新时期建筑工程管理方法探究

【摘要】新时期建筑工程有自己的新特点，要加强新时期建筑工程管理，必须要明确项目经理的职责和做好“四大控制”工作。

【关键词】新时期建筑工程管理方法

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

新时期建筑工程的难度不断加大，很多建筑工程都是高层甚至超高层，而且跨度大，底盘大，结构也非常复杂。要想建设出高品质的又符合大众需求的精品建筑工程，就必须使用科学的行之有效的管理方法，以此来提高生产效率和建筑工程的品质。建筑工程的管理是一个贯穿建筑工程始终的动态工程，包括投资、进度、质量等多个方面，涉及的单位和部门也比较广泛。目前，建筑工程企业都在不断寻求更好的建筑工程管理办法，使企业获得更多的经济效益。

一、明确项目经理的职责

建筑项目的管理过程中，首先要挑选素质高的项目经理，并明确其主要职责，项目经理挑选的好坏，是新时期建筑工程管理的第一步。在确定项目经理的人选的时候，项目经理的个人能力和对建筑工程熟悉程度是需要着重考虑的。项目经理要有一定的凝聚力，能够组织和带领各个项目团队保质保量的完成各项工作；能够用其睿智和经验发现各种潜在的高回报的项目，并且能在听取团队的意见的基础上，做出果断的决定；能科学熟练的执行各种项目管理任务。同时，即使挑选的项目经理再优秀，也要明确其职权范围，要求项目经理在建筑工程的施工过程当中，必须做好对工期、质量和成本的控制工作，同时做好合同与安全的管理工作，协调好个施工团队之间的各种关系。

二、“四大控制”要点必须到位

新时期建筑工程管理过程中，对于项目管理中的“四大控制”项目的管理必须到位，“四大控制”：即做好工程的进度、质量、成本、安全四方面的控制管理工作。

1、施工进度动态管理

在建筑工程的施工当中，影响其进度原因一般有以下几个方面。第一，协调工作不到位，没有一开始就做好各个施工单位的协调工作，导致在各个环节因为不协调而导致工程无法顺利施工，严重影响施工进度。第二，施工条件的影响。在具体的施工过程中，由于机器设备、人员的配备不到位，或者施工实际与图纸有悖等，都使得施工条件发生变化，从而影响到施工进度。

要想施工进度不延缓，在按照施工进度进行并能提前完成建筑工程的施工，需要做好以下几方面的管理工作。

第一，要根据工程的实际情况，科学的制定出进度计划，这个进度计划不是凭空想象，而是要在熟悉图纸和各个合同要求的前提下制定。

第二，在施工的过程中，无论是人力、设备还是材料上，都要能满足实际施工的需要，确保不因为安排失当而影响工程进度。

第三，进度计划要进行动态控制，尽管计划制定的比较详细，但在具体的施工过程中，是会有一定的变动的，因此，当出现不符合进度的情况产生的时候，一定要能及时得到做好调整工作，使得总的进度不被耽误。

第四，工程进度款要按时到位，业主单位要严格按照签订的合同，及时的将工程进度款下发到个施工单位，施工单位也应该及时的将各款项分配到位，确保工程的进度和质量不被延误。

第五，利用一切可行的方法，制定一定的奖惩措施，调动建筑施工工程所有人员的工作积极性。

2、不断提高工程质量

建筑工程赖以生存与发展的根本就是工程质量。在新时期，想要在竞争激烈的建筑行业占有一席之地，施工企业必须不断提高建筑工程的工程质量。工程质量的提高，离不开科学的管理。

第一，必须制定明确的工程质量的目标。尽管我国已经制定有国家验收标准，但是施工企业不能仅仅满足于国家通用的标准，而是应该针对工程的用途等，制定出高于国家标准的质量验收标准，打造出更高品质的建筑工程。

第二，材料质量要严格把关。建筑工程的材料的购买，一定要根据合同和相关的国家规范进行购买和使用，做好每次材料进料的检测工作，严把材料质量关，同事，材料的数量上面也不能减少，必须严格的根据图纸的设计要求要放置材料，做好后期的检测工作。

第三，抓好关键部门为的施工工作。关键部位往往是施工中的难点部位，又是决定工程质量的部位，因此在施工的过程当中，关键部位必须高度重视，不但要派技术过关的工作人员操作，而且要做好验收工作，在整个施工过程中，紧抓不放。

第四，善于利用新技术新材料，提高工程整体质量。在新时期，建筑材料是日新月异，更多的新技术也不断的出现，施工企业及时的掌握好新技术、新材料的使用，能确保工程质量的同时提高企业的竞争实力。

第五，施工阶段不定期对员工进行培训，对于好的工作方法和施工技术加以推广，使得员工素质提高，不但更服从管理，也提高了自身的业务水平。

3、做好成本控制工作

成本控制的好坏，是企业盈利的关键一环。因此，在建筑工程的施工过程当中，不仅要做好工程预算的编制工作，而且要做好人工、材料的控制，还要做好具体的施工方案，减少返工等现象的发生。

第一，人工费用的控制。在施工的过程中，要根据图纸和工程需要，做好劳动定额的制定工作，用比较科学全面的方法，计算出人工的总量，在施工的过程中，杜绝出现懒散、消磨工时的现象出现，发现就要及时拿出处理措施，引起全体员工的浸提，由大到小从各个方面控制好人工成本。

第二，材料严格控制。各种材料在施工过程当中，要杜绝浪费，对于损耗较大的材料，要实行包干制，对于某些价格高使用频率不贯穿整个工程的，则进行材料和设备的租赁，不但能提高机械的周转率，而且又减少了购买这些设备的较大支出。

第三，施工方案的制定要考虑全面周详，避免在施工过程中出现返工，严重浪费材料和人工。因此，各施工单位要和企业的员工一再强调，必须严格按照施工图纸和施工方案施工，在没有获得上级批准的情况下，不能随意进行变更，同时要把好质量关，避免返工等造成严重的成本浪费。

第四，管理机构人员设置要合理和精简，庞大的管理机构，明确个机构之间的管理职责，避免各机构互相推脱工作，不但使工作做不好，还要支付一笔庞大的管理费用。

4、严把安全管

安全责任重于泰山，对于建筑工程来说，严把安全关尤为重要。在建筑工程的建设过程当中，一定要将“五无”目标深入每个员工的心中，要做到无重大伤人事故、机械事故、火灾以及中毒事故。要达到“五无”的目标，必须做好以下几项工作。

第一，要坚持抓生产的同时不放松安全工作，坚持安全培训工作，并且在每项具体工程施工之前，制定好安全责任书，做好技术交底工作，组织施工单位进行学习，让生产和安全管理高度统一起来，更有效率的实现生产目标。

第二，安全设施必须到位。每项具体的建筑施工过程当中，不必须要负责抓安全的人员，必须是经过了安全培训，具有高度安全意识的人。同时，建筑施工现场有的施工设施必须到位，绝对不能忽略，安全施工警示牌等不能省略。每天施工结束，都要做好施工安全记录。

第三，做好重点部位，关键设备的安全管理。对于关键工程和关键设备的建设和使用，一定要做到具有资质证书，即使有资质证书的工人，也要做好岗前培训工作，并且每天要做好设别的检查工作，对于施工存在危险的施工部位，做好安全警示，加强防护。现场出现安全事故，即时处理。

新时期建筑工程的复杂性，使得建筑工程的管理方法也必须不断的改进。只有不断改进建筑工程的管理方法，才有可能不耽误工程的施工进度、不出现安全事故，更好的控制建筑工程的成本和提高工程质量，使整个建筑工程顺利的完成，并且为企业带来巨大的经济效益。

【参考文献】

[1] 张文桥 浅谈建筑工程项目管理[J]科技向导 2011（2）

[2]罗志龙 现代建设工程项目管理方法与途径探讨[J] 现代商贸工业 2009（17）