概述土建施工中施工质量的管理与控制策略

摘要：近年来，随着我国建筑工程数量的激增，建筑市场出现了鱼龙混杂的现状。在建筑物施工的过程中，施工单位一定要注意严格确保工程的高质量。文章主要研究了土建工程施工中质量管理问题,并提出一些针对性的建议与意见。

关键词：土建施工；施工质量；

中图分类号： TU7 文献标识码： A

随着市场经济的充分发展，市场上企业间的竞争日趋激烈，产品和服务质量已经成为决定胜败的关键因素之一，顾客、消费者成为决定一切的真正上帝，在工业生产中如此，在建筑业中也不例外。我国搞全面质量管理的一个最大的缺陷就是许多企业搞全面质量管理犯了形式主义的毛病，长期以来建筑工程质量并不为人们真正重视，建筑企业界认为他们的主要任务是提高效益，确保利润，虽然也推行了一定的质量管理工作，比如IS09000质量体系的建立，但往往只停留在表面，只重视书面资料的齐备，而真正的工程质量并没有得到提高，造成管理工作和实际效果的严重脱节。应当通过认真总结正反两方面的经验和教训，形成一套适应现有体制的科学的、先进的管理科学，从多个方面综合全面提高工程质量。从发展战略的高度来认识质量问题，质量己关系到国家的命运、民族的未来，质量管理的水平己关系到行业的兴衰、企业的命运。

一、土建施工中工程质量管理存在的问题

1、企业经营环境方面

企业的经营环境对企业的产品质量有着重大的影响，特别是政策环境、主管部门干预和企业质量环境。

1）政策因素

在计划经济下，政府要求企业的是产量和速度，质量往往不是重要的考虑对象。

长期以来，养成了企业只重产值速度，不重质量效益的习惯。这样企业自身对工艺改进和设备更新等方面的投资缺乏主动。在计划经济转向市场经济过程中，建筑企业面临越来越激烈的竞争，唯一的出路就是提高产品质量，而产品质量的提高是靠一定生产手段来实现的，建筑企业面对机具设备更新不及时、施工工艺落后、技术工人短缺、闲杂人员多等普遍存在的问题，很难选择质量效益这条路子。

2）主管部门行政干预

当前，建筑企业的主管部门将其对下属企业的干部任免权作为管理企业的重要手段，对其人事权使用过滥，根据短期业绩来评价、调整企业主要领导班子，致使一些困难企业领导更换过于频繁，引发和助长了企业的短期的行为。

3）企业质量环境

质量文化环境、质量市场环境、质量认知环境和质量群众基础是构成企业质量环境的重要部分，直接影响着企业的质量行为和质量效益。然而当前存在质量意识淡薄、质量认知不足和缺乏群众基础等问题已严重影响着质量环境的改善。

2、企业人员素质方面

人的因素始终是影响产品质量的最关键因素，操作工人是每一工序、分项、分部工程的直接完成者，技术、质量检查人员是建筑质量的关键，企业领导是质量目标的制定者和推动者，他们的综合作用发挥决定了建筑产品的质量。建筑企业领导者的素质参差不齐，对企业领导者的监督机制和奖罚机制不健全，一些企业领导没有把主要产品精力放到产品质量上，而是放在拉关系、请客送礼上面。企业技术人员的结构存在一定缺陷，技术人员队伍过于年轻，经验不足，吃苦耐劳的精神不够，工作较为浮躁。目前，建筑企业的主要施工人员来自农民工，人员的流动性较大，学习培训不及时更达不到预想的效果，操作工人素质与业务能力较低。

3、工程质量管理低效

质量管理机构不力，质量管理机构没有充分发挥其职能，质量责任制度不健全，缺乏必要的质量经济效益分析手段，质量管理部门职能弱化，整理、准备应付上级检查的材料成了主要工作。工序施工应履行的自检、互检、交接检、“三检制”执行不到位，成为摆设。质量奖励与质量重罚过轻，职工干好千坏差不多，甚至一个样，难以起到奖优罚劣的目的。企业领导对质量责任认识不够，施工过程中没有设置专职质量检查员，更甚者部分企业没有将质量与责任联系起来，没有实行质量责任处剞制度。

二、土建施工质量控制方法

1、做好技术交底，落实质量培训。

技术交底使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等，对于保证和提高工程质量是非常必要的。交底内容是讲解施工图纸及设计要求、施工操作方法与技术措施、质量标准及质量措施等。项目部技术负责人负责技术交底工作，技术交底工作必须详细。对于重点工程、关键部位以及质量要求较高的特殊工程，还要作书面交底。工程施工前，对员工进行技术、质量培训，尤其特殊工种及技术含量较高工序施工前培训，如混凝上工程、屋面防水、钢筋焊接工程，经考试合格后上岗。培训工作由公司质量、技术部门组织进行。

2、加强施工现场施工管理

1）对施工进度计划的贯彻。在工程开始之前，都要制定一个科学合理的施工进度计划，这也是施工现场管理的重要根据。施工进度计划是根据施工方案进行编制的，它是一个动态的过程，经常受到各种因素的影响，在实际施工过程中也会出现和计划进度不相符的情况，这就需要我们定期地进行检查，对实际施工情况进行分析，保证施工进度的正常进行。

2）对施工过程中的检查包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

3）施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。

4）保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。

3、施工进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

结束语

随着市场经济的进一步加深，现代化的施工对各个行业之间的关联提出了新的要求，专业化程度进一步的加深。作为国民经济的原动力之一，建筑行业早已从传统的发展方式里面走出来。要想在新的市场环境中站稳脚跟，只有通过较高的工程质量与较完善的管理模式来取得市场竞争力。所以企业的下一步发展目标应当放在提升建筑工程质量上。只有显著提升了工程施工质量，优化质量管理规范，确保安全生产，建筑企业才能更好地发展下去。

参考文献：

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