EVA导向下成本会计论文

一、以EVA为导向降低机床产品成本

以EVA为导向的成本考核体系有助于改变企业的管理者和员工的行为方式。这样管理者和员工在进行生产和经营的过程中都会站在企业所有者的角度行事，在这一全新的公司治理结构下，员工和管理者既被赋予了一定的权利，又必须对资本利用负责任，管理者会对资本进行更好地利用，以增加股东所获得的报酬。

1.EVA在机床产品设计中降低产品成本的作用

采用EVA作为成本考核体系，在设计机床产品的时候，能够从整体上衡量各种投入资本的生产率，管理者在选择生产要素的时候，会充分考虑这些生产要素的投入和产出的比率，从而在所有的要素中做出最佳选择。同时，EVA成本考核体系能够在机床产品设计时对资源进行有效配置，从而使得各种投入资源都能够充分发挥作用，这样就有利于提高资源的利用效率，从而降低单位产品的成本。这一考核体系在设计考核目标和考核标准的时候，强调最大限度地实现股东的收益，考核目标能够充分体现设计中降低成本的价值所在。

2.EVA在机床产品采购中降低产品成本的作用

在采购机床产品的成本的时候，如果为了降低采购成本采用大批量购买，就会降低机床产品的单位成本，然而存货周转率却减少了；如果进行小批量采购，虽然有助于减少存货，但却会增加机床产品的单位成本。另外，在采购机床产品的原材料的时候，还需要考虑不同的供货商之间的差别。如果企业采用EVA成本考核体系，就会在采购的时候充分考虑到投入和成本，同时考虑企业的资产收益表和资产负债表，从而全面权衡利弊，这样就会在采购过程中使得产品的经济增加值得到提高，因此就会降低机床产品的成本。

3.EVA在机床产品制造中降低产品成本的作用

EVA为导向的成本考核体系有助于充分发挥员工在机床产品制造过程中的主动性和积极性，由于EVA的增加是员工获得激励报酬的基础，因此，员工就会为了获得更多的收益而不断为股东创造更多的财富，他们的劳动生产率也会相应提高，这样，员工单位时间生产的机床产品就会增加，从而使得机床产品的成本降低。同时，员工也会努力避免机床产品制造过程中的资源浪费，充分发挥投入资本的作用，实现资源利用的最大化，从而使得机床产品的成本降低。另外，员工为了创造更多的产品，员工之间就会加强合作，使得整个机床制造过程更加顺畅，从而也会提高产品生产的效率，有助于降低成本。

4.EVA在管理中降低产品成本的作用

EVA成本考核体系会改变传统的管理模式，企业通常会采用年度奖励来对员工进行激励，然而，年度奖励计划通常会对长期的激励计划造成损害，因为它大多只基于年度绩效的评估，而对来年的报酬没有影响。而EVA为导向的成本考核体系有助于消除这种短视行为，扩展决策者的视野，这以考核体系将"奖金存储器"或"奖金库"作为奖励制度的重要组成部分。在正常范围内的奖金随经济增加值的增长每年向员工支付，但超常的奖金则存储起来以后支付，当经济增加值下降的时候就会被取消。当管理者意识到如果经济增加值下降存储的奖金就会被取消时，他们就不会再盲目追求短期收益而忽视潜在问题了。这样，管理者就会充分考虑公司的长期发展和长远利益，避免短期收益对企业所造成的危害，这就在一定程度上降低了机床产品的成本。

另外，EVA为导向的考核体系还有助于企业留住人才。企业的技术型人才对企业的长期发展起着十分重要的作用，这些员工的离职将会给企业造成重大损失，采用这一考核体系使得员工在经济周期里也仍然能够获得稳定的收入，同时，企业员工如果离职，他们就无法获得所存储的奖金，这就使得员工的离职率大大降低，从而减少企业在招聘和培训新员工上的支出，也就降低了机床产品的成本。

二、考核策略

首先，企业应该加强对EVA为导向的成本考核体系的组织实施。这一体系的成功实施需要企业各个方面的共同推进，因此，企业必须充分意识到EVA为导向的成本考核体系的优势并将这一理念充分贯彻到企业的日常活动中，真正实现价值创造；同时，应该根据企业的实际情况和机床产品所处的行业特点，制定科学的考核方案；另外，可以对这一考核体系进行先试点后推广；为了充分促进管理者和员工主动实施和执行EVA成本考核体系，企业需要对管理者和员工进行培训以增加对EVA为导向的成本考核的理解，并将这一理念贯彻到整个机床产品的成本控制过程中。

其次，企业应该加强对EVA成本考核过程的监控。对实施中所遇到的新问题和新情况进行密切跟踪，并提出完善措施；把动态监控和业绩考核相结合，从而完善EVA成本考核的信息管理体系；同时，要对各个部门的业绩责任的完成情况进行动态监控，及时发现问题并提出政策性建议，对由于决策失误给企业造成重大损失的责任人追究责任。

再次，企业应该完善公司的治理结构，以便形成更加有效的EVA成本考核体系。同时，企业应该建立有效的约束和激励机制，以充分调动管理者和员工的积极性、主动性和创造性；另外，企业还应该构建考核的制衡机制，从整体上提升这一考核体系的运作动力，并增强体系运行的规范性和独立性。最后，企业的EVA成本考核体系应该和非财务指标进行结合，并对这些财务指标进行分析、掌握和追踪，以解决EVA成本考核评价体系所无法解决的管理操作、同步监督和过程反映等问题。这样，通过财务指标和非财务指标的有效结合，就能够对企业进行有效的客观评价，从而促进企业的持续发展。然而，在选择财务指标时，必须根据企业的实际情况选择可接受和可理解的指标。

三、结论

综上所述，建立以EVA为导向的成本考核体系，可以有效地降低机床产品在产品的设计、原材料的采购、生产制造以及经营管理方面的成本，有效地促进企业经营利润的增加。因此，建立以EVA为核心，建立与企业相适应的、行之有效的、激励与约束并重的经营业绩考核与全员绩效考核体系，可以降低人工成本，增加企业经济效益。但是，如何将采购、生产、销售等各个环节有机地融合起来，是建立EVA考核体系值得深究的一个问题。