浅议基于精细化角度的企业财务管理

摘要：随着市场经济体制的逐渐完善，企业发展受到的挑战越来越多，面临的市场竞争也越来越激烈。在如此严峻的形势下，企业的财务精细化管理工作已经成为企业保持健康发展的必要条件。文章简述了精细化财务管理的内涵，分析了其存在的必要性和重要性，点出实际管理中存在的问题，提出全面地推动企业精细化财务管理发展的措施。

关键词：企业财务管理 精细化 存在问题 措施

近年来，市场经济不断深化改革和完善，国内企业在生产经营管理上更是逐步同世界经济接轨，其财务管理工作所涉及的国际经济事物也越来越广泛、越来越复杂。从目前的财务管理工作来看，大部分企业仍然采用的是传统的管理方法，这使得财务的管理出现了很多问题，影响了企业对国内外经济市场的把握。企业想要在新时代的市场经济中获得更多的发展空间，就要及时更新现阶段的管理观念，将精细化管理思想应用到财务管理中，提高其财务管理的水平和效益。精细化财务管理是以实现企业最大经济效益为目的，对战略目标进行分解细化并落实的过程。精细化管理是现代企业管理顺应社会分工精细化和服务质量精细化的必然要求，同时它也是建立在常规的企业管理方式基础之上的，是将常规的企业管理方法进行深入和优化的管理模式。将精细化的管理理念融汇到企业的财务管理工作中，对于提高企业财务管理的质量和财务管理人员的工作效率都具有重要意义。

一、精细化财务管理的内涵

精细化财务管理是以“细”为起点.做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。“天下难事始于易，天下大事始于细”，精细化财务管理并不复杂，只是细中求精。“精细”既是一种理念，同时也是一种行为，一种认真的态度，一种精益求精的文化。财务管理精细化是围绕既定的财务目标，组织、整合各个控制环节中的行为单元，形成步调一致的合力，确保目标实现的过程。工作中，要求以“全员、全过程、全方位”控制为主线，谋求“以小见大”、“滴水见太阳”的管理效果，从点滴中梳理出一套旨在强化企业财务控制管理、提高企业理财水平的管理方法。

二、精细化财务管理的必要性和重要性分析

现代企业需要面临日益复杂和激烈的竞争环境，这使得企业的精细化财务管理成为一种必然，也使得这种必要性逐渐演变为重要性。

第一，日益复杂的市场环境、法律环境和信贷环境都需要企业财务管理动态化，这就对财务管理精细化提出了要求。传统的财务管理追求的是制度的稳定。但是，经济全球化的发展使得企业面临的环境日益多变，单一的、静态的财务管理已不能满足需要，动态的财务管理取而代之，而精细化财务管理正好满足了这一需求。精细化财务管理的精、细，使得企业可以在不同阶段采取不同的财务管理手段和方法，动态地配置企业资源以获取对资源的最大使用效率。

第二，这是柔性财务管理战略的需要。柔性财务管理战略是现代企业财务管理的统领思想。精细化财务管理的“流程化、数据化、标准化”正是柔性财务管理思想的重要体现。财务分析和财务考核的数据化可以提高分析和考核的科学性，从而更好地完善财务管理各个环节。精细化财务管理的流程化和信息化提高了财务管理的灵活性和快速性。这也正是柔性财务管理战略思想的重要方面。

财务管理是企业管理的核心。而精细化财务管理又是财务管理的必然趋势。企业要想在全球化的浪潮中不断提高竞争实力，就必须提高财务管理水平，这就要求企业贯彻精细化管理思想，建立规范、明确的职责分工体系，运用精细化管理手段，建立科学、数据化、标准化的分析和考评体系。

三、新时期企业精细化财务管理过程中存在的问题

新时期企业实行精细化的财务管理工作，在取得了突破性进展的同时，也存在着不少的问题。

1.企业精细化财务管理工作的意识不强。有些企业的基础比较薄弱，也]有较高的抵御风险的能力，在企业的经营管理过程中一定要加强企业的财务管理工作，并实行精细化的财务管理模式，才能确保在日益激烈的市场浪潮中站稳脚跟。市场经济水平的不断提高。对企业的财务管理范围及目标等方面带来了很大的影响，但是大部分的企业负责人仍然还保持着传统落后的管理观念，还没有真正意识到实施精细化财务管理的意义，不能适应市场发展的需要，企业将面临巨大的风险。

2.企业没有具体的财务管理目标。财务管理工作的长远目标是实现企业价值的最大化，但对于当期的企业财务管理工作来说，迅速实现企业价值的最大化是极具难度的。企业本身缺乏近期的一个比较明确的财务管理目标，直接导致了财务管理工作的难度提高。

3.财务管理手段单调。在市场经济中，存在着规模庞大的信息，而信息的流通渠道同样存在着形式多样的复杂性，这就直接导致了传统财务的研究手段已经无法达到新时期的市场标准。当前。绝大多数的企业无法运用先进的财务控制方法来有效开展内部的财务工作。致使企业不能借助合理的财务管理方式进行企业成本管理，很多企业因此背负了沉重的负担，面临发展的困境。

4.较低的财务信息水平。市场化水平的不断提高，使大多数企业的管理技术由传统的单一管理模式向成熟的多元管理模式转变，并有效地借助先进科技方法，使企业的发展和市场水平保持一致。但是也有不少企业因为基础力量比较单薄，财务管理工作没有得到应有的保障。不能有效地开展企业成本管理，财务管理工作效率非常低下，同时对市场信息不能有效合理的收集，导致企业发展不能适应市场发展需求。

四、六大管理思路实现精细化财务管理

1.完善内控体系，力保风险可控。企业倒闭一般缘于违法和决策错误两大因素。内部控制正是保证企业合法合规经营、促进企业实现发展战略的内在保障。完善内控体系，包括制度制定和执行落实两个层次，变“人治”为“法治”。首要就是设计科学规范的内部控制制度。制度设计不能简单照搬照套，既要切合企业实际、简单可行易操作，又能够把控所有重点领域和关键环节。把握好制度和授权的度。尤其在资金、物流、投资、采购、销售、成本费用等重要领域和关键环节都必须以完整的制度和规范的审批流程予以固化实施。其次制度要执行落实到位，确实解决执行效率和执行效果的问题。

2.推行全面预算管理，完善财务控制体系。预算是实现组织目标的路径，经文字审批后的内部资源分配与调整。要做好企业全面预算，首先要建立预算管理业务手册，统一预算报表格式，设计预算编制参考指标体系、评价指标体系以及预算编制与审批程序，为实现预算的科学、合理、规范创造条件。其次将经营计划、预算管理与绩效考核相结合，推行各责任中心自我约束、自我控制的机制。根据业务性质、组织架构、资源整合模块。构建责任中心，分级核算，指标分解责任到人，形成事前有预算，事中有控制，事后有监督考核的预算管理格局。最后，要建立实施预算执行检查、反馈、纠偏整改以及考核的运行机制。

3.完善资金管理体系，全面合理统筹资金，实现资金安全与增值。加强财务运营管理，把资金当作产品来经营，也是精细化财务管理的重要内容。重点加强货币资金、应收预付款、存货资金的管理，选择最优筹资方式，降低成本、增加收益。以现金为龙头统一资金管理，注重经营性资金的运营管理，控制风险，加速周转，合理筹资，发挥财务杠杆效应，降低融资成本扩大边际收益。

4.理性投资，精于管理，确保收益。企业往往通过并购、重组、直接投资等投资活动扩大经营规模，快速占领市场，实现规模效益，确立行业地位。但同时要注意解决战略失当、职能失调等一系列问题。投资决策事前求“精”求“专”，强调理性投资，以有助于企业实施长期战略和提升主业竞争力为决策前提，尤其在投入产出、现金流、盈利预测方面要算实算细，全面审慎评估风险。防范“做大做空”。在事中和事后的控制、监督和考核评价中则体现在“细”，严防监管缺失，确保投资保值和增值，努力提高投资收益。

5.深入营实际进行财务分析，提供精准财务信息促进经营。财务服务于日常生产经营，从财务视角、用财务方法来分析过去实现的经营业绩及其所表现的财务状况、现金流，客观揭示生产经营真实面貌，为经营管理决策提供依据。对重点业务和重要财务变动进行跟踪。定期或不定期提出各种财务分析报告，如主营业务收入分析、成本费用分析、利润构成分析、财务状况分析等。财务分析的精细体现在透过数字看实质，体现在总结经营成效、揭示存在问题、发现发展趋势、提出努力方向。

总而言之，精细化财务管理工作对企业的整个生产经营发展都具有重要意义。企业要想在竞争激烈的市场中稳定发展，就必须实施精细化财务管理。但是，新时期精细化财务管理工作同样面临着许多问题。精细化财务管理的有效实施需要企业转变管理理念，运用精细化管理标准，提高精细化财务管理水平，从而提高企业在激烈的国际国内市场经济中的竞争力和地位，促进企业的不断发展。