如何让职工以司为家

【摘要】职工是公司存在和发展的根本要素。如何让每一个职工都能够心情舒畅地、全身心地投入到工作中去，以公司为家，使公司永远立于不败之地是领导者要慎重考虑的问题。

【关键词】以司为家；存在发展；不败之地

一、引言

公司是一个经济组织，公司的一切活动的最终目标是为了获得利润，这一点是人所共知的。公司的利润从何而来，它可从多渠道多途径而产生，但归根到底都是通过人们辛勤劳动来创造的。人在怎样的条件下才能够为公司创造利润，这涉及到两个方面的内容：第一是要使每一个职工的劳动都确保有效，最大限度地减少无效劳动，这是经营管理的问题；第二是要使每一个职工都能够心情舒畅地、全身心地投入到工作中去，以司为家。

如何才能让职工全身心地投入到工作中去？我认为要有以下几方面：第一，职工对公司有认同感，把公司当成自己的家，确信在本公司工作是一个明智的选择，确信在本公司工作是能够实现自我价值；第二，职工对公司的发展前景具有信心，确信自己是在一个负责任的公司中工作；第三，职工感到自己在公司中是受到应有的尊重的；第四，职工从公司中得到的劳动报酬是与社会劳动力价格基本一致的。

二、营造职工对公司向心力的最大化，以求得公司利润的最大化

1．尊重每一个职工，以职工为本。尊重每一个职工，不仅是优秀职工，也包括普通职工。在公司里，每一个职工所付出的劳动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的，这在分配上已经体现出来，但每个职工所从事的工作都是公司中必要的、有效的。领导者、管理者要尊重每一个职工，而且要教育职工相互尊重，尊重对方的人格，尊重别人的劳动。特别是从事辅、服务性工作的部分职工，在传统的观念下往往得不到应有的重视，因而更希望能够得到他人的尊重，这是人们在满足了生存需要之后的一种心理需求，公司的领导者应当尽量满足职工的这种需求。要以职工为本。职工的利益是公司的一切活动出发点和归宿。无论是职工的物质利益或精神利益，无论是事关职工利益的大事与小事，尽可能考虑得完美无缺，让职工在公司里真正有家的感觉。让他切身体会到只有这里才是它的物质家园与精神家园，只有这里可以满足她对物质的需求、发展的需求、求知的需求、安全的需求、荣誉的需求、尊重的需求，从而使其产生对公司这个团体的认同感、依赖感、责任感，使之能够竭尽全力无怨无悔地为之工作。只有这样，才能使公司在激烈的市场竞争中永远充满活力，永远立于不败之地，永远在发展壮大着。

2．要让职工享有充分的知情权。公司的领导者应当把每一个职工都看成是共同合作的伙伴，而不仅仅是下属。要通过各种媒体把公司中发生的情况及时告诉职工，除涉及机密的以外，都要让职工知道，特别是有关公司发展前景，有关中高级管理人员的选拔任用，有关职工切身利益的事，更要让职工明白。应当把每一个职工都看成是公司的投资者，虽然职工不一定持有本公司的股票，不一定是本公司的股东，但他们向公司投入了自己的知识、才能、劳动、青春年华甚至是毕生精力，他们要了解公司的发展前景，分析公司的发展趋势，对公司的经营手段甚至是对经营者提出异义，这是天经地义的事，是对自己的公司负责任的表现。

3．要为职工提供学习的机会。职工有学习提高的愿望，特别是青年职工，他们已经意识到，在激烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。公司的经营者能否理解和支持他们的要求，能否为他们提供不断学习的机会，能否为他们的成长提供舞台，也将成为他们选择公司的重要条件之一。我们应当积极引导职工去学习与公司发展直接相关的知识，可以制定一个个人成才支持计划，公开招募愿意学习与公司发展直接相关知识的青年职工，公司为他们的学习提供便利条件，要求青年人承诺学成以后，为公司服务若干年，这样可以有效地、有导向地为公司培养一批有用之才，把对公司发展有用的人凝聚在公司周围，是公司取得持续发展的最大财富。

4．文体活动不可少。效益好的企业都很忙，领导忙，员工忙，每天加班加点，过着三点一线的生活。时间长了，难道不会产生一些“想法”？怎么办？这就要靠我们的企业加强管理提高效益，让员工有适当的休息时间；另外还要多举办一些文体活动丰富员工的业余生活。

5．特殊奖赏留人心。对于生活在企业最底层的员工来说，传统的以经济手段为主的管理方法固然重要，但毕竟人的需求是多方面的，如果他们真切地感受到了自己在企业被认同被尊重，他们的才能、辛劳以及贡献能得到领导的充分肯定。

做到以上这几点，职工就能对公司领导的做法认可，也能投身于企业之中，思想上认为公司就如自己的家一样，有目标、有憧憬。这样，才能激发广大职工干部的创造热情，才能确保企业发展的正确方向，使企业职工都能成为企业的营造者和受益者。