刍议提高企业成本管理的实现途径

摘要：企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策，随着企业发展的全球化、竞争的日趋激烈化，企业要赢得生存和发展的空间，不断增强自身的竞争力，企业成本成为重要因素。因此，加强成本管理，努力降低成本，提高经济效益便具有重要的意义。本文以企业成本管理为中心，着重论述了其存在的问题，以及相应完善措施。

关键词：企业成本管理；现状；完善途径

企业是盈利性组织，其生存和发展的最终目的是获利。在激烈的市场竞争中，

经济效益是企业的生命。提高经济效益是经济发展的目标追求。其不仅关系着企业的存亡，而且关系着国家经济的兴衰。提高经济效益的关键是加强企业成本管理，不断降低成本。然而，目前我国企业成本管理适应不了形势任务的要求，存在诸多问题，致使生产成本普遍较高。这已成为制约我国经济发展的一个突出问题。因此，应该在充分认识加强企业成本管理的基础上，探索加强企业成本管理的实现途径。

一、概述

加强成本管理，是企业管理工作诸多内容中的一项重要环节。最大限度地寻找成本动因，是企业永不停止的脚步。因此，成本控制在企业管理过程中占有极其重要的地位。现代成本有别于传统成本，传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统，着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制，各种费用按一定标准进行定额分配。现代成本主要是与现代管理科学相结合，着重于为决策者提供相关而有用信息的作业成本系统。

二、现代企业成本管理上的现状

1　对成本管理范围认识片面

长期以来，企业受计划经济观念的影响，在成本管理中只注重生产成本的管理，而对企业的供应、销售、配送，以及售后服务则考虑不多，而在市场经济体制下，企业面临的竞争越来越激烈，在同类产品中，其生产成本往往比较接近，期间成本却因企业管理水平不同而造成企业利润相差悬殊。在管理体系中，成本管理大多停留在事后的成本核算上，而对成本预测、控制很少过问，偏重于生产过程中的成本核算分析，忽视对经营活动全过程的成本控制和管理。

2　成本管理人员素质不高

现代企业中成本管理人员素质较低，成本意识淡薄，节约成本的主动性差，不能运用现代化的成本管理方法，大量有效的成本管理信息不能及时反馈，加之对计算机和电算化成本管理软件知识的匮乏，制约成本管理工作的有效进行，从而影响企业的成本管理。

3　成本管理工作局限于财务部门

在许多企业中，成本管理职能单一，成本管理被看成只是财务部门的工作。企业在经营中重核算轻分析，把财会人员看作是企业成本管理的管理者，忽视了其它部门人员的成本控制。然而，成本是企业经营活动的综合反映，成本管理涉及企业管理的各个方面和各类人员，忽视整个企业整个产品的成本分析，便很难找到企业浪费或亏损的症结所在。

4　忽视付出成本所带来的效益

众所周知，利润是绝对经济指标之一，其表达式是：利润=收入一成本，根据这一公式，人们认为在收入一定时，要想获得更多的利润，就必须降低成本，将成本的降低等同于效益的提高使企业尽力降低材料消耗，许多企业甚至为了降低成本，不惜偷工减料或使用价廉质劣的材料，结果造成产品质量下降，影响了企业声誉，乃至断送企业生命。

5　应用信息技术方面存在明显不足

加强企业现代成本管理是现代化管理手段的要求。科学技术的发展加快了企业建立现代信息管理系统的进程。在传统企业管理模式的实践工作中，运用先进的信息技术方面存在明显的不足，阻碍了企业的发展。现代信息管理技术的应用，要求对传统企业管理进行深刻的改革，必须实施现代企业管理的模式及办法。

6　资金运行不合理

现代企业自有资金相对不足，负债率高利息负担重，再加上资金周转缓慢，加大了资金占用量。不少企业投资决策失误、产品结构不合理、生产要素存量闲置等占用资金，加大了企业运营成本，而资金不足又使企业进行筹资，又背负资本成本的负担，形成不良循环。

三、完善和提高现代企业成本管理的途径

1　更新观念，推行全面的成本管理

企业要强化现代成本管理，要从思想、理念着手，企业管理者应有清醒的头脑紧跟时代的发展，与时俱进，要适应市场经济的发展，树立科技观念、信息观念、系统观念、质量观念、成本效益观念等新的现代企业管理观念。在成本管理上必须能做到以下四点。第一，全局性。成本管理要以企业全局为对象，从所处的竞争环境出发，综合分析包括内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二，长期性。注重长远的降低成本，以取得长期持久的竞争优势，从而有利于企业的长足发展，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要一味追求短期效益。第三，外向性。着眼于外部环境，关注产品的开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重视与上游供应商、下游客户及经销商的联系。第四，竞争性。注重企业的可持续竞争优势，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。

2　加强人力资源管理，寻找降低成本新途径

(1)企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。

(2)加大经营者激励约束力度。通过股票期权、激励股等措施，鼓励经营者注重长期的降本增效，通过加大外部审计力度，确保报表内的成本费用数据真实准确。

(3)建立绩效考核制度，开展绩效考核，调动企业员工的积极性、主动性，而且可以使企业在综合考虑全面发展的同时，高度重视投入产出，有效地进行成本管理和控制。

3　正确认识成本，扩大成本控制范围

考察整个企业的成本，绝不能仅看其制造成本，还要看其负担的期间费用多少，应要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。

(1)制定目标成本。第一，全面分析成本。企业各级管理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析，收集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平，按照产品成本及费用项目的构成进行纵横对比，找出存在的问题，分析产生的原因；第二，结合实际制定目标。根据问题产生的原因，采取有针对性的改进措施，制定近期和远期目标成本。

(2)实现目标成本。第一，坚持全员成本控制。对于制定的目标成本可按管理层次、管理职能、产品结构、产品形成过程、成本的经济内容进行分解，最终落实到部门和个人，并将成本与全员的利益挂钩；第二，坚持全方位、全过程成本控制。影响成本的因素是多方面的，如产品设计、基本建设、技术改造、财务管理以及生产过程的供应、生产、销售三个主要环节，等等。

4　注重成本效益观，树立降低成本新理念

实现由传统的“节约、节省”向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。例如，企业为了推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益，为开发新产品及改进产品质量而发生的有关费用，虽然会使近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失等等。

5　建立现代化的成本管理信息系统

当前，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。现代成本管理信息系统在数据处理上可以进行综合的加工处理，为不同管理层提供所需的管理信息。它所采用的实时处理方式，为加强对成本的及时管理提供了依据；它能够提高决策效率，并且通过与外界进行交互式沟通达到有效的资源共享。现代成本管理是以新经济环境和新管理观念为基础建立起来的，它不仅从制度上为企业成本管理提供了前提条件，而且深化了成本管理的内容。

6　强化资金管理，提高资金运营效益

企业必须加强对资金的控制，合理利用资金，销各环节，生产经营各部门都要制定资金定额和资金节约措施，努力降低成本，提高资金利用效果。并且加速资金周转，建立健全销售结算，确保销售畅通和货款回收，同时减少产品结构不合理、生产要素存量闲置以及投资决策失误等占用资金。再者，企业举债要量力而行，充分考虑资本成本，以免企业背负沉重的偿债负担，加大财务风险。

四、结语

总而言之，成本管理作为企业管理“增收节支”策略的重要环节之一，作为企业实现效益最大化的核心手段之一。现代企业必须通过加强现代成本管理控制，努力降低成本，才能使企业融入市场并经过市场洗礼，参与市场竞争，保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。