施工现场管理的相关探讨

摘要：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。施工管理,必须引起高度重视。

关键词：施工；现场；管理

Abstract: A project from the project, planning, design, construction, completion and acceptance to audit, and, data archiving, the entire process, chain, any link can not have the slightest mistake, otherwise the loss is incalculable. Construction management must be attached great importance.

Key words: construction site; management;

中图分类号：TU71

一、施工现场管理概述

从某方面来说，施工现场就是直接建造工程的地点和为工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。

二、施工现场管理必要性

事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。

一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。

三、施工管理的工作

工程建设项目实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,在此过程中,许多设计中未考虑周全的,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,更何况其任一道工序中的缺陷均会影响整个工程的质量。

工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,本人结合工作经验，仅从个人的观点出发谈一下施工现场管理:

1.技术准备。作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多,一旦在这个阶段出现问题的话,那对整个项目的质量是致命的,将影响到项目的交工验收。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,另外需要做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收计划,以确保工程质量。

2.材料问题。一个建筑工程项目所涉及的面很广,因此其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多新材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题：(1)材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌,材质 规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。(2)材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、样品等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。3.材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于建设单位、监理单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,并作好相应的标识。4.材料发放,使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

3.施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最丰要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检” 制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

4.人员管理的问题。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

5.资料管理。一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

6.成品保护。成品保护对于一个项目来说可谓至关重要,如果最后的一道工序完工后,再有任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如成品楼地面养护几天后才能上人等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞、污染等手段来保护成品,比如涂料施工时在地面上采取遮盖等措施。

7.施工安全。主要是关于防火、禁止乱搭按电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。

8.后勤保障。主要是让工人有一个良好的休息环境及安全健康的饮食环境。前面已经说了,工程是靠工人做出来的,而不是靠管理人员想出来的,只有让工人吃饱了,休息好了,才能充分发挥他们的作用。

四、结束语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献:

[1]张皓、翟大鹏、吴伟华,论建筑工程施工安全管理的若干问题[J].建筑管理现代化,2004(3):32-34.

[2]建设部主编《建筑施工组织与管理》.中国环境科学出版社，2000.

[3]赵永新,加强建筑施工的现场管理浅论[J].大众商务,2009.04.