试析建筑工程施工管理见状

摘要：建筑工程管理涉及范围比较广，由于施工人员众多，施工资料繁多，造成施工管理工作复杂严峻充满挑战。所以建筑施工这项工作需要严谨的态度，加强管理确保工程施工质量。但是目前的施工管理方面依然存在各种问题。 本文对建筑施工管理的重要性建筑施工管理存在的问题及改善建筑施工现状的措施进行了探讨。

关键词：建筑 工程 施工 管理 问题

中图分类号：TU198文献标识码： A

正文：

一、建筑施工管理的重要性

建筑施工管理关系着施工安全和建筑质量。安全大于天，责任重于山。正确的管理策略是加强安全管理的重要法宝，是有效增强施工人员安全意识的重要途径。提高了民工的安全意识，就会减少施工事故的发生。保障了施工人员自身的安全，才能提高工程质量，保证工程按期完成。没正确有效的管理，有可能导致工民施工人员存在侥幸心理，使施工积极性会随之降低。施工人员的态度就会进而影响到工程的施工质量，而施工质量是每个工程都要保证的目标。分工明确的施工管理，能够提高工民的警惕性和积极性，对提高施工质量有很重要的意义。

二、建筑施工管理存在的问题

1、缺乏安全施工意识

安全施工是我们再强调也不为过的话题，在建筑施工过程中安全可谓重中之重。但是在目前的施工管理中，从管理人员到施工人员，虽然知道安全施工是十分重要的，但是还是没有从根本上树立高度的安全意识。在施工现场有些人员不戴安全帽、不系安全带；一味追求施工速度，只注重经济效益忽视安全生产的重要性，往往导致施工现场存在安全隐患。也只能够因为这种不负责任的施工态度导致事故的频繁发生。

2、施工资料管理错乱

建筑施工管理过程中除了对材料、施工、人员、技术的统筹规划，还有包括一个比较容易忽视的问题就是资料管理。很多建筑公司没有意识到施工资料的重要性，所以在施工过程中一再消极应付，只有在面临上级检查的时候或是等这项工程完工以后才开始东拼西凑填补资料。这势必造成施工资料的管理混乱，造成对工程质量检查以及安全事故的的处理详情和对已完成施工工程的资料的查阅都带来了众多的不便。使施工人员不能按照规则计划进行施工，而仅凭工作经验去估计。施工缺乏科学依据，这将使施工完全没有质量和安全的保证。

3、施工人员管理混乱

工程施工过程中需要投入大量的人力物力资源，这也给工程建设管理工作带来很大的困难，并产生了各种各样的问题，尤其是施工场地施工人员密集，这给施工安全造成一定的挑战。而且有些施工人员素质不高，这更给众多施工人员的管理带来麻烦。另一方面，施工人员与管理人员的数量不平衡，造成过多的劳动力没人管理，施工现场员工秩序混乱、施工偷工减料、延误工期等问题频繁发生。大量的材料在没有管理者的有效统计的情况下造成浪费。这不仅使施工质量大打折扣，而且经济效益也受到很大的影响。

4、监理行业管理机制不健全

因为监理行业管理机制尚不健全，一方面，监理单位在监理费用收取上，存在着竞相压价等不良竞争行为，最终导致施工监理费用过低，导致监理单位生存非常艰难，从某种意义上讲，这严重制约着建筑监理行业良性发展；另外一方面，在市场经济条件下，监理单位形式各不相同：有出租资质的、有挂靠单位的等不法行为，导致建筑监理单位缺乏诚信守信基础，导致业主无法将建设队伍选择、资采购、施工款拨放等一系列管理活动交给监理单位实施，因此，管理机制不健全也是非常不利于建立监理行业长足发展。

三、改善建筑施工现状的措施

针对以上问题，采取以下措施，以进一步完善管理机制。提高工程施工安全，和工程的质量。

1、提高管理人员的管理能力以及施工人员的素质

当前企业的竞争，归根结底是人才的竞争。对于建筑企业的建筑施工人员中大致包括决策层、施工层、作业层这三个层面，针对不同岗位对工作人员的素质水平要求不同的。而对于决策层和管理层是施工过程的大脑所在，所以决策层的知识储备至关重要。作为管理决策这一阶段的人员应积极学习，与时并进，学习先进的管理技术和施工技巧，对工作层的人员能够合理分配，对突况做出准确的判断并作出正确的决策。相应的工作人员是直接面对工程的一线工作者，这些人也要提高工作能力，注重团结合作，准确的听取决策者的和管理者的计划与管理。这样就可以提高工作效率，让公民建工程在激烈的竞争中立于不败之地。

建筑施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，建筑施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保建筑工程的质量，更有利于建筑施工管理顺利实施。

2、加强施工安全管理

站在管理者的角度，安全问题是必须考虑的，在施工过程中要坚持安全第一，以人为本的原则，全面提高参与施工人员的安全意识。建筑施工管理要从平时做起，尤其是对防火、防电等相应的安全问题，应该设立安全小组专门对安全问题进行排查，预防。此外应经常开设安全知识课程，讲述缺乏安全意识容易造成事故的类型，防止因一时疏忽造成的安全事故。

3、加强施工材料的管理

施工资料是民工建施工管理中非常重要的一部分，有序的管理这些施工资料，不仅为施工提供书面的理论指导，而且使工程管理过程中的分工更加明确。可以使施工能够有条不紊的进行，这样就可以提高施工效率。因此加强施工材料的管理，规范施工材料的管理制度，使材料管理走向科学化正规化。规范了施工材料的管理就可以将实际与施工计划有机的结合起来，落实方案提高施工质量。

4、加大建筑工程项目质量控制力度

安全生产是建筑工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善建筑工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。

5、加强合同管理，确保合同的立项审批、签订、履行按程序进行，是风险防控的重要一道关口。要充分发挥相关法规部门的作用，切合实际地完善合同内部审批流程，严格把关合同的授权签订规则并加强合同的文本管理。坚决杜绝“先签订后审查”以及“先履约后补约”的“风险裸奔”行为。把管理线延伸至合同行为的每一个过程，一方面，要确保合同的审批程序完整、符合规定，另一方面，也要使合同的后续履约处于持续监控之中。当然，这种管理绝不是一个企业的单个部门所能实现的，而需要构建一个完整的体系架构以及相关部门协力配合的监督机制作为支撑。

6、加强建筑施工的原材料管理工作

建筑施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着建筑工程的质量。关键的问题是原材料的成本在建筑造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强建筑施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高建筑施工的质量，树立建筑工程企业的信誉。

四、结语

建筑程施工管理是一项细致全面的工作，它是对施工的整个过程的统筹规划，不仅需要管理人员的高度重视，还需要施工人员的服从配合，并严格按照规章制度实行管理和执行。因此，要搞好管理工作，就要从细节入手，提高管理者的管理能力和素质，一心一意保障施工安全和施工质量。

参考文献：

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