关于电力企业文化建设的思考

一、前言

企业文化是凝聚了一个企业奋斗精神的核心部分，也是职工们精神理念的集中展现，对企业发展具有非常重要的地位和作用。我国的电力行业是经济体系中不可或缺的组成部分，能够直接影响我国经济的发展。因此，我国电力企业的文化建设应该受到重视。特别是在新时期的背景下，电力企业文化建设要逐渐跟上时代的步伐，充分发挥对企业发展契机和企业管理体制的推动作用。根据目前我国电力企业文化建设的现状出发，可以发现电力企业文化建设依旧有进步的空间，在结合电力企业文化建设的发展原则前提下，分析探讨应对电力企业文化建设潜在问题的有效方法。

二、电力企业文化建设存在的主要问题

第一，没有明确的企业发展目标。企业文化建设是一个非常好的指明灯，能够让企业时刻明确发展的前进方向。可是，有点电力企业并不了解企业文化的重要性，不重视企业文化建设的推动作用，没有为企业长远发展确定一个清晰而实际的发展目标。因此，在企业发展过程中，不具备较深厚的文化建设实力，容易企业职工对工作的价值没有认同感和归属感，从而影响其在工作时的积极性。

第二，未达成企业文化建设共识。由于电力企业的主要服务对象仍然是辖区中的居民，因此，电力企业文化必然会和当地的地域文化相互渗透。但是，我国电力资源的应用十分广泛，并不能局限于一个省份或是一个区域，电力的市场应用范围促成各地域电力企业存在的地域差异，故而没有相互达成较有共性的企业文化建设共识。

第三，未形成电力企业竞争意识。如今的电力企业固然是国民经济的重要组成部分，但随着时代的发展，也不再是从前那样，处于垄断地位。许多企业并没有意识到事态的发展，仍然停留于长期受计划经济时的观念，对电力市场的竞争缺乏必备的意识，这一点，严重制约了电力企业的自我提高，影响电力企业的灵活性和发展性。

第四，对电力企业文化理解不清。每一个企业的文化建设，都具有其不同的内涵和意义，这和企业的发展方向密切相关。部分电力企业对自身建设的企业文化理解不透，认为只是单纯的思想工作，或是规定的公司制度等，这些片面的解读，都会扭曲了建设企业文化本身的寓意，从而将电力企业中的文化建设束之高阁，等同于形式。

第五，欠缺企业特色个性的文化。优秀的企业文化是综合了多项实际因素才能建设起来的，但是有些电力企业只看到了文化建设的必要性，并没有意识到自身建设的特色问题，所以在企业间形成了跟风模仿之气。这种风气的形成不仅侵害了其他企业的建设成功，而且没有企业特色和个性的文化建设，对企业也不能起到积极作用。

三、电力企业文化建设的原则

第一，坚持以人为本。电力企业的人才队伍大多都是具有专业素质的精英，对生产需要的技术和设备也投入了较大的成本，因此，这需要系统而规范的管理。电力企业的文化建设中也要针对管理人员在有所体现，必须坚持以人为本的基本原则，提高企业职工自身的思想觉悟和道德素质，能够促使职工对企业具有归属感和认同感，从而能保持更加积极的工作态度，实现企业的价值。

第二，坚持创新原则。经济发展是随着时间的变化而不断发展的，电力企业也必须顺应发展的步伐，不断总结和完善自身的不足，进而创建出新的企业进步。因此，电力企业文化建设必须要坚持创新原则，这一点主要体现在对企业职工创新意识的培养上。企业职工是电力企业工作的具体执行人，如果职工接受并发挥自身的创新意识， 不仅使企业文化建设更加丰满，更能为企业发展注入一股新的活力。

第三，强调责任意识。不论电力企业如何蓬勃发展，服务的对象都依然是需要电力资源的用户，因此，电力企业本身具有公益性，并且不会脱离其他的行业。于是，在电力企业文化建设中也应该体现这个特点，必须强调电力企业运作过程中的社会责任意识，这样才能更好地为用户提供优质服务，从而树立起积极的企业形象。

四、应对电力企业文化建设潜在问题的策略

如何把企业文化建设成为企业的精神体现，是我国电力企业文化建设最迫切解决的问题。为了能跟上时展的脚步，有效解决我国电力企业文化建设中的突出问题，根据其现实情况，以及要遵循的建设原则，有针对性地提出以下应对策略：

第一，明确市场发展的趋向。目前，我国电力企业在人才投资和技术投资方面不会匮乏，也拥有较为宽广的发展空间，之所以在企业文化建设上出现问题，很大程度上是没有明确市场发展的趋向，因而无法建立其符合市场发展的企业文化。这要求我们的电力企业不仅仅只把企业效益看做是第一位，还要重视对电力市场的分析，以市场作为指导方向，培养企业职工们的竞争意识和工作效率，从而使企业自身的应对能力得到提高，适应市场发展的能力也能得到增强，进而能够在经济市场继续稳步向前。

第二，满足安全方面的需求。跟企业效益相比，电力企业生产运作中的安全问题更加重要，故而，在电力企业文化建设必须满足安全方面的要求，安全文化也是电力企业文化建设的首要内容。因为这不仅仅关系企业职工的生产安全，还有可能影响使用电力资源的用户的安全我问题，更严重者，甚至乎影响到国家电力行业与国民经济的发展。因此，在电力企业文化建设的内容中，安全问题是树立形象的关键内容，也是检验企业文化建设存在价值的重要指标。

第三，体现企业文化的特色。企业文化本身既具有社会共性，也同时具备自身的个性，所以，电力企业在文化建设的内容中应该体现企业自身的特色。虽然不同的电力企业，有不同的发展环境，不同的成长经历，不同的人才结构，以及不同的企业远景规划，但是都能够集中说明一个问题，那就是每个电力企业都拥有属于自己的独特之处。只有建设起有自身特色的企业文化，才能更好地指引企业朝着企业目标发展，才能充分发挥其推动作用，同时，提倡建设有特色的企业文化，也能有效遏制电力企业之间存在的“跟风模仿”之气，从而营造出健康的电力市场环境。

第四，反映服务宗旨的观念。电力企业归根结底还属于一项服务于人民的行业，所以企业文化建设的内容中不能脱离服务这个宗旨。不仅如此，还要通过企业文化的引导能力，促进电力企业提高自身的服务质量，让用户直接感受到企业积极向上的服务态度，从而在用户中树立其正面意义的企业形象。同时，利用企业文化的推动作用，强化电力企业职工的服务意识，激发其职业道德感和工作积极性，尽可能地满足用户的合理需求，进而打造出属于企业自己的品牌文化。

第五，强调企业管理重要性。电力企业的日常运作，和企业管理息息相关，而企业管理的重要性，也是企业文化建设的中必须强调的问题。电力企业应该有规范、科学、标准的管理制度，但是也要有严明、公正、有序的管理原则，这要求企业必须实施具有人性化和民主特色的管理模式。之所以要在电力企业文化建设中强调企业管理的重要性，是因为企业管理的优劣会直接影响企业的发展水平的高低。

企业文化是企业的灵魂部分，也是企业发展中必不可少的强大推动力。电力企业文化的建设是企业文化建设中的重要组成部分，同时具备了社会共性和企业特性[4]。如今，电力行业随着市场经济的发展而不断向前，并且还要进行电力体制的改革，电力市场竞争愈演愈烈。电力企业面对这样的形式和挑战，必须加快企业文化建设的创新步伐，实行自我综合实力的提高。通过优秀企业文化建设，明确企业的奋斗目标，才能使企业在市场竞争中保持自己的地位，在企业用户面前树立良好的企业形象，进而打造出具有企业特色的文化品牌，进一步体现企业存在的价值。

（作者单位：湖南省电力公司娄底电业局工会）