过强化煤质管理，商品煤的灰分较稳定，水分一直较高，加强煤质管理，以提高经济效益为核心，从煤层配采，煤炭干燥方面控制灰分、水分，以实现最大效益。调整洗煤工艺指标，确定每个工序的质量要求，建立严密的质量保证体系。制定的周密具体工作方案，完善各项管理制度，加强职工质量意识，充分保证每个工序质量指标达到要求。

二、调整煤层配比结构，提高精煤质量稳定率

根据各煤层现有的条件，尽可能，分装、分储、分运，努力降低上井毛煤硫分。洗选厂应及时联系调度室，了解和掌握井下各煤层的开采比例及质量情况，确保上井毛煤分仓储存。针对客户不同的合同要求，按比例配煤入洗，稳定产品质量。采取的措施：

1、提高产品质量的预测准确率，根据入洗原煤性质的变化，合理组织洗煤生产

与矿调度联系了解井下各个煤层的产量以及配比情况、原煤提升量情况，针对矿井的原煤产量结合各个煤层煤样对洗煤产品作预测，并确定旋流器的分选密度，以及精煤产品灰分指标。

2、确保悬浮液的密度稳定性

悬浮液密度的稳定与重介质的粒度、固体浓度等因素有关，因此，在购进重介质粉时，与供货厂家签订《重介质购货协议》，要求重介质的质量合格，磁性物含量大于95%，粒度要求小于325#的含量大于80%，介质粉进厂后经检验不合格，给与退货。另一方面，加强生产过程中悬浮液回收与净化工艺系统的管理，合理控制悬浮液的“分流量”，悬浮液中煤泥含量控制在30%～40%之间，确保悬浮液的稳定。

3、优化原煤储装运系统，确保入洗原煤质量稳定

对洗选厂的原煤生产准备及储装运系统进行优化改造，储煤能力为2000吨，实现不同煤层的原煤分别存储，同时可实现两套系统的单独运行。根据各个煤层的原煤储量，洗选厂通过产品预测，实现不同煤层的原煤配洗或单独入洗，另外，在井下已配比合理的原煤可储存在能力为1000吨原煤小仓，随时入洗。在洗煤停产时间，原煤卸落地可储存在露天场地，必要时可启动原煤回洗系统，确保入洗原煤的性质稳定，合理配料、粒度均匀、入洗量严格控制在280～300吨/时，确保给煤量的稳定性，确保产品质量稳定。

4、建立设备包机制，实行设备点检制，确保设备工艺性能符合要求

建立设备包机制，将设备指定唯一责任人，该责任人负责设备的检查、保养、维修质量以及安全运行。实行设备点检制，由岗位工负责设备运行的班点检，班维修工负责设备日点检，分管副厂长负责考核设备日历化检修。制定设备“设备点检日历表”，由大班维护工负责实施。通过设备包机制和点检制的实施，设备完好率达到98%以上，设备工艺性能达到要求，入介压力控制在0.28～0.25MPa，旋流器分选精度为Ep=0.035。

三、强化煤质管理，降低洗混煤水分

通过，商品煤的灰分较稳定，水分一直较高，由于集团公司内部实行“以质计价”收购制，即考核指标以商品煤灰分为主，水分、发热量等为辅，而计价则以发热量实际完成数为依据，采用这种方法有利于煤质管理，有利于在销售过程中执行同一个标准，特别是对我矿低灰、低硫、高发热量非常有利，但是影响低位发热量的主要是水分，而水分则是外来得多。加强煤质管理、降低洗混煤水分。采取的措施：严格按照操作规程正规操作，洗混煤堆应由内向外，由低向高处推扒，每天疏通洗混煤场排水通道，推出的洗混煤应凉晒3～5天后销售，销售时，应提铲装煤离地面50公分。加大煤场管理力度。煤场是我矿对外的窗口之一，针对所存在的问题，我们加大了对煤场的管理力度，提高了工作标准。树立良好企业形象。赢得更多的煤炭客户，可以增强企业的市场竞争能力，更好地维护企业与客户关系具有十分重要意义。

结束语

加强煤炭产品质量管理，调整产品结构，提高企业的经济效益，拓展市场份额，扩大了企业知名度，站稳国内和国际市场。提高了煤炭销售量和煤炭发运量，赢得客户的好评，提高企业的竞争力。