探析财务会计在成本控制中的问题与对策

【摘要】开展财务分解与整合对于企业的投资者、债权人、国家财税机关等政府部门以及企业经营管理者评价企业过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势具有重要意义。本文针对财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合作了介绍，

【关键词】财务会计； 管理会计 ；成本会计； 财务管理

近些年，经济发展迅速，对财务会计工作提出了更高的要求，财务会计科学也开始发生了变化，各种不同的财务科学也在整个财务工作中发挥其不同的作用。

一、四项工作具有独立性

（一）财务管理与管理会计的差异

财务管理与管理会计这两项工作从所包括的工作内容来讲存在着重复的地方，例如资金时间价值与长期投资决策分析；本量利分析与经营杠杆分析及存货控制。然而，虽然这些工作内容上存在重复，但其工作的侧重点是有所区别的。财务管理侧重于如何利用适宜的技术与方法来进行决策，保证决策的正确性与准确性。而管理会计的侧重点则在于财务管理的方法与技术的探讨，是对财务技术在实际中的一种应用。换句话讲，一项工作指的对于这项工作应选用什么样的分析方法与技术手段，而另一项工作则指利用相应的方法与技术手段怎样来分析汇总的数据与信息。那么，针对上面提到的交叉内容，管理会计工作侧重的是本量利分析的方法、经营杠杆分析的方法应在什么时间选用，而财务管理则是侧重的如何利用这些本量利分析方法及经营杠杆的分析方法来解决实际财会事务中遇到的问题。

（二）管理会计与成本会计的差异

西方一些国家将管理会计与成本会计工作合并成一项工作叫“成本管理会计”工作，可见二者的联系是更为紧密的。我国在注册会计师的资格考试中也是将成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”，由此可见这几项工作在实际的会计工作应用时经常会联系到一起的。而实际上，管理会计与成本会计在工作内容的设定上还是存在不同的侧重的。成本会计的工作主要是负责对企业生产过程中的各种成本进行计算，而管理会计所要负责的则是针对成本会计提供的数据进行成本控制与成本分析，换句话讲，二者是财务管理程序上的一前一后，一个为前提，一个为后续。进行成本控制与成本分析要以计算所得的数据为依据，而计算所得的数据又会进一步指导成本的控制与分析。二者各有侧重，各有分工，相辅相成。

二、四项工作具有相关性

虽然不同的工作会有不同的侧重点，但是在财务事务的处理与管理过程中，任何一项工作都不是单独使用就可以解决与处理好问题的，会计工作主要分为管理会计工作与财务会计工作两大分支，其中财务会计、管理会计与成本会计属于会计工作范畴，而财务管理则属于管理工作的范畴。

由于管理会计与财务会计一个是侧重于会计信息在管理中的价值的体现，而另一个则是财务会计的方法与技术的使用，因此，在实际工作中由财务会计向管理会计提供数据资料，提供进行管理的依据。而进行会计管理后的效果，又要通过财务会计体系来进行计算，来分析管理的效果与作用。二者的关联性体现在管理与信息的关系，体现在当前信息化社会的发展趋势，体现在当前社会的管理离不开信息的汇总与分析。

三、财务会计成本控制的原则

（一）全面控制

财务会计在成本控制的过程中，不能只针对某一方面的成本费用来进行控制，要制定全方面的成本控制计划，建立起财务成本控制体系，并根据企业的经营情况有所偏重，企业中占据较大份额的项目，要重点控制，而份额不大的项目，可采用粗线条的管理方案。

（二）定性定量的控制

定性指的是对企业的开支范围、费用的开销方向、成本浪费等进行衡量②，不仅要符合国家的相关制度，还要符合企业的经营动向。定量是指对各项财务的活动，不论是财务成本控制还是目前进行的财务活动，都要进行量的控制，二者单独使用都不能达到最好的效果，只有将两者结合起来，才能完成全局上的成本控制。

（三）日常控制与定期检查结合

日常经营生产活动中，要实时进行成本控制，但是这样做工作量相对较大；如果在期末或季末，对成本定期的进行盘点、检查、分析，虽然工作量降低，但成本浪费的情况不能得到及时反映，最好将两者同时进行，全面做好控制。

四、企业财务会计在成本控制上的措施

企业的成本控制要依赖于完整的控制体系建设。①企业只有对成本的结构与行为有一个全面的了解，才能制定出全面动态的控制目标，形成完整的成本控制体系。以下是针对企业成本控制中最重要的四个方面所提出的的控制措施：

（一）加强人力成本控制

现在的劳动力资源越来越紧张，企业员工要求的工资和福利待遇越来越多，企业为此需要在社保和工资支出上付出更多的成本。控制好这部分人力成本，可以使企业的竞争优势更明显。员工在招聘时，企业要严格把关；在工作以后，也要制定出人才培养计划，优秀的员工会为企业带来更多效益。

（二）加强生产环节的控制

1.对产品成本实行精细化的核算。按客户、材质、型号对产品细化核算，及时有效的了解到产品的亏损与盈利点。

2.加强设备的利用。很多企业生产所使用的都是自动化的生产线，但是这样有一个问题，就是一台设备出了故障，其他有关联的设备都无法正常生产，造成极大浪费，企业应在日常保养上制定相应计划，对必要的维修材料备货，以免造成维修时间过长，影响企业生产。

3.制定消耗定额、进行单个产品的成本预算。生产经营中的各种材料消耗，企业都要建立起明确的标准，将实际的成本与事先制定好的目标成本作对比，从源头上降低耗损。

（三）加强存货成本的控制

企业生产中会有大量的原材料、成品半成品等，这些存货的成本和库存所产生的资金利息、保管费、存储消耗等给中费用，数额很大，企业必须要重视，实际成本控制中可以采取下面两种办法：

1.控制好采购环节。原材料在成本当中所占的比例很大，且这个环节中的人为因素较多，有很多的成本漏洞，企业应制定相应制度，控制采购环节。以制造业为例，采购 由图中可见，当采购额每上升一个百分点，利润就会少60万，所以控制采购成本非常重要。

2.控制好仓储环节。企业的存货中有一部分材料因为采购量比使用量大，或者购买时出现规格错误等情况，造成了货物的堆积。这些货物不仅占用了企业的流动资金，还增加了仓储保管方面的费用。

（四）加强资金管理控制

企业在管理中，应该建立完善的资金内部控制管理体系，做好日常的资金管理工作。

1.采购要按照经营计划来进行，并且应在库存上设定上下限值，使库存占用的资金在可控范围内。

2.规范结算的条件和流程，并在与供应商的结算中，结合信用期、信用额度等，计算出合理的资金成本，采取不同的支付方式。

3.企业要加强应收账款的管理，完善财务对账制度，缩短贷款结算周期，并及时分析账款账龄，减少呆、坏账。

4.资金的结算要日清月结，设定货币资金存量的最低值，以免浪费资金成本。

综上所述，财务会计、管理会计、成本会计和财务管理在财务事务中的整合应用是发挥财务管理效能的有效途径，这也体现出当前会计信息对一个企业发展的影响，对会计信息进行分析与探讨有利于制定出更适合企业发展的决策。

参考文献：

[1]王林娟.对管理会计、成本会计和财务管理课程内容整合的探讨[J].教育教学论坛，2010（02）.