电力工程项目管理存在的问题以及对策分析

【摘要】随着我国社会经济的持续发展，我国电力工程的兴建速度也在稳步加快，电力工程作为积极推动我国经济飞速发展的主要力量，对我们的生产生活都有着十分重要的影响。所以，强化电力工程项目的管理和控制工作尤为重要。因此，探索电力工程项目的管理办法，针对管理中出现的问题制定科学合理的对策，具有重大的现实意义。

【关键词】电力工程；项目管理；问题探究；解决方案

实际调查发现， 我国电力工程建设项目管理中还存在较多的问题，例如质量管理问题、安全管理问题以及成本管理问题， 这些问题在很大程度上影响了电力工程建设项目的经济效益与社会效益。因此在新时代背景下，电力工程项目部应该树立现代化的管理理念， 根据电力工程建设项目的实际情况制定科学合理的管理措施， 只有这样才能在最大程度上提高电力工程建设项目管理水平， 提高电力工程建设项目的经济效益与社会效益。

1 电力工程项目管理出现的问题及原因

1.1 项目管理缺乏有效的管理机制

虽然近些年来，我国电力行业的发展速度非常迅速，工程项目增多、工程规模变大、工程投资增多，但是由于缺乏健全有效的管理机制，与国外同行业相比仍有相当大的差距。而且随着差距的不断扩大，我国的电力企业陷入了一个恶性循环中，那就是管理机制缺失导致经济效益差，经济效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相当长的时期内我国的电力企业在痛苦的挣扎着。因此，建立健全长期有效的管理机制，是电力企业走出困境、保持市场竞争优势的必然要求，是也是我国电力行业迫切需要解决的问题。

1.2 项目管理的技术不能适应实际需求

电力行业关系到国民经济建设的方方面面，其发展状况的好坏对企业自身乃至国家经济繁荣，都有不同程度的制约作用。而管理技术的滞后一直是限制电力工程项目管理水平的关键因素，因为任何管理机制的创新都需要有相应的管理技术来搭配，否则空有这些规章制度也难以实现项目管理水平的提高。而我国从事电力工程管理方面的人可以分为两类：一类是从高校毕业的学生，长期在学校中学习理论知识，实际的工作经验和技巧非常少；另一类就是没有高学历而专门从事实践管理工作的技术人员，虽然也有一批经验丰富、技术高超的管理人员，但他们的经验是几十年积累下来的，而且这些管理人员的年纪很大了，很多已经退休。而其他的管理人员又没有这些经验技术作为支撑，所以电力工程项目管理的整体水平没有得到真正的提高。

1.3 项目工程的管理环节不规范

电力工程是一项内容复杂、技术要求高、管理难度大的项目工程，在实际的管理操作中要执行的管理程序和环节非常多。由于缺乏专业的管理人才和管理机制，导致项目管理工作异常混乱，各个部门之间权责不清，各行其是，相互之间的沟通联络不通畅更别提应有的配合，常常会出现工作分配不均的情况，以至于同事们之间相互猜疑、彼此误会，极大的损伤了电力工程的质量、进度和效益的提高。

2 电力工程项目管理工作中可以采取的对策

2.1 健全电力工程项目管理机制

俗话说“无规矩不成方圆”，任何工程建设和企业单位如果没有健全的管理制度，那么整个工作就难以展开。电力工程的重要地位是众所周知的，加强工程的管理机制建设是企业发展和现实社会的共同要求。具体可以通过以下几个方面展开：第一，深入调查员工对电力工程管理的意见和看法，将它们的观点进行筛选，整理出大多数人认可的管理办法。第二，在制定新的管理机制的时候，也要参考以往的管理制度，因为以往的管理制度能够成立说明具有一定的合理性，只不过是时展后有一些条款不能适应时代的需求，因此，结合原来管理制度的优点以及现实需要，进行添加或修改来形成新的管理机制。第三，制定管理制度时也要参考同行业的管理机制，这样员工不会产生什么不满情绪，而且有了适应本企业项目管理的机制，自己的利益也可以得到保障，当然企业也可以据此对部分表现突出或表现很差的员工，实施一些奖惩措施。

2.2 提高电力企业员工的综合素质

工程项目的管理说白了就是人对事的管理，项目人员的素质对项目的管理具有十分重要的作用，因此，我们必须想法设法提高项目管理人员的综合素质，而提高专业人才综合素质的方法包括以下几个方面：第一，给项目管理人员提供一个学习提升的平台，我们可以从实际情况出发，针对每个管理人员的特点进行不同程度的培训。通过制定科学合理且符合每个管理人员实际情况的培训计划，保证每个管理人员都有培训的机会，这样就增强了管理人员的知识量、提升他们实际的管理水平，也可以调动他们工作的积极性和主动性。第二，要保证管理人员的年龄层次。每个企业和部门都应该有不同年龄层次的工作人员，这样通过形成年龄互补也可以实现思想、技能和经验的互补。电力工程的项目管理也应该保证管理人员的年级梯度，甚至可以对一些已退休但经验丰富的管理人员进行返聘，让他们的宝贵经验在项目管理中发挥指导作用。第三，要构建一个有效的竞争和激励机制，着力培养项目管理人员努力打拼的精神，为精英人才构筑施展才华的舞台，在企业内部形成相互学习、相互促进、人人积极向上的工作氛围，以达到人员综合素质共同提高的目的。

2.3 对电力工程的管理环节进行严格控制

电力工程在动工期间，各项部门就已经开始工作，此时要有意识的对工作的各个部门活动开展监督工作。只有每个部门都按照管理机制和不同岗位的切实需求工作，才能保证各个部门工作的有序进行。因此，为了保证各环节工作的质量，加强彼此部门的协调沟通，必须对电力企业的管理结构进行适当的调整，而这种调整后的结构与日常企业的管理结构不是同一个，他是为了保证工程顺利完成进行的临时调整，一旦工程结束这种结构就应该取消。而调整的原则就是实行扁平式的管理结构，这样就可以降低信息传递时出现的错误，以及减少上级指令在下级得不到贯彻实施的情况出现。通过结构精简，人员的轮换就可以较好的瓦解那种长期以来形成的关系网络，使得不同部门人员之间的相互监督，根据需要进行必要的配合，从而提高各环节工作的质量和效率，进而保证整个项目工程的高质量、如期完成。

3 结束语

随着我国电力市场的不断改革完善， 电力工程的施工竞争日益激烈，这就给电力工程建设项目管理提出了新的挑战。因此，在电力工程建设中，电力施工企业必须要树立全面管理、动态管理的现代化工程管理理念，及时进行管理创新，技术创新，设置专门的电力工程建设管理组织机构，建立与健全电力工程建设管理制度，加强工程管理人员与施工人员的培训， 只有这样才能有效提高电力工程建设项目管理水平，提高电力工程的经济效益，促进电力企业持续稳定地发展。

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