煤化工企业仪表班组建设浅析

【摘 要】本文介绍了班组的定义及班组长的作用，并对“白国周班组管理法”在仪表班的应用做了详细的阐述。

【关键词】煤化工；仪表；班组建设

0 引言

兖矿国宏化工有限责任公司是利用高硫煤生产甲醇的大型煤化工企业。主要工艺流程是把高硫煤制成水煤浆，通过气化工段制成合成气，再经过变换、净化、合成、精馏等工艺生产出甲醇的过程。加强仪表班组建设，形成一支有着很强向心力、凝聚力与战斗力的团队，拥有一批能够互相学习、互相支持、互相鼓励、互相合作的仪表工，对于实现仪表的安全、稳定、长周期运行具有重要意义，也为公司生产目标的实现提供了重要保障。

1 班组的定义及班组长的作用

班组是为实现既定的组织运行目标，有同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组就如同企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低，显示着组织能力的强弱；班组运转情况的好坏，直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作，班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：确保公司的决策有效执行、顺利实现上传下达、充当全方面的能手。

2 仪表班组建设实践

国宏公司电仪车间仪表班由20名成员组成，负责全厂现场仪表的运行维护工作。面对人员少任务重的特点，仪表班全体员工致力于“学习型班组”和“和谐班组”建设，认真学习“白国周班组管理法”，并结和班组现状，将“白国周班组管理法”成功运用到班组日常管理中。班组各项工作获得了公司、车间领导的一致好评，同时仪表班已连续两年获得公司“优秀班组”称号。

“白国周班组管理法”的主要内容：可以概括为“六个三”。即“三勤”，勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”，心细，安排工作细，抓工程质量细；“三到位”，布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位；“三不少”，班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少；“三必谈”，发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月必须谈一次心；“三提高”，提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。

“三勤”：由于仪表工的主要工作包括巡回检查、定期、定期排污、保温伴热、故障处理五个方面，“三勤”要求每一名仪表工要多跑现场，在处理仪表问题时要先动脑，后动手，严格按照规程操作。对处理不了的问题要及时汇报，同时要加强沟通，定期组织各种形式的技术交流。

“三细”：细节决定成败的观点已经成为当今社会的共识。作为一名仪表工，要想把本职工作做得出色，就要谨遵工作的“快、准、细、严、实”五字诀。因为优良的工作作风会大大提高工作效率，而且是保证工作质量的关键。

“三到位”：“三到位”对班组长提出了更高的要求。俗话说：没有调查就没有发言权。作为仪表班组长，首先要把自己培养成仪表领域的行家能手，而且日常工作中，要起到模范带头作用，才能赢得班组成员的拥护。面对每一项工作，班组长只有深入现场，才能做好“三到位”。

“三不少”：与煤化工企业中的交接班制度不谋而合。对于仪表工，接班时必须做到：按规定穿戴劳动保护用品，持有效证件上岗；了解上班运行情况，接受本班工作安排；履行接班手续，在交接班记录本上签名；另外还需检查仪表专用工器具是否完好，检查交接班记录有无需要处理的问题。交班时必须做到：交仪表专用工器具是否完好，交仪控设备运行情况和检修任务完成情况，交不安全因素采取的预防措施和事故处理情况，交消防和防护器材完好情况，履行交班手续，在交接班记录本上签名。

“三必谈”：员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流，用正确的人生观价值观去进行指导，变波动为平稳。员工人际关系紧张要必谈，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结。新员工入队要必谈，即新员工进入工作队伍时，要从工作生活等多方面去关心他，爱护他，以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

“三提高”：根据有关部门针对大中型企业近三年发生的事故所做的一项统计显示，人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。这一数据说明，员工安全意识差越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。结合仪表班现状，为了使班组成员真正建立“安全第一，预防为主”的安全意识，车间定期组织学习安全知识，同时配以视频，通过一起起活生生的事故，让大家意识到煤化工行业的高危性。知识是隐患的克星，技能是安全的基石。针对仪表班新人多的特点，车间高度重视培训工作，通过每月组织仪表培训、事故案例学习以及导师带徒等方式，提高仪表工的岗位技能。为了培养班组员工主动学习的习惯，仪表班严格落实公司提出的“两个提高两个严格”，加大绩效考核力度，利用奖金的杠杆，奖勤罚懒，鼓励干得好的，鞭策稍差的。如何提高班组凝聚力和战斗力？作为班组长，要学会“两条腿走路”，一方面要身先士卒，带领大家在现场工作，另一方面又要向大家解释为什么要这样做。另外，要致力于“和谐班组”建设，让班组员工每天都能心情愉悦的投入工作。

3 结束语

班组建设是一项系统工程。虽然我们仪表班在班组建设方面取得了一定的成绩，但不可否认在班组文化建设、班组机制建设、班组能力建设方面还有很多不足之处。今后的工作中，仪表班会继续结合岗位现状，勇于探索，敢为人先，力争使班组建设工作更上一层楼。

【参考文献】

[1]祁有红.生命第一：员工安全意识手册[M].新华出版社，2010，5.

[2]公司班组建设方案[S].