BAT战团“生吞”了谁?

2014年，O2O入口之争已然进入白热化阶段。

PC互联网时代加冕为BAT的三大“高富帅”们不得不快马加鞭的连续收购，迫使自己在移动互联网时代更富吃喝玩乐的情趣，并加速向更广阔领域的拓展。

事实上，BAT们从外部得来的O2O战队已浩浩荡荡，分析其已有战队，能让我们更为全面地看到其行事风格与商业布局，也能侧面分析出其或许存在的短板。毕竟，任意关键环节的缺失，都可能卡住BAT们的脖子，导致其未来既有优势被蚕食。

B-百度：流量入口为王

风格：保守

O2O战队：91无线、PPS、糯米、爱奇艺、去哪儿

百度的投资战略体现出的是一副稳健派的做法，不嗜四处撒网，只在见到“璞玉”时重金下注。从其投资节奏上看，百度在过去几年里较为保守，而2013年则是连续重磅出手。2013年8月14日，百度以18.5亿美元收购91无线，成为中国互联网迄今为止最大金额并购案。

事实上，在百度的投资版图上，能看到长长的一串并购名单：糯米网、91无线、PPS、爱奇艺、去哪儿……主导这些并购的百度前副总裁汤和松曾表示：“百度投资紧紧围绕核心业务加强、生态系统建设、未来机会布局三个方向。”

以搜索起家的百度，熟谙流量入口的巨大价值，而从百度近年的投资方向上来看，占据流量入口成为了其最为明显的特征。并购91无线是占据移动端流量入口的方式之一，通过此次并购，百度获得了一张移动互联网端最为重要的门票。

而百度自主打造的百度地图，是其移动端流量的另一个入口。据易观智库数据分析，百度地图2013年第四季度在全国市场份额中占到53.9%。围绕着这个入口，百度进行了大量LBS、O2O相关产业链的投资，以全力打磨这把O2O界的瑞士军刀――用户可以通过地图搜寻各种线下的商铺、生活服务，植入各式生活场景。

短板：支付（已解决）

未来绯闻对象：56网

2014年4月16日百度正式推出旗下支付业务品牌“百度钱包”，至此，作为百度短板的支付问题原则上得到了解决，而BAT三大互联网巨头也算全部完成了在移动支付领域的布局。

业内人士评论认为，百度钱包于百度而言，并不是一个支撑工具，而是百度从“信息”转型“服务”的重要一环。作为中国最大的搜索服务平台，百度正面临转型压力，摆脱一直以来对广告、搜索营销收入的依赖，成为其重要任务。百度钱包正是为担此重任而生。可以说，利用百度钱包这个支付渠道的纽带，百度将使得其构建的生态体系得以完整而坚固。

分析认为，继电商之后，中国互联网最后一块垂直领域――视频行业的资本整合即将被推上高潮。有消息称，百度为快速补足UGC，正在接洽人人网旗下的56网。

A-阿里：产业大拼图

风格：灵活多变

O2O战队：新浪微博、高德地图、Tango、天弘基金、众安保险、TutorGroup、快的打车、UC、穷游、文化中国、银泰商业、虾米网、天天动听、优酷

财大气粗的阿里是BAT三家中最早布局O2O棋子的巨头。

从投资史来看，阿里热衷于全面撒网重点捞鱼，地图、团购、打车、社交，阿里通通都不放过，并通过自己的支付宝、淘宝、天猫等龙头业务为这些被注资的企业提供资源。分析阿里的投资超级大拼图，可看出其重点主要聚焦在：移动互联网、电子商务生态链、金融三个主要方向。用“群狼战术”形容阿里的投资风格再合适不过。

不过，外界普遍认为，尽管阿里自称打造了产业闭环，在相关产业链上几乎是照单全收，也构成了一个庞大的战略版图，但其在移动端尚未拿到可称为“入口级”的投资项目。

短板：入口

未来绯闻对象：奇虎360、恒生电子、窝窝团、小霸王

马云的投资一直都是在谋求各种O2O的流量入口，高德地图、UC浏览器、美团网、新浪微博、口碑网、陌陌、快的等，莫不如是。从马云激进的收购策略来看，他不会放弃任何一个成为入口的机会，并且阿里会先投入一小部分资金以排除其他巨头入股的可能，等看到结果后再一举拿下，全资拿下高德地图一案就是如此。

而奇虎360的价值恰好对上了马云的胃口。如果这一合作达成，可谓双赢：阿里多掌握一个安全入口――360安全卫士；360也可以借助阿里的入口完成其在O2O时代的泛安全覆盖，并与阿里一起继续拳打脚踢百度与腾讯。

有消息称，阿里还瞄准了另一家为金融机构提供信息系统服务的已上市公司――恒生电子，其在金融领域的野心昭然若揭。

T-腾讯：将社交红利最大化

风格：彪悍

O2O战队：CJ Games、京东、大众点评、搜狗、乐居、华南城、嘀嘀打车、同程网、艺龙

过去几年中，在互联网领域发起一场规模浩大的投资大战的，正是腾讯旗下的共赢产业基金。截至目前，腾讯基金已投资了200余个项目，总投资金额超过100亿元。

梳理腾讯在过去投资的众多企业名单可以发现，腾讯投资的版图紧密地围绕着其产业链的上下游。电子商务、网络游戏是其投资最多的两大领域，其他投资的重点则是无线互联网、新媒体等领域。

业内人士评价称，腾讯的对外布局中，核心链条是为了将其社交红利最大化，围绕其6亿个具有较强粘性的用户深入挖掘用户价值，无论是电商、游戏、广告等其他服务，都是基于关系链所衍生出的高附加值产品和服务，腾讯通过它们赚得盆满钵满。

短板：地图

未来绯闻对象：京东、携程

从投资策略来看，腾讯所投产品都是为了弥补其生态环境的弱势，腾讯将会围绕微信的“生活一体化”服务来进行战略性投资。随着团购大战已走到最后，打车软件大战也已鸣金收兵，惟一仍未燃起熊熊战火的是手机地图。不过，百度地图和高德地图在2013年底已十分土豪地进行了一轮军备竞赛，腾讯虽有搜狗地图在手，但明显已排位在百度、阿里之后。再加上其线上电商的不完善，腾讯应该有很多投资战略要后续展开。

业内人士称，腾讯如果想要进军线下，必然要有线上的电商储备资源，才可以进行很好的闭环建设，而京东有一套成熟的线上电商体系，也是唯一能够帮助腾讯再次进入电商领域并打入线下的合作伙伴。

值得关注的是，腾讯在宣布投资大众点评的同时，还宣布与携程全面合作，微信支付即将全线接入携程。有观点认为，携程就像是在线旅游业的大众点评，它的归宿可能会决定BAT在在线旅游领域的位置和胜算。

来源：新华网