基于DBC项目管理模式的设计管理探讨

【摘 要】本文对建筑设计管理现状及设计管理中存在重点和难点进行了分析，提出了基于DBC项目管理模式下开展设计管理路线和实施策略。

【关键词】DBC项目管理模式；设计管理路线；管控流程

1、建筑设计管理的现状及管理中的重点、难点

“设计改条线，现场忙一片”。毋庸置疑，设计是工程实施阶段的龙头，对是否能实现项目的投资、进度、质量目标起着举足轻重的作用。很多项目往往是慌慌张张设计、紧紧张张施工、匆匆忙忙竣工，在实施的过程中暴露出很多问题，究其原因，往往可追溯至设计过程中存在的问题，或者与设计有着千丝万缕的联系。

1.1设计管理现状及存在问题

1.1.1缺少激励机制机制导致设计人员缺乏投资成本控制意识

目前设计收费一般是按工程项目的面积或按造价比例取费，设计质量的优劣不影响设计取费也不影响设计人员的个人收入。业主也没有资金对设计人员进行奖励。由于缺少激励奖励、审查机制导致设计人员成本意识淡薄。比如说：有些建筑师不考虑造价因素，按照自身的设计理念，一味追求建筑的大气外观、有特色新颖的造型建筑；有些结构设计师随意提高设计安全系数，重安全、轻经济；有些机电设计师随意提高设计标准、技术参数以照顾一些机电设备的品牌商。另外在政府层面的各项审查和审批基本以满足规范为主和安全为主，项目的经济性很少被关注，只有当出现了重大问题追究责任时，才有可能被问及项目的经济性。

1.1.2 管理控制不到位导致项目目标难以实现

业主方是项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是项目管理的核心，发挥着至关重要的作用，但是由于有些业主对项目调查不细、研究不深，加上专业人员配置不到位等多方的原因导致项目管控不到位，影响项目目标的实现。比如，有些业主对项目调查不清、研究不细、不深入造成该决策时迟迟不能决定，碰到问题后不得不调整建筑方案，导致进度、投资目标失控；

1.2 设计管理的重点和难点

由于设计工作与项目的投资目标能否实现密切相关，设计方案的选择、设计质量优劣好坏直接影响项目投资。设计质量直接影响施工阶段的进度和投资，设计质量差会导致施工阶段的设计变更，一旦出现大的设计质量问题甚至造成现场停工。为实现项目的投资目标，必须将设计阶段的质量控制和投资控制作为管理的重点。另外据统计，很多项目开工时间的滞后和设计进度滞后有关，而一旦设计进度滞后，必将影响后续施工阶段的各项工作；同时项目设计是一个系统工程，需要多方面、多专业相互配合协调，也容易出现因配合沟通不到位而影响设计进度。因此对设计进度控制是设计管理的难点。

2.设计管理在DBC项目管理模式中的定位

2.1 DBC项目管理模式的解读

我公司从政策法律法规等外部因素、项目特性和期望的管控水平以及业主单位自身条件和长期战略定位三个层面出发，结合我公司特点与管理需求，提出了基于战略甲控的设计建造项目管理模式，即DBC模式（Design and Building based on strategy Control）。 “对项目目标以及核心事项进行整体策划与优化，并在实施过程中对重点环节进行督察与考核，确保项目进程向着预定目标推进”。对“项目目标以及核心事项进行整体与优化的解读：项目目标的整体策划与优化就明确项目应该怎样管理；对核心事项的整体策划后就明确了在项目管理过程中重点应该管什么。这是业主事前应该开展做的两项工作，体现了DBC管理模式强调业主的工作中心应该前移的理念。对“在实施过程中对重点环节进行督察与考核，确保项目进程向着预定目标推进”的解读：明确了事中应该对重点环节进行监控，事后应该进行考核，对成果进行验收。这两句高度概括了DBC项目管理模式的精髓，明确事前、事中、事后管理的方法和手段。

2.2 设计管理在DBC管理模式中的定位

设计管理是项目管理中的核心事项。在DBC管理模式中设计管理占据首要关键和核心地位。首先设计是项目实施的开始阶段，按照PMP管理理论：干系人的影响力，项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移递减。在这个阶段业主可以对项目施工的影响最大，而且这个阶段风险大、不确定因素多，为确保整个目标的实现，业主在这个阶段应该进行重点控制。其次，设计对工程造价的影响达到75%以上，设计阶段基本决定了工程造价，对项目投资目标的实现起举足轻重的作用。再次，能通过科学合理的设计能为业主增值。据调查通过科学合理的设计可降低工程造价的10%。另外一旦设计阶段完成的概算批复后，所有的技术问题和费用问题都将难以解决，成为有缺陷的先天不足，给后续纠正和变更带来更大的难度。因此设计管理同时在DBC管理模式中处于关键和核心的地位。

3.基于DBC管理模式的设计管理实施策略

作。分别组织对基坑支护方案和空调冷热源方案进行了专家论证。确定了基坑支护方案采用钻孔灌注桩+止水帷幕是可行、安全、经济和合理的；确定了空调方案采用常规冷机+大温差送风+VAV变风量末端是合理的、适宜的。避免对施工图设计产生返工的影响。其次，引进专业单位提升业主方的设计管理能力，确保设计阶段成果的正确性。分别于初步设计开展前及时引进了结构顾问、幕墙顾问、机电咨询顾问单位的专家资源为设计阶段的经济性、合理性、正确性把关，确保设计阶段成果满足规范要求、满足业主要求、满足施工阶段深度要求，减少现场签证变更。再次，引进BIM技术对设计阶段的成果进行建模分析，发现管线碰撞问题，将设计阶段的错误、漏项等问题减少到最少，确保设计阶段成果满足要求。

4.3、DBC管理模式的应用需要完善各项保障措施

DBC管理模式作为一个创新的管理模式，在项目上应用的过程中同样需要各个部门提供支持，需要完善各项保障制度，才能为项目的顺利进行发挥DBC管理模式的作用。首先，需要组织保障措施：需要完善项目团队的组织结构，明确各部门、各岗位职责分工，明确工作流程。尤其是发现问题后怎样将问题提交进行判别，是否需要设计进行修改。加强设计管理人员的专业知识水平，确保与设计人员顺畅沟通并可更专业的完成设计协调工作。其次，需要针对各个核心事项经过充分的调查和研究，或者利用专家和咨询单位资源来开展专家论证和对设计基础资料及设计文件进行深入研究和探讨。再次需要合同保障措施：需要将设计方提供相关的基础资料列入合同条款中，确保相关设计咨询工作的基础资料。避免有些设计师在实际工作中不配合。第四需要采取一些经济激励措施鼓励设计人员为业主考虑投资成本问题，将设计成果的指标与奖励、惩罚挂钩，提高设计人员降低成本的积极性和责任心。对于顾问或者咨询单位也可以将顾问和咨询成果和节省的费用与合同价格挂钩，提高咨询、顾问单位的积极性和责任心。

结语

DBC模式在设计管理中的有效实施，可以提高设计管控的预见性，以核心事项为抓手，突出管控重点，提升管理水平和管理效率，为实现项目目标保驾护航。

参考文献

[1] 刘文波，基于战略甲控的设计建造项目管理模式探讨，建设科技，2012，第23期。