论新企业会计准则下的企业财务成本控制的理念和方法

摘 要：随着市场经济的不断发展，企业面临要面临的市场竞争也在逐渐加大，近几年来我国的新企业会计准则与国际准则逐渐趋于一致，对企业内部财务成本控制也提出了新的要求，因此在新企业会计准则下如何提升企业财务成本控制水平是我们又一个值得探讨的问题。本文从财务成本控制的重要作用出发，阐述了新企业会计准则企业成本控制遵循的原则，分析了新企业会计准则企业财务成本控制中存在的问题，并提出了几点新企业会计准则企业财务成本控制的改进对策。

关键词：新企业会计准则；财务成本控制；理念；方法

在经营过程中企业如果想获得更大的利润，就要转变原来的经营管理机制，对目前经营管理过程中存在的不足进行完善，因此只有做好财务成本控制才能够保证企业在新企业会计准则下企业可以得到健康稳定的发展。

一、财务成本控制的重要作用

提高企业经济效益是财务成本控制的最终目标，可以说财务成本控制可以对企业起到重要性的作用，主要作用体现在以下几个方面：

（1）促进作用。在企业日常的生产经营过程中财务成本控制可以运用系统工程的原理，对各种费用进行计算、调节和控制，可以及时的发现经营过程中的薄弱环节，及时的发掘出企业内部潜力，可以帮助企业转变经营机制，改善经营管理，提高企业核心竞争力，因此可以看出财务成本控制可以对企业起到一定的促进作用。

（2）保证作用。企业在日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上可以通过财务成本控制进行科学合理的调控、监督，可以及时的发现存在的偏差，并采用有效的措施进行纠正，保证成本费用在规定的范围内得到有效的利用，更好的实现企业的经营目标，财务成本控制可以保证企业经营目标尽快得到实现。

（3）协调作用。企业各个方面利益受到了财务成本控制水平的影响，同时相关物质利益协调水平的高低也会影响到财务成本控制，从企业财务成本目标来看，由于一些客观原因导致了在具体的实施过程总就会略显不公平、合理，通过财务成本控制可以协调好企业各方的利益，实现各个子系统的协调统一。

（4）监督作用。可以说财务成本控制是全方位、全过程的系统控制，企业的经营过程可以得到很好的监控，主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为，可以避免一些不必要的浪费和违法行为。

二、新企业会计准则企业成本控制遵循的原则

1.定量和定性相结合的原则

定量财务成本控制是指实施对企业财务成本控制是在定量方向的，对企业的经济活动采用的是量的控制，在定量财务成本控制方法下企业要符合成本控制目标和相关要求的规定。定性财务成本控制方法是要将企业成本的开支范围在大方向来衡量，其衡量的主要内容包括了：衡量成本节约和浪费、衡量开销的方向、是否符合国家的相关制度等，在这种财务成本控制方法下要求企业遵循行业的相关制度。从实际情况来看企业如果仅仅采用定性和定量的财务成本控制，企业的成本并不能很好的得到控制，因此在新会计准则下企业财务成本控制应该将定性和定量结合在一起，可以从全局上控制企业的成本。

2.全面和重点原则相结合的原则

企业在进行财务成本控制的时候要注重全面的实施，不能够单纯的对单方面进行成本控制，这就需要企业建立一个全方位的财务成本控制体系，由于财务成本是一个涉及面广、综合性强的指标，如果做不到全过程和全方位，那么就无法实现企业的财务成本控制的目标。

3.日常和定期相结合的原则

日常财务成本控制指的是要对企业经营管理的经济活动进行时时的控制，因此这样的财务成本控制的工作量较大；定期财务成本控制是指对成本控制是在期末，对企业其中的成本控制进行分析和检查，优点在于可以较少财务成本控制的工作量，但是缺点是不能够反映出拉昂费的情况，因此在企业财务成本控制过程中要坚持日常和定期相结合的原则。

三、新企业会计准则企业财务成本控制中存在的问题

1.财务内部控制制度还不完善

随着经济的不断发展，企业面临的新经济情况越来越复杂，因此对企业的财务管理提出了更高的要求，因此在这种经济环境下原来的企业内部控制制度已经不能够满足企业发展的需要，这就需要通过新的财务内部控制制度来提高企业内部管理水平。但是从实际情况来看企业不可能在短时间内完成新财务内部控制制度的建立，大多数的企业只是在原有的制度上进行改进，这样建立起来的财务内部控制制度是不够科学的。企业在实际工作中导致财务内部控制制度不科学的原因有很多，主要因素有以下几点：不能够清晰的划分控制人员的责任、控制程序不够规范等，这样就容易企业财务成本控制形式化严重，财务成本控制起不到很好的作用。

2.缺乏高素质的财务成本控制人才

推动企业发展的关键因素是人才，随着信息技术的快速发展，技术人员和研发人员越来越受到了企业的重视，在一定程度上忽视了对高素质财务成本控制人才的培养，因此企业要想在竞争激烈的市场环境下立足，就必须建立一支高素质的财务成本控制队伍。但是从实际情况来看我国企业内部缺乏高素质的财务成本控制人才，导致了重使用轻培养的问题出现，使得财务的核心作用不能够很好的发挥出来，在企业日常的经营过程中也无形间加大了财务人员的工作量，财务人员为了完成自身的工作量，并没有更多的时间和精力来挖掘企业内部更加深层次的财务成本问题。

3.缺乏科学先进的成本控制观念

从实际情况来看很多企业在财务管理体制上还是沿用旧的方法，因此在财务成本控制理念上还是比较落后。在很多的时候有的企业管理人员为了取得更多的经济效益，一味的降低成本，并没有从企业整体的经营战略目标出发，直接影响到了企业经营目标的实现，这种非系统性和滞后性的成本观念，直接导致了企业成本效益被忽视。同时在新会计准则颁布后，财务成本控制人员并不能够及时的转变财务观念，在企业日常的经营过程中还是采用的是传统的财务管理方法，降低了财务成本控制工作的科学性。

四、新企业会计准则企业财务成本控制的改进对策

从上述我们可以看出在新会计准则下企业财务成本控制存在着一些问题，对企业内部财务管理产生了负面的影响，因此我们要从企业的实际情况出发对内部财务成本控制进行改进，主要可以采用以下方法：

1.不断完善财务内部控制制度

在新会计准则下加强企业财务成本控制的前提是不断完善财务内部控制制度，这也是企业内部管理制度工作的核心之一。企业充分考虑到自身的实际情况，正确处理好财务控制效益和控制成本之间的关系，保证财务内部控制制度可以责任分明、规章健全、运转有序。一方面要强化和健全内部组织结构，也可以保障财务内部控制制度的科学合理性，完善的企业内部组织结构要有明确的责任分工，在处理一项经济业务的时候，工作中的重点环节应该由相同部门以及不同部门的人员来分工负责，这样就可以起到相互监督、相互牵制的作用，避免出现的现象发生；另一方面企业要对日常会计处理的手段和程序进行记录和汇总，努力设计出一套科学合理的财务制度，保证内控运行模式可以有效的运行。

2.培养高素质的财务成本控制人才

在新会计准则下高素质的财务成本控制人才是提升企业财务成本控制水平的关键性因素之一，因此企业要重视对高素质财务成本控制人才的培养，要从不同业务的特点和岗位的需要出发，制定出不同的培训目标，培训的方式可以采用岗位练兵、短期培训、外派培训等方法，对企业财务骨干进行综合训练，同时企业为了使财务人员在现有的工作范畴范围内有所突破，要拓宽财务人员在知识技能方面的广度和深度，对重要岗位的会计人员要进行岗位的轮换，例如要定期的对固定资产核算、工资核算、出纳、债务债权核算等岗位进行轮换。另一方面企业财务成本控制人员要以提高企业财务成本控制水平为目标，企业要加强对财务成本控制人员的诚信意识的培养，做好财务成本控制的基础性工作，提高会计信息的质量。

3.建立科学的财务成本控制理念

在市场经济受到市场经济改革的影响，出现了大量供大于求的问题发生，企业在这样的经济环境下需要面临的竞争会越来越大，同时也加大了商品销售的难度，很多企业为了扩大销售，就采取了降低成本的方法来获得更大的利润，但是降低企业成本是不能盲目的降低成本，要建立科学的财务成本控制理念，要保证企业的所有员工重视财务成本控制，要将财务成本控制贯穿到企业经营的每个环节，保证以最小的人力来实现财务成本控制的目标。

4.构建良好的信息收集和沟通系统

企业在实施财务成本控制的时候，如果不能够准确、及时的收集到相关与企业经营有关的信息，不能以合理的方式方式来向管理层传递信息，那么企业就不可能更好的实现财务成本控制的目标。因此为了提升企业财务成本控制的水平，就要构建良好的信息收集和沟通系统，在信息化飞速发展的市场经济环境下，财务成本控制也应该引入现代的信息技术来管理，这样既可以在保证及时准确的收集到信息，又可以降低财务成本控制的成本，提高财务成本控制的效率。同时在构建良好的信息收集和沟通系统的时候，也要提高财务人员对信息分析的能力，这样就可以为企业经营管理者做出正确的经济决策提供有用的帮助。企业可以利用ERP信息系统对财务成本控制进行有效的监控，提升企业财务成本控制的能力，相关的会计数据可以通过ERP信息系统进行准确的计算和筹划，这样就可以保证财务成本控制的准确性，实现部门之间可以得到更好的沟通，提高企业财务成本控制的效率。

五、总结

综上所述，通过财务成本控制可以降低企业的成本，保证企业经济活动可以顺利的进行，可以提高企业的核心竞争力，对促进企业长期稳定发展可以起到非常重要的作用。因此企业要根据实际情况，在实践过程中采用科学合理的方法来提高财务成本控制水平，降低因财务成本控制问题导致的财务风险，企业的管理人员要认识到这项工作是任重道远的，是需要我们经过长期不懈努力才能够实现的。

参考文献：

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作者简介：何慧娟，佳木斯大学经济管理学院，会计学