中小企业优化经济管理的有效措施

摘要：我国加入世贸组织后，经济市场化程度加快，企业竞争加剧，很多企业的经济管理问题逐渐暴露，中小企业在竞争中更是处于劣势。本文就主要对中小企业优化经济管理相关问题进行了简要分析。

关键词：中小企业；经济管理；优化措施

中图分类号：C29文献标识码： A

引言

据统计，在我国，中小企业的平均寿命仅为2.9年，而影响中小企业发展的关键就是其自身的经济管理水平。我国中小企业管理者的管理观念普遍比较陈旧，许多管理者不重视对企业的经济管理，没有认识到它的重大作用，我国的中小企业应转变传统管理模式，注重经济管理，才能在市场中赢得主动地位，提升经济效益。

一、中小企业经济管理现状

1、资金缺乏

资金缺乏是中小企业普遍面临的问题。改革开放以来，社会主义市场经济取得了健康发展，但起主导作用的是国有大型企业。由于政策上的优惠和经济上的优势，国有企业获得了银行的大部分贷款。而中小企业虽然也取得了长足进步，但其涉及的领域不是国民经济的关键部门，很少有国家的政策扶持，很难获得银行的贷款。另外，由于长期缺乏中小企业的融资平台，中小企业的信用往往很难追踪，一套完善的信用担保机制尚未建立，企业和银行的信息存在不对称，一些银行担心贷款的风险，往往不敢给中小企业放贷。

2、应变能力不强

应变能力是企业适应外界环境的能力。现在竞争越来越激烈，企业必须及时适应外界环境，作出快速的判断。中小企业往往存在管理不善的问题，这容易导致企业应变能力下降，无法适应外界环境的变化。目前中小企业还存在一些结构性问题，如产业结构层次不高、增长方式比较粗放、总体素质较低等。中小企业的产业结构比较单一，一旦市场出现波动，经济效益很容易下滑。随着我国与世界经济的紧密接轨，中小企业的困境还可能加大，一些中小企业由于应变能力不强，甚至可能走向破产。

3、管理观念落后

在中国，大多数中小企业都带有家族性质，一个企业的管理人员，往往被一个家族的大部分人占据。在企业的运营过程中，技能的需求很少提及，受到重视的更多是关系。在人才的选拔上，中小企业很少有一个完善的流程，往往只是凭借当时人的直接任命。在中小企业内部，经营者的学历普遍偏低，他们一般只看重眼前利益，缺乏长远眼光，思考的方式一般比较狭隘。经营者在做决策时，很少瞻前顾后，经常是头脑一热，临时决策。这种单一的管理方式往往会把企业带入困境，不利于企业的长远发展。

二、中小企业优化经济管理的有效措施

1、加强企业财务管理，健全企业财务管理体系

企业财务管理是一项专业性非常强的工作。企业要强化财务管理意识，吸纳一批专业素质高、综合水平高的财务管理人才加入到企业财务管理的队伍中来，健全企业财务管理体系，掌握企业发展的经济命脉；要建立健全企业财务管理监督体系，加强对企业运营资金和财务预算的管理与监督，确保资金能够得到合理配置；要建立企业财务内部监管体系，使每一位企业员工都能够积极参与到财务监管工作中，防止财务管理的混乱与失真。

2、降低投资风险

在中小企业经营中，投资一个项目前，要做好风险预测和评估，综合分析项目的可行性，要确保投资计划的科学性，减轻投资过程中的风险。企业对内投资主要包括尝试新产品、技术创新、人才培养三个方面的投资。对于中小企业来说，尤其要注重人力资源的建设，培养出高素质的技术性人才队伍，只有如此才可以降低企业经营风险，保障企业的可持续发展。

中小企业达到一定规模后，在保证效益的前提下，可以走多元化经营的道路，分散投资，也可以降低投资风险。比如，中小企业形成规模后，结合大企业发展中的经营模式，规范项目投资，做好经济监理，掌控好所有的经济投资活动。企业领导者要随时了解国家政策，紧跟市场变化的步伐，规避企业投资风险。

3、完善财务管理

财务管理属于企业经济管理的重要部分，要想使财务管理更为透明，财务管理时要注重和法律相结合，加强对财务管理的监督，使中小企业财务管理更为规范化和科学化。从财务管理上来说，中小企业要安排合理的职位，做到分工明确，权责分明，像记录会议报表，保管固定资产等都要有工作人员监督。财务人员要严格审查财务信息，做好分析和反馈工作，要把内部控制和绩效考核相统一，构建起完善的内控系统。此外，中小企业还可以组建内部审计机构，使之和财务管理相分离，这种方式可以使财务监督更为有效。只有财务管理更为科学了，中小企业才会在市场竞争中立于不败之地。

4、适度放权，避免任人唯亲

中国是一个重视亲情的国度，在中小企业经济管理中就容易出现任人唯亲的现象，形成家族式的企业经济管理模式。这种经济管理模式不利于吸纳高素质的管理人才，造成企业管理者不信任员工、员工工作的积极性不高的管理困境，导致企业缺乏凝聚力和向心力，降低了企业经济管理的效率和水平。因此，必须革新家族式的经济管理模式，适度放权，避免任人唯亲，才能够促进企业的长效发展。在人力资源管理上，要引入市场竞争机制和激励机制，任人唯贤，激发员工的积极性和创造性，建立健全符合市场经济发展需要的公司管理制度和用人制度，提高企业员工的凝聚力和团结力，使企业员工能够与企业共同发展，提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。

5、拓宽融资渠道

中小企业要想得到长足的发展，就要拓宽融资渠道，积极争取多方面的支持。资金是企业发展的关键，没有资金，再好的投资项目也会“流产”：第一，政府要完善法律法规，给予对中小企业融资以优惠政策，使它们有良好的融资环境，像降低贷款审批的门槛等政策性援助。政府还可以构建融资扶助系统，完善社会服务体系，为中小企业拓宽资金提供保证；第二，政府部门设立专项资金，像担保基金以及发展专用基金等，用来扶助中小企业；第三，政府管理资本市场，帮助中小企业拓宽融资渠道，鼓励个人创业，估计中小企业发放证券，鼓励银行放宽融资渠道，减少贷款条件。

6、提升管理人员的素质

中小企业要注重培养经济管理人员，建设一支思想素质高，具备职业道德的人才队伍，这是企业经济管理的基础。企业管理者在管理工作中要以人为本，实行岗位公平竞争，积极引进素质高的经济管理人员。在日常的企业管理中，要实行奖励机制，利用绩效考核激发他们管理工作的积极性，促使他们出色的完成经济管理工作。中小企业的领导者通过培训提高经理管理人员的纪律意识以及职业素养，定期安排他们学习，这有利于他们熟悉法律法规和国家政策。中小企业发展中，企业领导者要认清社会形势，提升经济管理意识，从而增强市场竞争力。

7、开源节流、内外兼顾的资金管理策略

企业要加强资金管理，避免资金短缺，需要从以下几个方面抓起：一是提高生产效率，积极引进与推广先进技术，降低生产成本，缩短产品的循环周期，减少资金短缺的现象；二是加强财务管理，拓展企业融资渠道，加强对于资金使用的管理与审核，高效利用资金；三是树立良好的信誉，加强与其他企业的交流与合作，建立企业联盟，在资金周转方面相互支持、相互帮助、共同发展。此外，政府部门应给予中小企业更多的政策支持，更好地促进中小企业的长效发展。

结束语

中小企业作为我国经济中的重要组成部分，以其多样化的生产理念及独特经营模式对我国市场经济发展与社会稳定祈祷的积极的作用。随着新形势的到来，给中小型企业带来了巨大的发展机会，探索与中小企业发展相适合的管理模式，完善其管理机制是目前中小型企业所面临的最为主要的问题与挑战。

参考文献

[1]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸，2010.

[2]黎恩勇张海鲲：探析我国中小企业经济管理的优化[J].企业导报，2012.

[3]张贵英：基于新形势下中小企业经济管理的优化策略[J].中国商贸，2012.