新形势下如何加强与完善医院财务管理

【摘要】新形势下，医院财务管理工作得到了广泛的关注，主要其管理质量直接关系着医院的管理效果。但目前，医院财务管理存在诸多的问题，制约着医院市场竞争力的提高，难以保证医院经济效益的增长。在此基础上，本文分析了医院财务管理的不足，并提出了具有针对性的管理建议，旨在提高医院的服务质量，推动医院实现长足的、健康的、稳定的发展。

【关键词】新形势 医院 财务管理 不足 对策

当前，在激烈的市场竞争环境下，医院的生存与发展均面临着严峻的挑战，为了适应市场发展的需求，医院要不断提高自身的竞争力。医院财务管理作为医院管理工作的重要内容，财务管理水平的提升是医院竞争力提高的可靠保障，同时也利于医院实现经济效益的最大化。因此，新形势下，医院要关注其财务管理工作，并针对其中的问题，采取相应的改进对策。

一、医院财务管理存在的不足

（一）财务管理重视程度不足

医院具有一定的特殊性，即：公益性十分显著，但医院过于关注公益性，制约着其自身的有序与健康发展。在财务管理方面，医院领导未能明确其重要性，并欠缺财务风险意识，具体表现为：医院设备的更新缺少及时性、财务管理缺少清晰性、医疗技术发展过于缓慢等，在此情况下，严重影响着医院经济效益的增长，同时也损害着医院良好形象的树立，进而医院难以适应激烈的市场竞争环境。

（二）财务人员综合素质偏低

在医院财务管理过程中，财务管理人员扮演着重要的角色，但目前，医院财务管理人员的综合素质偏低，造成此情况的原因为：医院领导忽视了财务管理人员的招聘、审核与考察，在此情况下，医院财务管理人员的文化水平参差不齐。

偏低素质的财务管理人员，其管理理念具有落后性，管理理论缺少系统性，管理技能缺少高效性，同时，在实际工作中缺少积极性与主动性，此时的管理人员难以适应医院财务管理改革的需求，制约着医院的稳定与健康发展。

（三）财务管理机制不够合理

当前，我国医院仍采用着陈旧的财务管理机制，而不完善的管理制度难以适应市场经济发展的需求，进而制约着医院的可持续发展。据调查，我国医院的财务管理制度欠缺合理性与高效性，其财务管理的方法仍以手工为主，财务管理模式过于落后，在此情况下，医院财务管理工作的质量偏低。

与此同时，医院的投资管理缺少针对性，未能对医院的资金投入能力与资金实际情况进行系统的分析，在此基础上，医院实行的资金投资活动具有较大的风险；再者，医院的融资渠道过于单一，风险意识偏低，在此情况下，医院融资的渠道与方式选择均缺少科学性与合理性，进而医院财务危机极易出现。

二、医院财务管理完善的对策

（一）重视医院财务管理

医院在开展管理过程中，要明确财务管理的重要性，它保证着医院财务的安全，推动着医院财务的发展。针对医院财务管理理念的静态性、浅薄性与一般性，要求医院要树立动态的、创新的、深层的管理理念，对发达国家的先进医院财务管理经验进行学习与借鉴，通过管理理念的创新与实践，使其适应我国医院财务管理的实际需求。具体的措施有：树立医院债务清偿预警理念、财务监管理念、信息披露理念与医院信用评级理念等，在此基础上，医院财务管理的理念将具备多元化与丰富性，进而满足了新形势下医院发展的需要。

（二）提高财务人员素质

新时期，人才是医院发展的可靠保障，财务管理人才是医院生存与发展的坚实基础，因此，医院要注重财务管理人员综合素质的提高。在财务管理人员聘任过程中，要进行严格的考察，保证其具备完整的知识理论体系，同时要具备较强的实际工作能力与较高的职业道德素质；再者，在开展工作前，要对财务管理人员进行系统的培训，让其明确自身工作的内容，并且要展开定期的考核，同时利用业绩审核测评系统，通过此系统实现对财务管理人员财务知识、道德素质与工作技能的全面评测，进而为医院的财务管理工作提供可靠的人才。

（三）完善财务管理机制

新形势下，医院要不断完善自身的财务管理机制，对现存的财务管理制度进行改进，使其具有较强的操作性。同时医院要结合自身发展的实际情况，对财务管理模式进行创新，并丰富财务管理的方法，以此保证医院财务管理质量的进一步提高。

一方面，医院要完善自身的内控管理。在医院发展过程中，面对着诸多的财务风险，为了提高自身的防范能力，要完善内控管理的能力。医院财务管理体制要具备一定的合理性，例如：会计控制制度的完善，此项制度是医院财务内控管理的重要内容，内控机制的建立与健全，保证了财务职务的独立性与分离性；票据管理的完善，在医院财务管理过程中票据涉及诸多的环节，如：申请、领取、购买、打印与毁坏等，对票据的有效管理，有利于促进医院管理水平的提升；预算管理的完善，通过对医院经营活动的预测，保证了决策的正确性与有效性，进而利于资金的高效利用，同时也利于固定资产管理质量的提高。在各项规章制度全面落实的基础上，将为医院的财务管理营造良好的氛围，其管理将具备规范化与标准化。

另一方面，医院要加强自身的成本管理。医院财务管理的目标是控制成本的投入、减少浪费，在此基础上，医院运行的效益才能够更加显著。在实际管理过程中，要求医院全体成员均要树立成本节约的理念，并在实际工作，积极开展成本管理，具体的管理内容包括人力资源成本管理与流动资产管理。

三、总结

综上所述，新形势下，医院财务管理存在一系列的问题，为了提高其财务管理的质量，本文分析了其中的不足，并以此为依据，提出了具有针对性的完善建议，相信，在各个措施落实的基础上，医院财务管理的水平将得到大幅度的提升，进而医院的发展将趋于优质与高效。

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