如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制

摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑工程质量的要求也越来越高，房屋建筑工程施工现场管理作为最主要的质量管理手段之一，受到广泛关注。做好施工现场管理不仅是质量保证需求也是响应国家对提升建筑质量的监督力度、为国家与人们生命财产负责任的需求。

关键词：房屋建筑；施工现场；管理和控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

近几年，我国的社会经济蓬勃发展，带动了房屋建筑行业的迅猛发展，房屋建筑工程为整个国民经济的发展提供了坚实的基础支持。房屋建筑工程施工现场管理作为一个重要的环节，应该引起社会各界广泛的重视。

一、房建工程施工现场管理工作的原则

房建工程施工现场管理措施要科学、合理。只有符合科学标准，符合合理标准，符合施工实际，施工现场管理措施才能够符合施工安全、施工质量、设计标准、经营效益的各项指标；

房建工程施工现场的管理与控制工作一定要遵守相关法律、法规，依法展开各项工作。施工队的各项措施都必须符合国家法律、法规的标准，才能得到国家、社会的认可，更好的实现企业的经营效益；

房建工程施工现场的管理与控制工作要做到规范化，按标准进行。房建工程施工现场管理工作需要有具体的管理标准、管理条例、管理制度为依据，让施工现场的管理工作能够具体可行。

房建工程施工现场的管理与控制措施的建立要利于实现企业的经营效益。建筑企业经营的目的是经济效益，这也是企业采取各项制度、策略、管理措施的目标。房建工程施工现场的管理要在实现施工安全、施工质量、施工标准的前提下降低企业的经营成本，有效控制施工过程中各个环节的浪费现象。

二、房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制措施

1、加强房屋建筑施工现场质量管理

要想加强施工现场质量管理工作就必须系统有效地控制施工现场。房屋建筑施工现场质量管理工作的关键就是要对房屋建筑工程的基础阶段、主体阶段以至项目建设全过程的质量控制。施工现场安全监督管理人员要能够在工程开展前期对施工人员、施工进度安排计划进行检查，尤其要在采购建筑材料这一方面加强检查力度，以防止购置劣质建筑材料从而影响房屋建筑施工质量。要能够将每一个可能影响工程质量的要素进行分析与排查，防患于未然。在工程项目开展过程中要对施工质量进行检查管理，施工现场管理人员要能够对施工材料加强管理，谨防偷工减料的现象，同时要能够对施工人员的施工技术进行监管，及时纠正违章操作的现象，并对施工人员进行示范以纠正，最后要在现场管理工作过程中定期对建筑设备进行检查，及时发现可能影响施工质量的因素进行整修，这是施工现场质量管理工作最为重要的一个环节，必须要做好这项工作。

2、加强房屋建筑施工现场安全管理

2.1加强对财务安全的管理

加强施工现场财务管理要从施工所需原材料、机械设备等两个方面着手，具体做到如下几个方面。加强对施工原材料的采购和管理，采购过程中要做到严把质量关，做好购买原材料单位的各项资质审查工作，确定所考察单位是否具备一定的资质证明，通常考虑的因素应该包括单位的人员素质情况、注册资本、年营业额、社会信誉和销售业绩等，这样可以把控好原材料关。购买完原材料后，要详细记录各种原材料的流向和用量，定期盘点库存，杜绝暗箱操作和吃回扣等有损企业形象和利益的不良行为。针对房屋建筑工程所需的机械设备，应该实行专人操作，只有能熟练掌握机械设备的员工才能进行实际操作，操作重型设备时要有安全人员进行现场管理。要定期的对机械设备进行检修并排查安全隐患，同时还要做好机械设备的维护保养工作。

2.2加强对人员施工安全的管理

首先，要提高房屋建筑工程施工现场全体人员的安全施工意识，从根源上减少安全事故发生的概率。所有新进员工必须经过公司培训、安全培训和现场培训后方可上岗作业。施工单位要有系统的针对房屋建筑工程施工人员的详细的安全教育培训方案，要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的宣传教育和培训，并不定期的对其考核，要切实提高他们的施工管理安全意识。制定具体的符合国家相关要求和企业规定的安全管理规章制度，并严格督促施工人员按照规章制度要求来开展施工作业工作。房屋建筑施工单位要定期的发现现场管理中存在的问题并进行实时整改，要严格按照规章制度对施工过程中的各个环节进行有效地管理，保证施工的顺利进行。另外，对于需要操控重型仪器设备的施工作业以及超高空作业等危险施工作业必须报备相关的安全管理部门，得到批复后方能进行施工。最后，施工人员要提高自己的专业素养，提高自己的安全防护技能，要使施工人员明确建筑施工行业是一个具有危险性的行业，施工人员必须时刻保持警惕，增强自我保护意识，改正习惯性违章的陋习，为自己，为企业，也是为了家人负责。

3、加强房屋建筑施工现场进度管理

要对工程的施工进度进行有效控制和管理,首先要根据工程项目的规模、工程量以及工程的复杂程度确定工程的进度目标,准确的计算最佳工期；其次对所需投入的工期和资金进行考评；最后根据相关的气候和地质条件、社会环境进行一个科学的评估。综合以上条件确定计划工期。当甲方有要求工期时，计划工期不得超出要求工期。根据最终确定的工期目标，进行施工进度的控制和管理。当发现实际工期和计划工期不一致时，及时调整相关进度计划。

4、加强施工物资管理

为确保工程项目的施工进度，施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，所采购材料的订货合同当中应当注明交货的时间、地点、交货要求（或标准）等具体条款。每一道工序所需要的原材料、构件与配件等均应在提前做好充分的准备，并且落实好各类物资的质进场验收及取样复试等相关工作。赶工期的同时，质量工作不能放松。

5、加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用，一定要有政府机构进行质量安全方面的鉴定，并且准许使用后，再投入使用；而操作人员一定要做到持有效证件上岗。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作规程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行和保现场人员的自身安全。

6、加强施工现场管理监理、监管

房屋建筑施工时，可以联手职能监管、监理部门，对施工现场进行联合管理，这样不仅可以提高监管的强度，还能互相弥补不足，进一步保证施工的质量并减少施工现场安全事故发生的概率。同时，可以引入可视化施工管理系统来更加全面的对施工现场进行实地管理，也就是通过计算机技术和视频传输技术的合理运用，使信息传递更顺畅，这样可以及时发现问题，解决问题，提高工作的能率。另外，借助视频和图片等媒介，也能使现场管理显得更直观、真实。

结束语

综上所述，房建建筑工程尤其是房屋建筑工程关系到人民的切身利益，抓好建筑工程质量是一项十分重要的工作。虽然我国建筑行业发展迅速，但是仍然存在着影响建筑工程质量的一系列问题，其中建筑工程现场管理上的问题直接影响着施工的质量，做好建筑工程施工现场的管理就成为了一项重要且必要的工作。

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