论财务管理在企业管理中的核心地位

［摘 要］财务管理在企业管理中的计划、控制、监督功能和资本运营功能从功能上确定了财务管理的核心地位，分析了财务管理如何在企业管理中处于核心地位，并提出了实现财务管理为企业管理核心的措施。

［关键词］财务管理 企业 管理 地位

随着社会的发展，现代企业制度的完善，企业财务管理在企业中的核心地位越来越明显。如何提高企业的财务管理水平，促进企业管理的进步，提高企业的经济效益成为了当今企业发展的重中之重。企业合理有效的管理，能够促使企业更好地运营，取得良好的经济效益。因此，研究如何促使财务管理充分发挥其在企业管理中的核心地位便成为了当今社会的主题。

一、财务管理在企业管理中的作用

财务管理是企业管理的中心，其他各个方面的管理都离不了财务管理。它包括企业的资金、成本、利润等方面，是从整个企业价值及效益方面对企业进行管理的基础和依据，在进行企业综合管理的基础。

1.计划作用

财务管理包括财务预测，是在分析研究相关资料及当前经济技术条件的前提下，对企业未来的财务指标做出判断并制定相应的财务计划。财务预测是对企业下阶段将要进行的成本控制及增收管理的依据，它反映了企业整个生产经营过程中的所需的资金，预计收入，预测资金的来源和使用。

2.控制作用

（1）加强财务管理

财务管理的基础主要包括健全原始记录，严格计量验收，加强定额管理，定期盘存财物，制订企业内部结算价格制度等。因此，财务管理是做好财务控制工作的前提。

（2）组织财务计划实施

组织实施财务计划，分析各项财务指标完成情况，评价各项管理工作质量，不断改进工作、提高效率、降低成本，为决策提供依据。

（3）平衡财务收支

根据实际情况，合理组织资金以保证生产需要。方法：增加产量和收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；向社会融资或向银行贷款。

3.监督作用

财务管理的监督作用涉及资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等。例如：通过分析资金周转指标，反映企业物资的使用情况，促进企业加强生产技术管理；通过分析产品成本有关指标，反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力和财力资源，降低成本。

4.资本运营

财务管理不仅具有计划、控制、监督职能，而且包括企业资本运营管理。资本运营是企业财务管理的重要组成部分，它决定企业投资的决策方法及决策渠道，为企业财务管理提供方法支持。

二、企业管理以财务管理为中心

1.企业的性质所决定

企业的存在离不了以盈利为中心，而盈利的前提离不了以财务管理为中心。只有以财务管理为中心，才能保证企业资本流动的安全性，保持最佳的资本结构，保证企业长期获取经济效益。只有保证良好的财务状况才能给企业带来良好的经济效益，所以企业必须保证财务状况的良好运作。

2.财务结果反映各项工作的优劣

财务工作在企业经济活动中无处不在，贯穿始终。不管是生产管理部门、原料供应部门或者是产品销售部门，各个环节都离不了财务管理的衡量和指导。按财务标准衡量各个部门的工作情况，能够从财务的角度，整个企业的经济的角度，保证各个部门协调一致，共同促进企业的整体发展，避免各个部门的资金浪费和财产损失。

3.以财务管理为中心是保障

财务管理为中心是企业良好运行的保障。财务管理就像一根主线，贯穿整个企业的管理工作以及市场的掌握进程。如果把握不好这根主线，忽视企业的整体利益，或者对资金的流向做出不正确的决策，往往会使企业陷入困境，造成资金周转不灵，带来不必要的损失。因此，企业的任何决策和举动，都要围绕以财务管理为中心来考虑，避免由于单方面失误而造成企业资金困难和资源的浪费。

4.财务管理是企业经营决策的重要依据

正是由于财务管理在整个企业决策中的保障作用，使得财务管理成为企业进行觉得的重要依据。财务管理的账目清晰，会给企业提供良好的决策参考，事事量化，技能避免给企业带来错误的决策和判断，又能在企业决策的关键时刻使企业领导做出正确而迅速的判断。

三、实现财务管理为企业管理核心的措施

综上所诉，只有保证财务管理的中心地位，才能使企业正常有序的运转，适应市场的发展需求，使企业在竞争中立于不败之地。要使财务管理成为企业管理的核心地位，必须从提高领导认识、确保权责分明，从落实财务管理出发，推动企业全面管理，完善财务管理机制四个方面着手：

1.提高领导思想认识

企业领导必须从思想上高度重视财务管理的重要性，树立财务管理是企业管理的核心地位的管理理念，思想上的高度决定行动上的高度。随着社会的进步以及我国进军国际市场的加快，我们对企业财务管理人员应提出更高的要求，要求财务管理人员具有完善的专业知识和技能，较高的综合素质，并能够适应社会的不断发展变化，具有较强的应对风险能力和敢于决策的能力。只有领导在思想上足够重视，才能在选拔与任用财务人员时充分考虑财务人员的综合素养，保证企业管理的良好运行。

2.确保权责分明

企业要确保权责分明，财务管理部门和会计部门要分别设立，综合各部门之间的权责关系，满足企业经营制度的需要。财务管理部门应协调好企业各部门之间的职权范围，比如生产管理部门、销售管理部门等，使企业在利益最优的状况下，形成以财务管理为中心的管理系统，维持企业的正常、高效运转。

3.落实财务管理，推动企业全面管理

要通过落实财务管理工作来推动企业管理的全面发展。财务管理以资金管理为中心，是企业管理的主要方面。落实财务管理主要应做好以下几方面的工作：一是建立完善的资金管理制度，保证企业资金的合理支出及投入。二是建立内部资金管理机构，保证资金的管理和合理使用，提高企业资金的使用效率；三是施行成本控制。

通过各种方法和途径，加强成本控制。比如减少生产产品过程中原材料的使用或人力的消耗，从有形成本方面降低企业成本。在企业拓展业务及企业结构调整等方面也要尽量以节省成本为出发点，这是降低企业成本的重要方面。并且，成本管理的有效进行，能够激发员工的积极性，促进企业与员工在财务管理方面的一致性。此外，要通过不断实行技术改革和创新，在激发员工创新能力的同时达到从本质上――即生产成本的降低。

4.完善财务管理机制

完善财务管理制度，保证企业的财务管理工作在完善有效的制度下有条不紊地进行。从财务预测、决策、控制和分析等方面分别制定相应过程的管理机制，并能形成一个完整的整体，相互联系，相互促进。并能在制定完善的财务管理机制的基础上坚决执行，保证企业财务管理的顺利进行。

综上所述，我们要从提高领导认识、确保权责分明，从落实财务管理出发，推动企业全面管理，完善财务管理机制四个方面出发，落实到位，促进财务管理的顺利进行，充分发挥财务管理在企业管理中的核心地位，促进企业长远发展。

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