低碳建筑项目管理模式研究

摘要：随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的进步可谓突飞猛进，但在崇尚低碳环保的今天，我国的建筑行业将面临着新的机遇和挑战。在当前的低碳经济市场环境下，如何有效的实现建筑项目管理，并不断的提高建筑项目管理的质量，成为建筑项目管理企业的首要课题。本文将对低碳建筑项目的特点、管理中存在的困难进行分析，并在此基础上对其全生命周期的项目管理模式进行研究，以供参考。

关键词：低碳；建筑项目；管理模式；研究

Abstract: with the rapid economic development of society and the urbanization construction process accelerating, the progress of the construction industry is by leaps and bounds, but in advocating low carbon environmental protection today, our construction industry will face new opportunities and challenges. In the current low carbon economy market environment, how to effectively realize construction project management, and improving the quality of the construction project management, as a construction project management enterprise of the first topic. This paper will be of low carbon building project characteristics, management problems in analysis, and based on the whole life cycle of project management pattern, for reference.

Keywords: low carbon; Construction projects; Management mode; research

中图分类号：TF761文献标识码： A 文章编号：

低碳所强调的主要是减少能量消耗、实现绿色低污，并将经济的发展与生态建设有机的结合在一起，实现二者的共赢。在当前的低碳经济市场环境下，加强建筑项目管理模式的创新刻不容缓。

低碳建筑项目的主要特点

从实践来看，低碳建筑项目具有四个方面的特点，具体分析如下：

第一，外部性比较强。低碳建筑主要是以减少建筑结构的二氧化碳排放量为主要目的，受益者非常广泛，具有很强的外部性。第二，低碳目标比较复杂。对于低碳建筑而言，不但要实现规划设计、施工以及竣工验收和使用的低碳目的，而且还要实现其运营和维护过程中的低碳效应，合理的延长建筑结构的生命周期；同时还要加强建筑结构拆除和回收利用，加强全生命周期的建筑项目管理是必须的。第三，技术比较复杂。一般而言，低碳建筑技术所涉及的面非常的广泛、其工艺也比较复杂，比如低碳规划和设计技术、低碳材料和设备技术、低碳设计和施工技术以及运营、维护技术和拆除再利用过程中的低碳技术。第四，初始投资成本相对比较大。建筑工程业主的前期投入资金比较多，主要用于购买保温和隔热低碳材料。

低碳建筑项目管理中的困难

从实践来看，目前我国建筑行业低碳经济市场体系及其项目管理机制还没有真正的成熟，很多先进技术的使用水平相对比较薄弱、技术不够熟练；现行的一些建筑项目管理技术难以实现改进和创新，因此很难在实践过程中真正做到所谓的低碳经营、绿色环保、经济适用和生态节能降耗。尽管当前全球建筑市场上已经倡导坚持低碳环保的理念和原则，是产业经济建设与生态环境保护协调发展，但由于我国的建筑市场在推行“低碳建筑”方面至今也没有形成一个相对比较完善和明确的低碳标准，因没有可参照的依据，导致一些可能用以指导建筑行业发展低碳经济产业模式和先进技术，无论是理论上还是技术上的开发都难以实现改革与创新。对于建筑企业而言，要发展建筑行业和建筑产业上的低碳经济，最主要的载体就是建筑材料，从而导致了建筑工程项目管理方式、建筑技术工艺以及建筑施工设备的开发都难以实现全面的升级换代。从国内建筑市场来看，领域中并没有真正形成一套可以鼓励发展低碳产业的政策导向与激励机制，建筑招标市场上仍然有很多的企业通过故意压价和低价中标的不正当竞争手段来获取建设资格，导致建筑企业不仅没有人力资源、项目管理上的创新，而且建筑产业的低碳经济管理机制建立也失去了动力，无法满足低碳经济市场的要求及行业标准需求。对于现行的低碳建筑施工技术、材料成本高以及纳税等压力，很多建筑企业只能很不情愿的向低碳建筑投资方向倾斜，但在较短的时期内是无法实现较大的跨度，而且也难以实现大规模发展，这正是低碳建筑项目管理中的困难表现形式。

低碳建筑的全生命周期项目管理模式

基于以上对目前我国低碳建筑项目管理中存在的困难分析，笔者认为：针对当前我国的低碳建筑应用还处在一个初级阶段，建议走政府引导监督，并对建筑全生命周期进行全面的控制，加强低碳建筑项目管理模式的创新。

目标形成阶段的管理模式

目标形成阶段，是实现低碳建筑项目管理的最初阶段，主要包括前期的投资决策、建筑规划设计以及招投标三个环节。实现低碳建筑的主要目标在于从前期的投资决策和规划设计、招投标环节都能合理的预见全生命周期的情况，并在此基础进行主动的控制。投资决策初步形成低碳目标。建筑工程项目的业主选定了投资意向以后，就会委托具有资质的机构来论证该建筑项目的可行性，尤其应当从城市的更新改造视角去论证该规划设计的科学性与合理性，最好事要实现再次建造而引起的废弃物质产生。低碳管理方式应从技术经济与生态环境影响两个大的方向核准其可行性，并给业主立项建议。若立项通过了批准，则建筑项目管理的目标就已经初步的形成了，再确定投资数额、施工周期、结构性能以及环境影响等参数。招投标过程中，主要是将低碳建筑目标以合同的形式分散于建筑项目各参与者。该阶段会涉及到多个专业、合同和主体，因此管理难度非常的大。低碳项目管理要求建立设备和材料供应、施工监理和施工承包，对建筑项目施工承包方的选取，应当从低碳设备的安装能力和材料的控制能力方面进行审核，从而提高建设的可行性。

实体形成阶段的管理模式

低碳建筑的实体形成阶段，就是指建筑施工阶段，它是实现建筑项目全生命周期低碳建设的最重要阶段。业主与低碳管理者应加强项目管理职能：第一，加强建筑项目设计中的变更管理，从而提高建筑设计方案的执行效率，尤其是低碳管理者更应该对低碳建筑目标是否存在偏差进行监督；第二，应当加强验收和管理。一般而言，低碳建筑都有一定的公共属性，对验收节点应当进行重点对待，做好验收记录以备查验；第三，加强建筑施工环境影响的监督，有效的控制建筑垃圾的排放。业主应当认真做好建筑垃圾的集中处理和分类回收管理工作，监督项目管理过程的节地、节水和节能；低碳建筑项目管理方应当及时的对施工单位所提供的生态环境保护措施和保护效果进行验证，以确保建筑企业的低碳生产。

运营维护阶段的管理模式

建筑结构验收后移交业主，这意味着由建设期已经到了运营维护期，即实现全生命周期低碳管理的主要阶段，其流程如下图所示：

在这一阶段，业主和施工方都应当对存在的一些缺陷承担相应的责任，物业管理方将缺陷信息及处理结果反馈给业主和低碳管理方；低碳管理方汇总信息、建立数据库；在政府监督和引导下，业主委员会和物业、低碳管理方一起监督引导低碳管理过程。

4、拆除及后评阶段的管理模式

建筑结构使用年限已久时，各种建筑构件和材料设备将处于报废状态，建筑结构便进入到拆除回收期。业主应从低碳项目管理方建立的数据库中精选一个专业拆除机构来负责分类拆除和回收利用。实践中，为降低二次污染，需将拆除后的回收方案报于低碳管理方进行审查，并由其指定监理方对拆除全程进行监督。建筑结构拆除以后，由业主、物业管理方和专业拆除机构等，将低碳项目管理的信息直接反馈到低碳管理方，再由其对低碳建筑项目自决策立项、建设规划设计和竣工验收到拆除回收，进行全生命周期的建筑项目管理最终评价。

结语：总而言之，低碳建筑项目管理在我国还不够成熟，实践中难免会存在着一些问题，因此只有在政府的引导和低碳管理方的共同参与下，对其全生命周期加强管理，才能做到万无一失，才能真正的实现建筑项目的低碳管理。

参考文献：

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