建筑工程项目管理的控制及措施探究

摘要：项目管理由系统工程的观念、理论和方法进行管理的，具有全面性、程序性和科学性。为了使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所批准的费用预算，及施工进度、质量、成本三方面进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。

关键词：建筑工程；项目管理；控制；措施

中图分类号：TL372+.3文章标识码：A

建筑工程企业的管理核心就是对工程项目成本的管理。施工企业在工程项目正式启动前必须对项目成本加强管理，以保证项目工程进行中资金得以合理利用，并将成本管理定义为工程成功的考核标准。

1.正视项目成本的管理，了解其重要性

施工企业的对成本的管理水平与其在激烈的市场竞争中的竞争力成正比，管理制度越强越完善，其竞争也越强。因而，施工企业通过对项目工程成本的管理不仅能有效的降低施工成本也能有效的提升工程项目的经济效益，在额定的成本下，建造出超额的符合质量要求的工程项目，为用户带来便利，并使企业自身获取更多的利益。因此，施工企业对项目成本的控制，不仅有利于建筑设施的建设，也对企业自身的发展带来契机。

2.建筑工程项目成本控制的几种措施

2.1 妥善管理合同，以合同为基准制定计划

根据合同中规定的要求，并以承包合同及施工图为凭据，对工程项目的进度、质量等数据，做一个详细编制，制定出施工设计，这也是对项目成本管理的基础工作。对于在合同中可能存在或次要项目的工程应及时申报，了解其实际建造计划。妥善使用合同赋予的相关权利，合理的调整，降低支出。

2.2 保证质量、技术以及重视安全

以施工场地的现场情况，对现场整体的规划进行科学合理的布置，从而起到合理利用空间，减少开支；积极引进新技术，对员工开展培训学习，并充分利用自身在技术方面的优势，尽量的控制项目成本的深度与广度；严格履行工程技术规范与按照正确操作规程施工，减少质量不过关的问题，杜绝安全事故的产生。

2.3 做好财务管理

财务部门作为资金直接流出的部门，做好财务管理即是对工程项目成本控制，作出了好的开头，财务部门的管理是企业控制成本的第一组成部分，财务部门通过各项资金使用的记录，审核，从而对资金的平衡进行调整。并对各项支出做好记录一边查阅，积极配合经理部门对各部门的资金支出情况进行监管，对工程成本进行全面的分析，对于突况导致的成本加大问题，应立即上报决策部，以便对工程中的项目成本以合理的措给予纠正。

3.有效对工程项目成本进行管理的几点手段

3.1 在施工工程中对项目成本进行实时监管

3.1.1 加强对施工现场的合理规划管理，并科学的组合使用工程资源

建筑工程的施工现场，可能处于居民区，所以应对施工中的工程物资、机械设备等进行妥善的安排，合理利用空间。施工企业应对施工中的物资、机械设备等生产要素进行合理的安排，使有效的组合在一起确保其安全运行的同时互相不会产生干扰，达到提高工程效率的目的，避免对工程物资的二次搬运，进而保证工程能在规定工期内完成，达到降低项目成本的目的。

3.1.2 制定规范的职责、权利、利益相结合的项目成本控制方式

职责、权利、利益相结合的项目成本控制方式是根据民主集中原则及规范化、科学化、标准化的基本原则相结合而建立的。全体施工人员由项目经理带领的施工项目经理部门是一个相对独立的制度完善的经济实体，施工项目经理部更是施工企业对项目成本管理的主要机构，全体项目管理人员以及全体施工人员均由施工项目经理部统一管理，进而形成了这样一个完善的成本管理的体系。从而做到有章可循，以便形成职责、权利、利益相结合的成本管理体制，并有效的调动员工的主动性与积极性，进而通过对人的管理达到对项目成本的控制。

3.1.3 通过对全体员工的项目成本控制意识的教育，加强对项目成本的管理

在加强成本控制意识，首先要做到对员工成本意识的加强，并进行强化教育。其次要对相关责任制度进行进一步的完善，将项目成本目标细化后在全体工程，全体员工中进行落实，做到每项工程都有相应的成本费用节约标准，并对节约的成本的工程班子或个人进行奖励，超额使用的已于批评，以制度规章对员工的行为素质进行规范，从而提升总体素质。积极开展相关培训教育，使员工自身具有一定的节约观念与效益观念，从而控制项目成本的增长。

3.2 重视合同的管理

加强对合同的管理，也能起到降低项目成本，提升经济效益的目的。合同的措施应贯彻整个合同的期限，即合同正式成立到终止的过程。一方面，企业应优先选择自身设计制作的合同文本，避免在合同文件中存在的一些未知不利因素，例如，在合同条款中应对一切对成本及效益可能产生影响的因素进行分析探讨。并对这些可能对项目成本产生影响的因素进一步的分析、识别及预测，并对可能出现的风险进行防范，采用合理的对策将项目成本控制在规定范围之内。另一方面，对于合同的管理，不仅要对对面的合同执行情况进行关注了解，也要积极履行自身合同要求，以防出现故意索赔等纠纷，通过合同的法律效益，以保证合同双方的利益不受到损失。

3.3 重视材料的管理，并制定健全的材料使用制度

控制项目成本的另一个重要环节就是对材料的使用进行有效的管理。一般来说，建筑工程材料费用占总费用的百分之六十乃至更多，因而为控制项目成本，就必须加强对材料的管理。如果工程企业对与材料的管理部够重视，那么项目成本的控制也将成为空谈。材料无论是从选择、购买以及使用方面都必须严格监督，对材料进行全程的管理。首先，在工程中标后，企业的项目部应及时对整个工程进行预算，编制施工预算，并上交企业进行审核，审核过后可直接作为项目部进购材料的依据，也是对材料发放的依据。材料管理部门通过施工预算，对材料的使用进行严格的监督，若发现施工工程中材料出现超额使用的情况，应及时查明缘由，若的确属于工程计划变更而造成的，相关人员需持有工程变更证明，进而发放材料，以此对实行材料计划的严格性。才材料采购时，材料的采购总量及单价必须由专门的独立的监管机构进行监管。材料采购部门对个项目部的工程主要材料进行统一采购，其他辅助材料可由各项目部根据实际需要进行采购，在采购是应分批对材料进行采购，以避免材料因环境因素导致的质量变化，避免浪费。

3.4 对项目成本进行严密的核算工作

一是对项目成本应进行严密的核算，并建立一个专业的核算体系，各部门人员应团结协作，共同承担核算工作，实行分级核算的制度。二是把核算重点放在业务核算上，做好材料及设施的核算，并对整个施工过程进行记录，以保证成本核算的真实性与可靠性。三是在工程正式启动前应做好预算，从而确定该项目的责任成本，并预测工程的盈亏；在工程启动后做好会计核算、内部承包结算及相关工程价款结算；在工程结束后应做好项目成本的竣工结算。

4.结语

综上所述，项目成本的管理，是对建筑工程施工企业生产、消耗及供给的尺度的一种表现，其贯彻整个企业的各部门及经营的过程，也是建筑工程决定生产价格的基础。项目成本不仅体现了建筑企业的整体管理水平也体现了其竞争力的强弱。建筑企业若想在激烈的竞争中得以立足以致脱颖而出，就必须重视项目成本管理，以适应经济高速发展的要求。企业只有建立完善的成本管理制度，才能尽可能的降低支出，使工程项目的利润最大化。

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