浅析煤矿人力资源管理中存在问题及建议

【摘 要】人力资源资源管理是企业运作中比较重要的一个环节，且在当今市场经济竞争日趋激烈的情况下，人力资源管理起到越来越重要的作用。我国煤矿企业虽然经过近些年的不断发展，但其在人力资源管理中仍存在许多不足之处亟待解决。文章通过对煤矿企业人力资源管理的现状及存在问题进行细致的分析，提出了一些针对性的解决措施及新的发展思路，以促进煤矿企业的可持续发展。

【关键词】煤矿企业；人力资源；管理；问题；建议

引言

在当今新的经济形势下，企业之间的的竞争愈发激烈，而人才则是企业的核心竞争力。企业的发展及壮大与人才息息相关。我国煤矿企业人力资源管理经过近些年的高速发展，取得了长足的进步，但仍有许多亟待完善之处。人力资源管理对于新形势下煤矿转型及煤矿企业的可持续发展具有重要的作用，因此有必要对煤矿企业人力资源管理现状进行分析，并探讨相应的比较完善、合理的人力资源管理体系，以适应煤矿企业新形势下的发展需求，实现煤矿企业的动态管理，进一步增强煤矿企业的市场竞争力。

1 煤矿企业人力资源管理现状及存在问题

1.1 招聘工作不到位

首先，部门煤矿企业在进行人员招聘时，缺少对企业岗位实际情况及需求情况的考虑，而过于看重应聘人员的学历及实习经历，往往设置较高的门槛，这对于岗位的需求及人员的配置极其不利，不能充分发挥员工的潜质及能力。其次，企业的招聘方式仍沿用着以往传统的招聘模式，亟待改变。许多员工是通过一些老领导的推荐或是走后门的方式上岗，没有经过严格审查与考核，通过这种方式招聘进来的员工通常不能满足煤矿企业岗位的需求，不利于煤矿的长远发展。因此，应加快煤矿企业招聘的改革，充分考虑煤矿岗位的需求与招聘人员的能力，使招聘工作正规化、正常化。

1.2 绩效考核体系不完善

第一，煤矿企业的绩效考核体系不够完善，对于相应的考核制度贯彻不到位。在绩效考核过程中，企业往往看重工作数量，而不注重工作质量，绩效的衡量标准有所偏差；同时，绩效评估和相应的衡量体系不完善，在考核过程中掺入的人为因素较多，因此导致绩效考核的信服力较弱。第二，相当一部分煤矿企业的管理层绩效管理理念落后，缺乏对员工绩效考核的正确认识。部分领导仅仅人为绩效考核仅仅是为了监督员工，从而没有对绩效考核进行科学的规划和反馈，以至于部分员工对考核制度不满意，因此，对于员工的业绩考核也就失去了其本质意义。第三，企业在绩效考核中缺乏与员工有效的沟通，员工只知道考核结果，而对于自己的优点与不足却无从了解，这样就达不到提升自身能力的目的，因而，绩效考核的作用也就大打折扣。

1.3 企业文化作用不足

企业文化是企业重要的一部分，不仅可以反映企业的精神风貌，还蕴涵着该企业的经营管理理念。很多煤矿企业并没有意识到这一点，管理层只注重企业的产量和生产效率的提高，严抓生产过程。只注重生产必然不能保证员工自身的利益，员工的归属感与认同感就比较低，不把企业利益放在第一位，不利于企业的长远发展。当然还有一部分企业在精神风貌方面做的比较好，但是仍然没有形成符合新时期发展的价值体系，企业文化的作用还是没能得到有效的发挥。

1.4 薪酬体系不够合理

第一，大多数的煤矿企业没有建立比较有效的激励体系。没有对工作突出的员工进行合理的激励，部分煤矿企业的员工福利不够完善，主要表现有薪酬结构不够合理，相对单一，社会保障制度也不够完善。企业的薪酬对员工没有足够的吸引力，工作积极性不高，不利于核心员工的培养。第二，企业的薪酬制度与人力资源管理现状不能匹配，管理层在制定薪酬体系时，往往是依靠过去的经验，没有针对企业实际进行科学合理的设计。导致薪酬系统的随意性比较大。第三，薪酬体系没有与绩效相结合，无法很好地对员工进行激励。多数煤矿企业的绩效考核制度不够完善，这就造成绩效与薪酬的脱节，员工的辛勤工作得不到认可，时间长了就会严重影响工作积极性。

2 煤矿企业人力资源管理的思考

2.1 构建符合新时展的人力资源管理体系

煤矿企业中应该注意推行符合新形势下的人力资源管理观念和创新体系。企业中应做到全员参与，上至领导下至员工都积极参与到人力资源管理中，培养合理竞聘的思想。从根本上改变传统的人力资源管理思想与观念。把原来一贯的上传下达的模式改为全员参与，让每个人都参与到企业的规划与发展中，使管理趋于灵活。员工是企业的细胞，没有员工能力的充分发挥，就没有企业整体绩效的提高。煤矿企业的人力资源管理工作应该把重点放在员工的能力的挖掘上，使员工的潜能可以最大限度的发挥，充分调动员工的积极性，使员工与企业融为一体，将自身发展与企业发展相统一，在企业发展的同时实现自身的价值的体现。

2.2 完善现有的人才选拔制度。

新形势下，企业应该注意到企业之间的竞争就是人才的竞争，要把人才工作放在人力资源管理的第一位。煤矿企业应该摒弃过去的招聘选拔制度，杜绝任人唯亲，真正的做到选拔适合工作岗位的人才。改变原有的封闭的局面，把人才的吸收提高到一定的层面上，争取吸收各类人才为我所用。最重要的是在人才选拔时，要坚持公平公开的原则，建立合理的人才选拔制度，为企业未来的发展打好基础。

2.3 注重人才培训体系

新形势下，要想使企业自身在竞争中保持不败之地，就必须重视企业员工的知识和能力。企业应意识到培训投资的巨大效益，个性化地对人才进行培训，提高人才的知识与能力，一方面可以促进员工的个人发展，减少人才流失；另一方面也有利于企业的长久发展。

2.4 完善绩效考核制度和激励制度

在员工选拔过程中要坚持择优录取，完善绩效考核制度，根据员工的实际能力和特长对职位进行合理安排，加强考核，并将考核结果及时与员工进行沟通交流，使员工知道自己的优点与不足，以方便进一步的改进与提高。必要时根据绩效考核结果建立淘汰下岗的制度，加强对员工的管理。在考核的同时还要注重对员工的激励，科学合理的激励可以激发员工的潜力，大大提高工作积极性。在所有激励中，最直接有效的就是薪酬激励，它可以让员工把自身利益与企业利益结合起来，更好的为企业服务。同时不仅要在物质上对员工进行激励，还要加强精神层面的激励，建立灵活的多元化的激励制度，促使员工整体力量充分发挥，使企业不断发展壮大。

2.5 加强企业文化建设

企业文化是凝聚企业员工的重要力量，企业在发展的过程中必须要注重企业的文化凝聚作用，从根本上提高员工的工作热情。让员工感受到企业“以人为本”的文化理念，企业也要做到吸引人才、尊重人才，增加员工的认同感与归属感，使员工和企业形成统一的价值体系。这样员工就会凝聚起来，共同为企业的发展做出贡献。

3 结束语

新形势下市场竞争更为激烈，传统的煤矿企业人力资源管理模式已经不能适应企业的发展。要保持在竞争中的不败之地，企业必须探索人力资源管理的新思路。针对原有的问题进行合理的改革，做到以人为本、尊重人才，最大限度地激发员工的整体凝聚力，使员工把个人利益与企业利益相结合，为企业发展做出最大的贡献。

参考文献：

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[3]汤伟伟.基于成熟度的组织人力资源管理动态能力评价研究[J].南京理工大学，2012（6）.

[4] 梁红祥.煤矿人力资源管理信息化发展途径[J].现代经济信息，2013（12）.

作者简介：

张雪（1982.9-），女，安徽怀远人，经济师，安徽理工大学信息管理与信息系统专业，从事卧龙湖煤矿经管部工薪办薪酬员工作。