胡海泉:挣扎在商业世界

2011年，歌手胡海泉去创新工场拜访李开复，当时李开复建议他立志做中国的“Ashton Kucher”。胡海泉一愣，他从未设想过自己要成为Kucher这样横跨娱乐与投资界并做到极致的人。当然，在娱乐圈，他做到塔尖了，而在投资界，他自认是个新人。

Ashton Kucher，美国一线影星，Twitter（推特）上最有影响力的投资者之一，与Guy Kawasaki和Richard Branson位列前三名。这一上榜名单包括Square、Path、维珍和Digg等创始人，还有雅虎现任CEO及美国前副总统？？

李开复曾评价道：什么项目能得到Kucher的投资，他在Twitter上一发，就不得了了，成功率很高。

“Kucher演电影很成功，投资也很成功，是名人效应和创业结合非常好的例子。”胡海泉在接受《新财经》记者专访时，无意中提起李开复对他个人发展的建议。胡海泉为了弥补专业上的不足，有空时会和李开复一起去观摩创业项目，李开复在创投界举足轻重，对于导师的建议，胡海泉认真思考了很长时间。

“当名人价值和资本都可以自由运作的时候，我还是喜欢在音乐和文化领域做。”胡海泉觉得中国的创富路径和美国不一样。美国人有自己的爱好选择，Kucher的成功很珍贵，如果用好会有很大的杠杆效应，但胡海泉并没准备好让自己成为中国的“Kucher”。

小时候胡海泉奔着诗人的路径发展，后来做歌手，人气很快爆棚，15年来稳居流行乐坛一线地位。今年他在湖南卫视《我是歌手》客串主持人火了，羽泉乐队也拿到《我是歌手》的冠军。最近，羽泉又参与北京卫视《最美和声》，做导师+现场表演。

鲜为人知的是，羽泉乐队之外，胡海泉还是个商人、天使投资人，他乐此不疲地给自己揽着各种事儿，活跃在与音乐相关的创业路上。

变形中的EQ唱片

2007年下半年，胡海泉以EQ唱片（北京丰峰尚文化传播有限公司）董事长的身份，高调为卖唱片“摇旗呐喊”。当年EQ唱片为旗下包括马天宇在内的15位艺人出了15张专辑，按照1500万元的投资计算，以当时恶劣的唱片环境和歌手的身价，完全是亏本赚吆喝。

2008年，EQ又带来一批新面孔，一次性发行22张新专辑，以至于有评论发问：EQ唱片究竟是行业低迷下的自救还是一种自杀行为？不过，马天宇的《该死的温柔》一曲走红后，无线业务收入就曾达到1000万元左右，这让胡海泉备受鼓舞。

此后每年，EQ唱片坚持在“唱片已死”的悲情环境中，携旗下歌手每年发行大量唱片，制作原创音乐，为新人提供成长平台，企图在市场低迷时以原创音乐力挽狂澜。胡海泉也承认，现在EQ在职员工不超过20人，有30多个艺人，公司生存十分不易。

“EQ对我来讲并不成功，它既不像一个传统唱片公司，也不是一个新兴形态的音乐公司。EQ做过各种尝试，但毕竟没有做到华丽转身，维系生存变成了一个目标。”胡海泉对记者说，音乐不是卖服装、做餐饮，生意不好，就去做别的，做音乐是有感情的。

胡海泉是EQ唱片的创始人，与著名音乐人秦天在一家酒店的地下室一步步发展起来，秦天担任CEO负责公司具体事务，EQ以音乐制作、艺人培养及管理、音乐版权管理、唱片录制发行等为核心业务，金志文、柳岩、马天宇、格杨、吕雯、胡雯等无论后来成名与否，入行之初都在EQ接受过专业培训。

“2005年开始，几乎所有唱片公司的销量直线下降。我作为内容创作者，那时也非常迷茫。”胡海泉说，技术带来了传播的革新，但原来创造内容的人并不擅长这个事情，大量该有的营业收入收不到兜里，即使别的地方产生了巨大的利益，也没进入到创造内容和培养艺人的公司。

EQ唱片成为胡海泉实现个人理想的一个寄托，他承认，公司现金流压力非常大，从传统意义上讲商业并不成功，只能维系生存。但EQ自己摸索出一套独特的成本控制体系，比如把人才培训和唱片系统流程快速缩短，所有EQ签约艺人既是制作人，也是音乐人、歌手，还担当录音师、词曲作者、MV策划、导演等全流程角色。所以，尽管EQ唱片截至目前以全新的音乐人和歌手为主发行了近100张唱片，但从未亏本。

在EQ版权经营最好的时期，加上当年签约艺人的演出收入，也不到2000万元。胡海泉说，只要EQ的业务还能运营，他就会坚持下去。EQ唱片成立之初，也曾找过投资，但都失败了，因为从事艺术的人和纯商人思路不太一样，失败概率非常高，最后选择自己投资，胡海泉第一笔在EQ的投资是200万元。

现在业内很多唱片公司核心的企划、宣传和艺人，不少都出身EQ唱片，EQ唱片快成了输送血液的“黄埔军校”。EQ本身也拥有首屈一指的制作系统，EQ唱片录音棚几乎成为业内第一选择。从行业影响力来看，胡海泉认为公司是成功的。

“EQ有很强大的制作系统，后来建立了自己的视频内容制造系统，所有MV都自己拍，设备全是自己的，从而把整个制造内容的产业链一步步集中到手里。”胡海泉说，不能说这种模式有多成功，但是最省钱。

“越来越像培训学校了，我自己也在思考，一家唱片公司最后可否变成一个平台？它需要更优化的团队和更多投资。”胡海泉感叹道：“EQ是家特立独行的公司，正在变形中，能摸索着走到哪一步，能不能成功，谁知道呢？”

正在拆分的麦特文化

胡海泉还是另一家公司麦特文化的股东和创始人之一，麦特文化是2008年8月成立的，另外两位合作伙伴分别是在业内享有盛名的陈砺志和杨伟东。最近有消息说，这家发展到百人团队的公司正在拆分。

由于拆分还未完全完成，胡海泉不方便透露更多细节。据了解，杨伟东今年2月正式履新合并后的优酷土豆集团，担任土豆网总裁，另一位创始人陈砺志志向在电影行业，胡海泉则坚持在音乐战场干下？去。

杨伟东之前是诺基亚大中华区市场总监，麦特文化成立后，他担任麦特文化的CEO，主要负责两大业务线：娱乐内容生产（包括音乐唱片、艺人经纪等）及为商业客户提供内容营销。

另一位创始人陈砺志担任董事长及总裁，专长在电影宣传发行。最近大热的电影《致青春》及《小时代》的宣传方之一就是麦特文化。

对于EQ唱片，一切已走上正轨，担任法人代表和最高决策者的胡海泉有点像“甩手掌柜”。而对于麦特文化，他只是股东之一，更多担任顾问角色，近两年大部分精力放在了麦特文化的音乐新尝试方面。比如，作为出品人，胡海泉全程运作了娱乐品牌“玛克思”，并第一个推出专注于互联网平台的影像评选活动“首届玛克思未来影像季”。

这是胡海泉第一次在唱片项目之外的运作，他把拯救唱片业的一大法宝压在影像上。2012年，他还带着EQ唱片团队和新人，拍摄了一部讲述几个青年歌手成长的电视剧《明星实习生》，主要目的也是把电视剧作为推广音乐的平台。

2012年“五一”期间，胡海泉亲自运作的2012“MMAX大爬梯”在朝阳公园正式亮相，胡海泉把音乐节和年轻人的生活方式相结合，还请来在年轻人中有一定声望的主持人柴静和戏剧导演赖声川等，在现场与观众交流“成长”与“理想”。2012年8月，胡海泉又把陈羽凡拉进玛克思品牌，由他主导2012玛克思唱作比赛。

“麦特最后感觉有点像公关公司了，围绕一个个客户需求去服务，渐渐和之前的设想不太一样。”胡海泉透露，哥仨儿并肩战斗很有默契，100多人的团队什么都做，公司利润确实很高，但也需要很高的垫款，现金流压力不小。

“后来还是觉得各自分开做自己想做的事情更好。”胡海泉说，大家各有各的志向，这个时候正好是原计划做音乐节的时间，公司变革导致今年没有做音乐节。

2009年年底与华谊音乐解约后，2010年1月，胡海泉和陈羽凡成立了巨匠娱乐，与范冰冰、黄晓明等明星成立工作室打理自己的事务不同，巨匠娱乐从开始就走公司路线，为黄健翔、李响、李晨、郝云等艺人提供服务。巨匠娱乐是麦特文化的一部分。

“其实相当于把巨匠单拉出来，专注做经纪业务的创意公司。”对胡海泉来说，巨匠娱乐和EQ唱片的不同之处在于，EQ唱片更多还是一个艺术家培训系统、一个新人激励系统，是提供原奶和牛肉的地方，而巨匠娱乐不把制作看成核心业务。

“巨匠不会像EQ那样，去养活录音棚，也完全没必要签一堆作者，养一堆视频导演和编导，管后期制作。”胡海泉对于巨匠的定位是资源整合平台。

数年前，胡海泉凭着兴趣开始投光电、新能源等传统行业，也玩股票。他3年前进入创投界。手游《龙之召唤》由羽泉两人共同参与投资，近期正式上线，开发公司称，这款游戏今年将获得全球超过5亿元的巨额收入。胡海泉笑着打哈哈，称其实看重的是团队，对于《龙之召唤》今年的收入预期，是希望给团队一个很好的目标去努力。

胡海泉很认真地投资一些与音乐和社交相关的手机应用项目，还开始筹备一只与音乐产业相关的基金，正在搭建创投团队。最近，他在看与移动互联相关的票务公司商业模式，为此，他还特意请教了包括拉卡拉的老总孙陶然在内的众多圈内大佬。

“我需要移动支付技术。未来无论版权还是现场演唱会，手机都可实现消费。移动支付本身可以实现，只不过我们入场时的验票机制还不成熟。”胡海泉看到有团队在开发这个技术，希望能为他理想中的娱乐消费定制专属技术。

“通过已有的专利技术，定制出我想要的产品，这是我做新兴数字票务公司的想法。”胡海泉对记者表示，自己非常看好与移动支付相关的技术，也会投资这方面的项目。胡海泉认为，在移动互联时代，渠道很碎片化、很灵活。作为经纪公司，他希望发现更多传播的快捷方法，惠及实体的娱乐经济，比如说现场演出。

“我现在处在早期投资以及学习资本运营的阶段，一直关注移动互联网改变的趋势，这些都不是在短期内能看到收益的投资。”胡海泉作为艺人，自己有非常稳定的收入，这在一定程度上能帮助他做创投人。他相信自己所投资的项目在未来能发挥更大的经济价值，这也是他做早期投资的理念所在。