激励机制在供电企业人力资源管理中的应用

摘 要：本文主要分析了当前供电企业人力资源管理中激励机制的现状，同时分析了激励机制在供电企业人力资源管理中的重要作用；进一步提出了完善供电企业人力资源激励机制的有效途径。

关键词：供电企业 激励机制 人力资源管理

有效激励员工的工作积极性，不但是企业进行人力资源管理的一个重要环节，还可以实现企业和员工利益的双赢。供电企业作为我国国民经济的基础，是否能够有效的激励员工的工作积极性和主动性，直接关系到企业战略目标的实现，所以一定要加大激励机制在供电企业人力资源管理中的应用。

1.供电企业人力资源管理中激励机制的现状

1.1绩效管理体系不健全

绩效考核的最终目的是依据其即通过对企业员工进行优胜劣汰、职位升迁以及工资奖惩等，但是在当前的供电企业中，虽然已经制定了一定的绩效考核制度，但是也只是员工的工作总体进行了大致的评价，而并没有对其个人完成情况进行一定的体现，没有具体的评价标准，首先其考核人员一般都是以对员工平时的印象或者借助于一定的经验及那行评估的；其次对于员工的一些考核数据以及结果都没有进行一定的记录；另外有一些员工在其岗位职责以外，还会有一些临时性的工作，这些不确定因素，对考核工作的正常进行也产生了一定的影响；最后考核结果的利用率低，比如没有把其作为职务升迁的主要考虑因素等。

1.2人才短缺与人员富余现象并存

当前，在供电企业中还依然存在靠关系走后门，解决子女就业的现象，这样就导致企业需要的人才进不来、而该走出去的人出不去的现象。在人事调整过程中也存在主体多不合理，人员流动机制、晋升机制不能完全市场化，导致企业缺乏高层次的优秀人才，而通过不正当渠道进入企业的多数都是非专业的人员，其知识层次、工作经验等往往与其从事的工作岗位存在很大的差距，这样就导致供电企业人力资源的结构性矛盾突出，不利于企业的健康发展。

1.3薪酬分配不合理

供电企业中员工的薪酬分配缺乏灵活调整，还存在以人定岗的现象，岗位薪级带有一定的主观性；甚至有些企业只重视学历和职称，而忽视了员工在岗位上的实际能力，导致员工的薪酬与其为企业创造的效益不成正比，不利于激发员工的积极性和创造性。

2.激励机制在供电企业人力资源管理中的作用

2.1能够有效挖掘员工的潜能

在对职工激励效果的研究中，美国心理学家威廉·詹姆士发现，企业若对职工进行按时计酬，则员工能力只能发挥出15%～30%，若使职工受到充分而有效的激励，那么就能发挥职工能力的80%～90%[1]。这能够充分表明激励的重要性以及其在企业人力资源管理中的必要性，它能够充分挖掘员工的潜力，从而为企业效益的持续增长提供重要保障。

2.2有助于为企业带来优秀人才，并防止人才的流失

在当前的市场经济中，企业人力资源的流动是正常而难以避免的，但如果流出的都是企业急需的高素质人才或只流出不流进，这必然会对企业的发展造成严重障碍。为此，就需要企业建立科学、完善的激励机制，有效地吸引并留住对企业有用的高素质人才，为企业未来人力的发展奠定坚实的基础。

2.3有利于创造良性的竞争环境

在企业中，科学的激励机制应体现出企业内外部的竞争激励机制，这样就为良性竞争环境的创造提供了重要保障。员工在良性的竞争环境中，更能将员工感受到的压力有效转化为工作的动力，从而增强员工的工作热情，为企业的发展提供重要的助推力。

3.完善供电企业人力资源激励机制的途径

3.1建立员工职业生涯规划激励机制

现代供电企业需要不同的管理人才以及技术型人才，如果这些人才的职业生涯在企业中找不到一定的发展前途，他们肯定会考虑离职，这也就造成了企业人才的流失，对企业的长久发展非常不利。所以一定要为员工的职业生涯规划建立激励机制，为员工的职业生涯发展提供一个科学合理的路线，让他们感觉到自己职业的发展和企业的长久发展紧密的联系在一起。每个员工随着个人资历的变化以及财富的积累，其需求也会发生一定的变化，对于荣誉、地位以及个人价值追求的侧重也会发生一定的变化，所以企业管理者在制定激励措施的时候一定要具有一定的针对性，首先在招聘人才的时候，就要对其工种的不同，对其未来的福利待遇进行一定的预设，以免激励措施发展到一定阶段失效；其次还要对企业的职位等级进行合理的设计，包括其岗位、职务以及级别等方面，以对员工的才能发挥提供适当的舞台。

3.2完善绩效管理体系

供电企业要积极树立以人为本的绩效管理理念，能够切实从员工的角度出发，真正尊重员工的价值创造，突出岗位、能力要素在薪酬分配中的作用；设置完整、细致的绩效指标，使员工的实际能力与绩效挂钩；除了要进行合理的绩效考核，还要注重及时地反馈考核的结果；同时，对于有突出贡献的员工，要采取特殊津贴的激励方式；员工的职务升迁把绩效考核结果作为主要考虑因素等。

3.3建立满足企业发展的培训激励体系

培训能够有效提高员工生产效率，是企业发展中不可或缺的重要内容。在当前激烈的市场经济环境中，供电企业要转变培训工作的管理，将激励机制中引入有效的培训，同时培训要能够与员工的个人发展及企业的发展相结合，可以建立包括培训计划体系、组织和实施体系在内的良性的培训激励体系。供电企业培训体系通常包括有培训计划体系、组织体系、实施体系以及考核体系等，只有把企业的发展和员工的培训激励机密的联系在一起，才能够把培训的作用真正的发挥出来[3]。

参考文献：

[1]贾黎明.供电企业绩效管理的深化和完善[J].宁夏电力，2010，（5）：65-66

[2]李一萍.供电企业的人力资源线性管理[J].管理观察，2010，（34）：86-87

[3]徐冬.浅谈供电企业的激励措施[J].中华民居，2011，（5）278