论电力工程施工技术及管理

摘要：电力工程施工的技术管理是一项技术含量较高的工作，在新的历史时期，我们应该不断探索新的管理措施和技术，并借鉴国内外先进的技术管理经验，建立一套完善的技术管理系统。只有这样才能促进电力公司的发展，才能促进我国电力行业的发展，最终促进国民经济的整体发展。

关键词：电力工程；施工技术；施工管理

中图分类号：F407文献标识码： A

一．电力工程施工技术与管理存在的问题

（一）目前电力工程临时筹建项目的相关部门的整体综合素质还不够高，部分工程施工技术人员和管理人员对于投资的经济效益观念比较淡薄，合同意识还不够强，对于工程造价方面的知识掌握不够牢固，不能够把相关设备在订货是的价格假象控制在概算的范围内，从而使得许多附属于主机的设备在相关合同中没有确定下来，导致最后不得不进行重新订货。

（二）供用电技术的工程公司对于业务的管理流程有着重要的引导作用和协调联系作用。但是在公司的内部的各部门职责，财务部主要负责向各个用户收取相应的咨询费或工程款项以及向施工队伍或供应商拨付相应的工程款项或材料款、设备款。而工程管理部和业务部则在电力工程建设施工过程中的各个不同阶段承担各自的职责，从而导致公司内部的部门之间的工作交接次数较多，从而影响到电力工程建设项目的整体工作进度。

（三）整个电力工程建设的业务流程中还存在一些欠缺之处，比如说，当电力工程竣工之后进行验收工作时，施工单位就应该开始进行工程的结算工作，在审核之后，才能够向相关用户受取工程项目的余款并向材料、设备供应商支付余款，但在实际的施工管理过程中却往往不会遵循这些规定。

二．电力工程施工技术的特点

1、电力工程施工技术的共性

电力工程的建设项目与其他的建设工程项目有着一定程度上的共性，即两者都必须要经过不同的几个阶段才能最终完成目标工作，也都需要对该工程项目进行前期的研究，得出可行性报告，然后进行工程招投标，进行项目的设计，接着进行工程的施工、监管、竣工到最后验收等。

2、电力工程施工技术的特殊性

由于电力工程的建设项目毕竟有着其特殊性，对于施工技术的要求也与一般的工程项目有着一些不同之处，比如说建设过程中经常要安装一些大型的设备机械，才能够保证电力建设项目的如期竣工并可以投入使用。而且电力建设工程的施工过程中，对于设备的的安装和调试工作往往要伴随着项目的建设工作一起进行，而这些设备的安装调试工作只能够由电力建设的部门派遣专业人才进行，施工队伍的相关工作人员无法参与其中，从而使得电力工程的建设进度比一般的工程项目更难以把握。

三．电力工程施工技术交底

电力工程的特性是单位工程多，专业工种复杂，平面穿插施工频繁呈现，通过施工技术交底可以确保施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可；技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。

四．对电力工程施工管理流程的建议

（1）高效正规的管理程序。招标结束后，市场管理中心落实招标情况并把图纸传给供用电技术工程公司业务部。预算中心对施工单位的工程预算进行审查，同时工程管理不和公司业务部与施工单位、设备供应商和材料供应商、用户在施工前召开准备会议。用户向公司业务部支付百分之六十的工程预付款，施工单位与公司业务部签订“工程施工委托协议”。公司工程管理部向材料供应商和设备供应商、施工单位支付工程预付款。供用电技术工程公司工程管理部门和用户要对材料供应商和设备供应商提供的设备和材料进行检验，合格可施工。施工单位在工程质量等工程管理方面必须接受供用电技术工程公司工程管理部门的工程管理人员和用户的检查。

（2）现代化管理软件的应用。具有现代化的专业工程项目管理软件主要能满足进度控制的要求，也可实施资源管理和费用控制。它基于要完成的工作量，并结合施工承包方的资源制定出来的定量实际可行的科学合理进度规划。软件将资源、资源限量、进度和资源平衡完美结合，不再依赖所谓经验甚至头脑发热制定出的盲目计划。需要强调的是在现代化管理软件虽可以提高管理效率，但是任何应用软件和计算机系统不过是一种工具，软件功能再强、计算机再先进也得靠人的使用才能发挥其功效。对于用好工程项目管理软件，做好项目建设管理工作来说，根据工程管理要求的人、物、财等的投入来制定相应的、切合实际的、科学合理的、可行的管理方法和应用规划是相当重要的。

（3）提高施工人员的素质及管理规范。提高工程施工管理水平的前提是提高经营管理人员水平、劳务人员和技术人员素质。想要各类人才相继脱颖而出就必须广泛采用国内外工程建设实践锻炼、各种培训相结合的方法。加强标准化体系建设，强化管理意识、建立完善的工作标准和管理标准，规范管理，建立责任制为核心的工序及规章制度。以工艺质量为本，以质量验评标准和工程施工规范为指导，在文明施工、施工质量、机组投产水平、工艺水平方面达到优秀，实现机组达标投产的要求。唯有树立全员精品意识，才能以精品闯市场。

（4）必须加强安全施工管理

安全施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到电力公司的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必须取得《安全生产许可证》后方可施工。

要把好安全的“七关”标准：措施关、教育关、防护关、交底关、文明关、检查关、验收关。

必须完善安全值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。

要认真贯彻国家安全生产的相关政策和规定，对做出突出成绩的人员要及时奖励，对不合格的人员要进行处罚，并对安全生产进行量化评比。

所有新工人必须经过三级安全教育方可上岗，种类施工人员必须具备相应的安全生产资格，特种作业人员必须经过专业培训。

五、结语

电力工程的建设工作是一项比较复杂的系统工程，只有加强电力工程施工技术与管理，才能够保证电力工程能够顺利竣工并投入使用，为国家、社会、人民发挥其应起到的效用。

参考文献：

【1】陈松涛. 浅析电力工程输电线路施工技术[J]. 科技传播. 2010(21)

【2】姚千里. 电力工程施工技术与管理[J]. 企业导报. 2010(04)

【3】曹达明. 强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]. 科技与企业. 2012(23)

【4】王岩. 浅析电力工程造价的控制措施[J]. 科技传播. 2010(24)