公路工程施工质量管理中的问题研究

摘要：随着我国公路建设规模的逐步扩大，公路工程地位越来越高，其施工质量管理水平越来越受到人们的关注。公路工程作为基础设施的重要组成部分在国民经济中占有不可忽视的地位，加强公路工程的质量管理、提高工程质量水平紧急而重要。只有加强公路公工程的质量管理，才能保证工程的经济与社会效益，符合对公路建设的要求，才能更好地发挥其重要作用。

关键词：公路工程；质量管理；重要意义；存有问题；对策措施

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

1加强公路工程施工质量管理的重要意义

公路工程的施工地质复杂、工期紧急，具有施工难度大，技术要求水平高等特征，不仅关系经济、社会与自然环境三大方面，而且受资金投入、科技水平的制约。加强公路工程施工质量管理具有重要意义，不仅表现在对公路工程本身效用方面，而且体现在对施工企业信誉、效益以及人民生命财产安全等方面。总体而言，加强公路工程施工质量管理一方面可以加快工程进程、树立施工企业良好形象、提高企业的经济效益与社会效益，另一方面有利于交通运输与物流健康持续进行、保障人们生活与生命财产安全。对此，作为国家基础设施建设的重要组成部分，公路工程客观上必须做好施工质量管理工作，确保其使用与安全性能，以利于其重要作用得以最大限度发挥。

2我国公路工程质量管理存有的问题

2.1质量管理观念淡薄、模式落后

现阶段我国存在不少公路工程施工单位错误地认为做好工程质量管理会影响工程的进度与效益，而没有认识到加强公路工程质量管理可以大大减少返工，从而相对节约施工时间、加快工程进度、节省人力物力、提高经济效益。没有意识到公路工程质量与公路进程与效益是相辅相成的，而非相互对立，公路工程质量管理观念落后。且随着我国市场经济体制的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的公路工程质量管理模式已经不能满足现代建设市场的需求，难以适应变化发展的施工管理环境。

2.2公路工程施工质量管理机制不健全

目前我国公路工程建设虽不少单位采用了质量管理制度与规定，但是公路工程质量管理体制不够健全，仍未形成质量管理体系。甚至不少公路工程施工单位的质量管理制度本身存有一定的问题，不能正确引导、规范公路工程施工健康、持续、顺利实施。缺乏健全的公路工程质量管理体制不仅不能起到合理科学的引导、规范作用，而且使得公路工程建设时难以在总体上把握其质量水平，不能在整体方向上有效规范其质量管理。

2.3公路工程施工质量监督不到位

现阶段鉴于我国公路工程施工质量管理体制尚不健全，我国施工过程缺乏严格的质量监督。由于质量监督的缺失，公路工程施工过程很容易出现技术与非技术的质量问题，甚至在质量问题存在时仍没有对其进行有效监督管理，将会使公路在投入使用后埋下严重的安全隐患，制约着公路工程的整体质量管理水平的提高。

3加强我国公路工程质量管理的对策措施

公路工程项目管理总方针和总目标的策划工作包括项目质量、环境、成本效益和职业安全健康等，将管理总目标分解至各个职能部门和相关层次，加强各部门员工的学习和沟通，不断提高全体员工的执行意识，从而达到自觉贯彻执行项目方针和目标。

3.1强化工程质量管理观念，转变经营模式

公路工程施工单位应改变传统观念，逐步认识并注重施工质量管理的重要性，强化施工质量管理，并定期对施工人员进行专业培训，以丰富施工与管理人员的质量知识、加强其施工技术、提高其安全意识、增强其综合素质。并注重转变经营模式，采用现代公路质量管理模式，严格做到开工前技术交底、现场工序管理、完工测试评价，做好事前、事中、事后有效管理，提高施工经济效益与社会效益，以适应变化发展的施工管理环境以及满足现代建设市场的需求。

3.2建立健全公路工程质量管理体系

针对我国现阶段公路工程质量管理体制不健全、施工质量存有问题等现状，我国应建立以工程监理为核心的质量管理体系，制定切实可行的规章制度。通过建立健全质量管理体系，使施工单位可以从整体上把握公路工程建设的方向。不仅可以对不合理、不正确的施工行为进行规范与修改，使问题在最初阶段就能得以解决，减少技术性或非技术性质量问题的发生，而且可以对施工过程进行科学、合理、良好的指导与监控，从而保证公路工程能按计划顺利、持续、健康完成。

3.3强化公路工程施工质量的监管

加强对公路工程施工质量的监管主要体现在着重强化质监基础工作，通过有目的、有计划、科学、合理地实现施工质量管理的总体目标，从而为质量管理工作奠定前提基础。加强质量管理首先要明确并规范施工技术标准，无论是公路工程设计、施工工艺还是质量评定、质监手段都应明确其标准，并监督其严格执行操作流程，强化内部责任。通过从质量检验标准、内容与手段检验标准各个方面加强质量监管，从而有利于提高公路工程质量管理的整体水平。

3.4 做好施工进度的控制管理工作

公路工程施工项目的精细化管理还体现在对施工全过程的精心控制和有效管理，其中对施工进度的控制管理工作是确保总体目标按时完工的有力保障。在施工项目进场后，根据合同签订的路段施工项目作出整体的年、季、月度施工进度计划以及短期作业计划，由工程项目经理审核后，在各施工区域、队伍和有关部门进行通报，有利于各部门之间的协调配合和工程项目的有效执行。在工程实施过程中，还要定期开展进度协调和调整总结会，在不改变施工进度的范围内以更好的实现进度的调整和修改，还可利用计算机信息技术和网络计划控制公路工程施工进度，从而达到对工程施工项目施工进度科学的综合管理和动态控制，使施工进度严格按照工程项目制定的计划进行，保证工程如期完成。

3.5 做好施工过程的安全管理工作

公路施工过程中的安全管理包括施工质量和施工人员的安危，整个工程项目的施工应建立在完善和严密的施工安全管理和控制中，通过制定一系列的施工规章和制度来实现安全管理责任和安全施工的精细化管理，要求相关责任人严格执行安全生产法律、法规和规章，逐级落实安全施工责任制和责任追究制，做到安全隐患排查的经常化和制度化，并建立健全安全施工事故应急预案，特别对隐蔽工程、桥梁施工、崩塌或滑坡等地质灾害地段等每道工序安全隐患突出点进行台帐管理，切实落实安全施工经费投入和安全施工措施的落实到位，形成集排查、整改和治理为一体的长效精细化管理机制，保证项目施工安全管理的“双零”目标。

4结语

加强公路工程施工质量的项目管理，确保工程安全、质量、进度和文明施工，严格控制成本，这些无疑是超前的意识和科学的态度，会对提升公路工程项目综合效益产生显著作用和持续效应，必将在未来公路工程项目管理中成为更多施工企业的共识。

参考文献

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