老牌军企华丽转身科学发展再创辉煌

上海三五一六皮革皮鞋厂为中央在沪企业，原名中国人民第三五一六工厂，长期从事军需特种鞋靴的部队保障供应，为军队和国防建设做出过重要贡献。随着国防现代化建设的需要，2001年由总后勤部移交国务院国资委管理。现隶属中国新兴际华集团有限公司。

三五一六工厂是我国历史悠久的制革制鞋企业之一，其前身精益皮革厂兴建于1911年。自1949年上海解放后，归建于中国人民后勤军需企业序列。工厂承担了中国航天员专用系列鞋靴、空军飞行、海军特种、陆军野战等特种系列鞋靴、全军仪仗阅兵靴、高级将官礼仪皮鞋等重要军需保障任务，曾为国家、军队高级政要出访专门定制鞋靴。工厂作为中国唯一鞋企参与国家航天项目，研制成功“神舟七号”飞船宇航员太空出舱靴，填补了国家空白。

这家老牌军企，是如何在转型发展中实现华丽转身？最近记者专访了上海三五一六皮革皮鞋厂党委书记崔延久。

记者：崔书记，您是从厂长转向党务工作的，是具有16年党委书记工作经历的领导。其间，您如何以敏锐的“眼光”，为企业的发展树起了一根根“标杆”？

崔延久：上海三五一六工厂（以下简称“三五一六厂”），曾是一个年产220万双皮鞋有着两千多职工的大型二类军队企业化工厂，九十年代也是一个利润曾连年超千万元的“红旗单位”。工厂经历了两次重大转型，1999年服从上海市城市转型和规划整体要求，被列为“三废拨点”单位，先后停止了制革、橡胶生产，经上级批准，工厂进行“退二进三”转型发展，于2004年底全面停产，全体员工分流安置，经历了炼狱般的痛苦。

2008年，我奉命调任时，工厂因原地块房地产刚刚开发，没有经营收益，处于大幅度亏损状态，经营艰难，连办公的地方都是租借的，难以安身，也真是“屋漏偏逢连天雨”。返聘和留任的员工收入低、士气低，几十名在岗职工，近千名离退休人员都眼巴巴地看着厂领导班子——“什么时候才能让企业重塑辉煌？”。

“信心比黄金更重要！”工厂领导班子首先想到的是解放思想，建立信心，整合资源，谋求发展。工作的“第一要素”，就是如何点燃员工“信心的火苗”。三五一六厂有百年历史的积淀，有精湛的技术，更有响亮的“品牌”，关键是如何实施员工的“信心再造工程”。于是我和行政领导一道，挑起经营担子，克服种种困难，顶住各种压力，与员工一起坚守主业“永不放弃”同时扩大经营项目，冲刺当年经营目标。多年来，三五一六厂在开发新品、开发市场中，坚持“质量第一，军品优先，务实求严，用户满意”的方针，产品质量得到社会的高度评价。军用战斗靴曾二次荣获国家银质奖；黄牛粒面革、高腰皮鞋、八七式低腰皮鞋，先后荣获全军优质产品和轻工部优质产品光荣称号；工厂自主品牌《皇家》牌皮鞋，先后被评为全国用户满意产品、军队名牌产品等一系列荣誉；并连续被评为“上海市文明单位”、“全军先进企业”，先后荣获上海市质量管理奖、全国质量效益型先进企业的光荣称号。

从2002年始，三五一六厂一直担负中国人民总装备部航天员中心下达的“航天员鞋靴”的科研工作，并没有因为工厂“停产”而终止这一项目，而是将技术中心由市区搬到郊区。工厂是全国唯一一家参与“中国航天工程”的制鞋企业，又有自主的知识产权。尽管企业在转型发展中遇到“场地”、“资金”、“待遇”、“稳定”等一系列困难，但军队的高端项目，就是企业的不辱使命，再困难也要坚持，也要突破。继“神舟五号”、“神舟六号”宇航员专用鞋之后，当年又研发出“神舟七号宇航员太空出舱靴”，填补了国家空白，也让世人瞩目和敬佩。我亲自参与了开发工作，周密策划，工厂相继研发出宇航员出征靴，宇航员礼仪皮鞋等航天系列产品，伴随着神州七号发射成功，工厂再次振奋了，不仅为集团争了光，还大大提升了企业形象，振奋了员工信心，锤炼了技术队伍。工厂技术中心负责人当选为“中央企业劳动模范”，评为新兴际华集团唯一的制鞋专业“首席设计师”，技术中心也荣获上海“工人先锋号”等多项集体荣誉称号。

记者：企业发展要靠全体员工的智慧和努力。您如何“从学习入手，以交流沟通，用共享聚心”，培育激情，形成企业发展全力？

崔延久：上海三五一六皮革皮鞋厂党委所属四个党支部，其中在岗党支部3个、离退休党支部1个。截止2013年2月底党员人数32名，其中在岗党员18名，离退休党员13名，预备党员1名。

“发展是硬道理”。政治思想工作只靠说教是行不通的，要抓班子带队伍，党委工作“融入管理促发展“，要求职工做到的，共产党员必须先行；要普通党员做到的，党员领导干部必须先行。经营上亲自参与领导，立足实干带头干，把党的政治优势转化为企业发展的动力。从关心人理解人教育人入手，与员工一起投入到工厂经营活动中去，多方面调动职工积极性，用共享聚心”。思想上提振信心，学习上抓“五学”（学政治，学经济，学管理，学财务，学法律），组织“读一本书，写一篇心得，上一次党课”等活动，还因陋就简办起了“学习园地”，联系建立工厂的“OA办公信息平台”。随着企业的经营转型效益改善，让职工共享改革成果成为党委的要务之一。在“两个不高于”和小步快跑的原则下，亲自组织调研，制定工作目标、考核办法，制定各年度职工工资调整方案，推动职工收入稳步提升；几年来工厂每年给员工增资水平平均都在15%以上，让员工信心愈来愈足，越干越有劲！大家都明白了一个真理“发展是解决一切问题的关键”。

工厂党委组织关系列入上海市经信党委后，在上海市经济信息化党委和集团党委双重领导下，我厂深入开展“科学发展观教育活动”、“争先创优”活动，结合企业实际促党建，党员干部职工信心十足，极大地促进了企业发展。工厂下属物业公司党支部在活动中抓服务，树样板，“全年全天候上门维修”的“超级高标准”为全体业主服务承诺，成为上海物业管理行业的先进；涌现出上海市经信委系统优秀共产党员、新兴际华集团劳模张兴明；该支部被评为创先争优先进支部；工厂工会签订了全新的“集体合同”；领导班子“廉政勤政”的意识不断加强，“拒腐惩恶”成为班子成员的共识，“大事一起定，难事一起干”，“信任是前提，沟通是基础，支持是关键”成为领导们的行为准则……；现在党政工领导工作配合默契，分工不分家，领导班子形成风清气正、凝心聚力谋发展的好风气。

记者：党建五个体系是集团“225”管理创新体系的主要内容之一，是提升党建科学化水平的重要抓手，党委的主要做法有哪些？

崔延久：为提升党建科学化水平，从去年年初开始，我厂加强了党建五个体系建设工作。

首先，专门成立了由党委书记、厂长任组长的党建“五个体系”建设领导小组，成立由党群部、各党支部书记组成的办公室，全面负责“五个体系”方案的制定、组织实施和全过程的跟踪督导，形成党建“五个体系”建设常态化的管理机制。党建工作“五个体系”，即目标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。与此同时，党委组织各党支部，在学习理解的基础上，进一步清晰了构建党建工作“五个体系”的基本思路，并于去年4月着手起草我厂《“五个体系”建设实施方案》，根据集团公司党委指定的党建五个体系手册等文件为指导，不断完善优化企业党建五个体系建设手册等文件，形成了党政工团齐抓共管，相互促进，共同提高的工作格局。今年年初，我们结合年度预算和党建重点工作又提前筹划，制定了“2013年党建五个体系实操手册”，做到指标细化，责任明晰，活动具体，主题突出，进而推动我厂党建工作的科学化、制度化和规范化水平再上新台阶。

其次，工厂通过党委会、中心组学习会、党建工作例会、党支部会议和管理人员全体会议等多层次、多角度，宣贯两级集团构建党建工作“五个体系”文件精神，结合分析我厂情况和重点，加深理解指标体系所导向的工作目标，进一步认真组织有关人员学习党建“五个体系”实施方案和操作手册培训学习，还制作了党建“五个体系”专题PPT，供支部党员学习。为加强“五个体系”宣传，我们拟定了““五个体系”宣传提纲，并在工厂办公平台上，供全体职工学习。我们开展了“五个体系”为具体内容的知识竞答。此次比赛分两个环节，书面答题和有奖竞答，通过内容广泛的题目使党员和职工了解“双五体系”建设的内涵。各支部员工争先竞答，参与率在90%以上，大家对“五个体系”的指标要求、责任、评价、考核等有了更进一步的了解，提高了认识，提升了建设体系的自觉性主动性，真正起到了教育职工、普及“五个体系”基础知识的目的，

再次，在推进我厂党建工作“五个体系”的过程中，我们注重与开展的党员承诺、创先争优活动相结合。由于承诺事项与分解指标一致，又与管理提升活动、“基层组织建设年”活动有机结合，既夯实了党建工作基础，也全方位的加强了基层党支部建设的工作力度。根据新兴际华集团公司党委要求，修订完善了《党委工作制度》、《党支部工作制度》、《转变作风改进接待》等制度，并把它装订成册，用以指导我厂党建“五个体系”建设的具体工作。并按照三条线将三级指标分解到支部，按责任人分解到党委书记、支部书记和党员，分解到工会、党群部、综合办等部门，还制定了考评表，为各党支部按照“五个体系”工作要求，开展党建活动打下了扎实的基础。去年以来，工厂党委先后开展了学雷锋做好事活动、迎接集团第一届党代会诗歌朗诵、迎七一书画展等一系列活动，党员、职工踊跃参与，大大激发了党员热情，鼓舞了干劲，活跃了氛围，收到了很好效果。特别是厂领导从自身勤俭创业的作风抓起，把富日子当穷日子过，还是待在简陋的老仓库里办公，虽然条件差了些，但一年可以为企业省下8万元的租金，节约了开支，降低了成本。另外，我们不配车、不配司机，厂领导每天骑自行车、坐地铁公交上下班。榜样的力量是无穷的，由于厂领导个个以身作则，自我约束，敢于担当、勇于作为，去年企业办公费与前年同期相比下降了10，24%。工厂各项管理费用下降4，17%，业务招待费下降9，67%。“五个体系”活动的开展助力管理提升，实现了降本增效，保证了今年工厂利润能超额完成。

记者：您在长期的工作实践中积累了丰富的经验，如何发挥党建的作用，为企业升腾助燃烈焰的？

崔延久：根据上海市城市规划调整要求，经上级批准工厂进行产业结构调整，逐步转型成为集物业租赁、商业运营为主营模式，并积极拓展科研、贸易和其它业务发展空间，实现多元化经营的新格局。2011年建成商业楼近一万平方米、商务楼六千多平方米的新型商业物业。该项目现名称为“百联虹口购物中心”，为上海市北虹口重点推进项目。

工作中我深深地体会到，党委要有号召力，工作要有推动力，十分重要的一点是必须充分相信和依靠职工群众，与他们贴近，工作中为他们着想，解决他们的现实生活实际问题，党政领导经常下去调研，认真听取职工群众的各方面意见，加深相互了解，把思想政治工作寓于平常，导入日常，就能引导和激发党员干部的工作激情与干劲.从而推动工作，构建和谐企业。

使命光荣，责任重大。我既是三五一六厂的党委书记，还兼了副厂长分管工厂部分行政工作。积极组织出谋划策，对工厂新建的商业地产的“商业业态定位”、“资产运营模式”，“商业经营模式”、“税务筹划”、“风险评估与控制”等进行了多视角，全方位的评估，研究与策划，推动工厂的房地产开发项目进展顺利。项目开发中积极联系开发企业，研究咨询重大问题，多次组织管理人员召开咨询专题会，使大家了解项目、知情企业、统一思想，真正发挥“职工是企业主人”的作用。现在工厂的商业物业已成功招入“百联集团”经营，“百联虹口购物中心”已于2011年9月正式开业，正常运营。一个污染型、劳动密集型的百年制造型企业华丽转型为商业物业“新型”企业，成为民造福，为国增税的“百年新店”，也见证了三五一六厂迈出跨越式发展的历史新轨迹。这里面更饱含着我厂历代老军工长期形成的好作风、好传统，充满了企业的厚重责任和他们的睿智。

改革贵在行动，喊破嗓子不如甩开膀子。