建筑施工企业财务风险分析及防范研究

摘要：企业财务风险无时无刻不存在，尤其是市场经济体制下，要想避免，是不可能的，但如果通过采取一些措施，就能很大的降低财务风险。整篇文章以建筑施工企业的特点来分析财务风险，还给出了一定的解决办法。

关键词：建筑施工企业 财务风险及成因 相关措施

一、建筑施工企业财务风险及成因

企业在各种管理活动上，因为外界因素而出现的不能控制，以及难以控制的因素，统称为企业财务风险。这就使得企业在大部分时期内，所获得的财务结果低于预期的目标值的状况，为企业带来经济损失。在这个大背景下，依据企业的优势，学习防范财务风险就很有必要了。如下：

（一）投标存在的风险

现在企业要想取得工程项目，主要的手段就是公开企业招标。在这里有很多的风险存在，例如错误的估计、不到位的标书研究、整个投标信息的不完整，进而导致投标价有很大的可能存在偏差。倘若标价低了，就会有扰乱市场的风险，还会把施工管理的难度提升；标价高了，则中不到标。

（二）合同带来的风险

整个火爆的建筑市场，有的施工企业为了中标，便与业主签订一系列不合理的合同；又或者业主逼企业签订合同偷偷让施工方面自己垫付资金。如果这样的合同签订下来，那么施工企业会有很大的财务压力，也大大提升了财务风险。建筑工程一般施工周期较长，而且施工的时候也会存在其他的难以确定因素，尤其在变更上，没有明确的条款规定，责任无法认定，这样的风险也是难以避免的。

（三）资金所带来的风险

在建筑领域里，通常出现的情况是，建筑施工方在还没有拿到预付款的条件下，便以自己的资金垫资，强行动工。殊不知，这样会很有可能造成流动资金不足，而难以继续施工，如果企业资金不充足，就不得不向银行贷款了，这样才能使得施工继续进行下去。还有个特点就是，施工周期很长，难以周转的资金，会在企业经营上导致财务风险的出现。

（四）风险在成本控制中的体现

在中标的企业中，往往都是以低价中标，这就给施工企业所留下的利润空间不是那么大，随着市场上物价的逐渐增高，上涨的人工费用，就使得施工成本也增加。对于施工企业来说，如果项目预算存在误差，成本控制不是很好，这也会带来一定的财务风险。

（五）风险在安全中的表现

建筑施工里，尤其是高空作业上，因为安全意识的薄弱，特别容易引发安全事故，带来不必要的支出费用，也有风险。

（六）竣工结算时的各种风险

业主突然间对于设计方案进行一些修改，甚至把工程量增加，这些情况时有出现，但由于只是口头的协定，没有纸质文件，在完工时没有有效的证据。还有一部分企业，因为本身就存在的问题，尚且没有解决，当竣工时间到期之后，根本无法办理有效的竣工验收手续，甚至，根本没有竣工，扔在施工。以上这些，都有增加应收账款回收超时的可能，资金断裂以后，又把工期给加长，相应的，也把财务所带来的风险给提升到一定程度。

二、建筑施工企业财务风险防范及相关措施

（一）构建财务预警机制，以此来有效的控制财务

财务管理体制的构建，就首先需要对全体员工的风险意识进行提升，可以借助更专业的技术分析，以此来进行降低风险出现的概率，例如财务比例分析法，资产负债表分析法。进行科学的分析，这在很大程度上降低了风险，也会对可能出现的财务风险提前预警，进而使得企业采取有效的措施来应对即将出现的风险。

（二）投标管理的加强

在投标展开之前，就要对业主的资金信用就行全面的调查，可以成立专业的评估委员会，彻底的分析他们最真实的信用，对于那些投标项目的准确性，也要进行合理的评估。对于评估信用为优良的业主，可以让他们参与投标；但对于那些评估信用不合格的，施工企业本身就存在问题的，拒绝让他们参与投标，一旦中标，必然会出现亏损情况。在投标发放后，要全方位的考虑中标的可能性，从其报价上，最新技术要求上，需要认真的思考，对于标书中一些不清楚的条款，必须本着实事求是的态度，来做到款款清晰。

（三）合同管理的加强

施工合同在签订时候，施工企业必须做到看完每个合同条款，这样就能很大的降低不必要的纠纷出现，尤其在那些验工计价、付款方式、结算时间、条款违约上必须清晰。这里值得注意下，在变更索赔的条款上，需要加以详细考虑，因为，一旦出现纠纷，施工企业在没有获得足够的证据下，所造成的被动局面，只能自己吃掉。签订施工合同时候，可能会存在着风险转移到其他上人的条款。例如，在合同中，由于人工费用的上涨而带来的不必要支出，会造成合同的变更，追算一定的补偿款来规避风险。倘若出现了一些“霸王条款”，就需要以一种积极的态度与业主商定，把相应的工作处理好，进而把合同带来的一定风险，降低到最小，同时也会让财务损失减小。

（四）加强成本管理

成本管理的加强，就成本管理而言，在整个施工企业环节中尤为重要，优良的成本管理，无疑会大大提升企业的利润。

对于预算成本的有效管理。在尚且没有动工之前，需要从工程的自身出发，切合实际，从各方面条件来进行有效的评估，可以以专业的人员来进行评定，对于可能使用到人力，财力。安排一定的监管人员进行有效的监督。加强施工生产过程中实际成本发生的控制。施工企业的特点决定了成本的发生主要集中在项目，因此加强项目的成本控制是重中之中。施工企业全面实行责任成本制，按预算的成本划分责任，分层次，采取谁承担谁负责，配合节约奖励、超支罚款的办法，使每个部门把节约成本当已任，以达到利润最大化的目的。如项目经理对工程整体负全责；机料部门负责采购和供应，对材料成本和保管费用支出承担责任；工程技术部门负责施工生产，施工方案的逐级优化及工程变更，对工程成本承担责任；财务部门对于发生的实际成本、拔付款项等如实登记台账，及时反映分析成本的节超和拔付款情况，与预算成本做比较，定期分析，防止成本超支。

（五）施工安全管理的加强

就施工安全来说，它不仅仅是一个部门的事情，还是所有职工的需要注意的事，可以通过定期的安全教育培训，把那些已经发生的安全教训吸收下，并把施工生产过程中的监督做到位，在保证安全的前提下，就节约了一定的费用。也可以购买保险，把风险转移。

（六）风险在竣工结算中的表现

以首先签订的合同为蓝本，结合实际需要的施工情况，尽可能的以条款为主，业主临时调整设计方案，甚至把工程量增加，这些情况时有出现，由于只是口头的协定，没有纸质文件，在完工时没有有效的证据。还有一部分企业，因为自身的问题，在规定的时间内没有办理竣工验收手续。除此之外，有的业主自己也有资金困难，这就拖延了竣工验收手续的结算。以上这些，都有增加应收账款回收超时的可能，资金断裂以后，又把工期给加长，相应的，也把财务风险加大了。

（七）降低财务风险，把资金管理好，至关重要

企业想要获得盈利，预算是其不可缺少的工作，优秀的预算极其有利于实现企业对于资金的控制。同时，企业也是通过预算，进而实现资金合理支出，从一定程度上也有利于企业规避风险。除此之外，企业在签订采购合同时也要格外注意，有意识的规避其中所存在的风险。尤其是需要大量资金的采购工作，所面临的风险就不仅仅是企业所承担，而是需要企业和业主共同承担，这样的话，企业就能降低因负担过重而造成经济压力。企业资金的收回工作，应当视企业资金的紧急情况而定，在企业资金短缺的情况下，必须保证业主能够及时还款。在企业资金足够充足的情况下，可以允许业主以合理的方式延长还款时间。最后，关于企业的融资问题，更要慎重抉择，不可盲目融资，尽可能的将企业分散的资金整合起来，以提高企业资金的利用率。

总而言之，只要有财务管理就必然存在风险，对于财务风险必须严加防范，这主要依赖于建筑企业内部全体成员以及部门的配合和管理，防止财务风险的发生。同时企业在管理措施的应用中应当尽量采用能够最大程度规避财务风险的措施，以防止意外的发生实现企业的健康可持续发展。

参考文献：

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