强化房屋建筑施工全过程管理的有益探索

【摘 要】在进行工程施工的过程中，房屋建筑施工全过程管理再也不是单一的管理工作，而是由工程中众多目标逐渐构成的一个系统工作，在施工中对于不同的目标所关注的重心也就不同。一个成功、优秀的房屋建筑工程，不仅需要专业的技术、合格的材料以及成本等方面的控制，还需要对施工过程中每一阶段、每一个环节进行科学、合理的管理，以此来有效的提高房屋建筑工程的施工质量。本文将对房屋建筑施工全过程管理进行有益探索，以此提出强化房屋建筑施工全过程管理的措施。

【关键字】房屋建筑；工程施工；全过程管理；探索

一、房屋建筑施工全过程管理的必要性

对于房屋建筑工程进行施工是一项非常繁琐以及复杂的工程，对房屋建筑的施工要求相对比较高，并且对房屋建筑工程的施工质量造成影响的因素也相对比较多。因此，对于房屋建筑施工进行全过程管理，这不仅是所有房屋建筑工程施工方所要达到的目标，还是建筑企业对自身的市场竞争力进行提高以及全面树立一个良好企业形象的主要途径。

房屋建筑的施工方应该将提高房屋建筑工程的质量作为自身建筑企业发展的重点，并且从中树立起建设精品房屋建筑的决心以及信心。这就需要房屋建筑施工企业将对房屋建筑结构方面的工程质量进行提高作为首要任务，然后使房屋建筑在视觉上能够达到相关设计质量要求，最后就是对房屋建筑物的实际使用功能进行提高。因此，在进行房屋建筑工程施工的过程中，要对房屋建筑的施工现场进行严格的管理，以此来将房屋建筑工程施工现场的所有管理进行有效的联系，建立起合理、完善、科学的房屋建筑施工全过程管理系统。在此基础之上房屋建筑施工企业还要对施工材料进行严格的控制，以此有效的保证施工材料的质量，与此同时在进行施工的过程中，还要与各种专业进行紧密的联系，这样做的主要目的就是为了有效避免房屋建筑双方因为质量问题而发生不必要的争端。

二、房屋建筑施工企业的全过程管理内容

（一）事前质量控制

房屋建筑工程事前质量控制主要是指在进行施工之前进行的质量控制，此阶段的工作重点就是为正式施工做好准备，并且还要将施工的准备工作贯穿于施工全过程管理当中去。

以整个房屋建筑工程的施工现场为主来进行各项施工准备；以房屋建筑工程的某一方面为主进行施工准备；以房屋建筑工程中某一个分项工程为主来进行施工准备；在进行房屋建筑工程正式施工以前进行的施工准备；当房屋建筑工程正式施工以后进行的施工准备，例如在进行框架结构房屋建筑工程施工的时候，其工程的施工过程主要分为：房屋基础工程、房屋主体工程、房屋屋面工程以及房屋的装饰工程等，不同的施工工程相对应的施工内容也不一样，并且不同的施工工程所需要的组织要求，现场布置以及技术条件也不同，因此，要充分做好房屋建筑的施工准备。

（二）事中质量控制

房屋建筑施工工程的事中控制主要是指对房屋建筑在具体施工中所进行的质量控制。房屋建筑工程事中控制主要将对施工的工程进行全面控制以及对工程的工序质量进行重点控制作为事中质量控制的主要策略。其具体的措施是：检查工程工序的交接；对工程的预控做出对应对策；设计工程施工项目的方案；对工程技术措施予以交底；对工程的图纸会审予以记录；对房屋建筑中的隐蔽工程予以验收；对工程计量器具进行复核；对钢筋的更换要制定具体制度；对工程的成品进行保护要有实际有效的措施；对工程的配制材料要进行反复的试验；对工程的质量要进行定期以及不定期的审查；在进行工程设计变更的时候要有对应的手续；对相关工程质量文件要进行入档。

（三）事后质量控制

房屋建筑施工工程的事后质量控制主要是指在房屋建筑施工完成以后进行的产品质量控制，具体内容有：

1.组织试水与通电。

2.准备完工以后的工程验收材料，并且组织自检以及对工程进行初步验收。

3.根据相关的评定办法以及标准对完工的工程进行质量评定。

4.组织完工验收。在进行工程验收的事后质量控制时，要对工程是否满足国家质量标准进行明确；对工程的主要的工艺设备是否安装配套进行明确；在进行工程交接的时候要对房屋建筑的水通、灯亮、窗明以及地净等进行验收；相关的工程文件档案要保证完整。

三、强化房屋建筑施工全过程管理的措施

（一）加强对房屋建筑施工过程进度的管理

在房屋建筑中，对施工进度进行控制和对施工质量进行控制这两种控制手段在一般情况下是相互对立的。当房屋建筑工程的施工进度加快的时候，与之对应的投资就会出现增加的情况，而投资所获得效益就会随之提高。当房屋建筑工程的施工进度加快的时候，随之会对工程质量带来降低的影响；当对房屋建筑工程的质量进行严格的控制，就会在很大程度上影响工程的施工进度，使其进度减慢；但是当房屋建筑工程的质量得到一定的控制的时候，对工程进度进行加快，那么这个时候的房屋建筑的工程建设就会达到一个最佳状态。因此，在进行房屋建筑工程的施工的时候，应该将工程的质量、投资以及进度进行有效的整合，只有这样才能够对房屋建筑工程进行有效的管理，使房屋建筑工程的进度逐渐加快，与此同时还能够保证在投资少的情况下工程依旧保持着高质量。

（二）对施工目标予以明确

房屋建筑施工方想要保证能够顺利的完成工程施工任务，这就需要在进行房屋建筑工程施工的时候做好施工准备，以此让房屋建筑工程的施工人员能够对具体的施工目标予以明确。在进行房屋建筑工程的施工过程中，施工人员应该根据具体的房屋建筑施工组织以及施工中的具体各项文件中所涉及到的要求，将房屋建筑工程的成本以及质量作为施工中心，对在具体施工过程中所有阶段与环节的工程施工任务进行有效的协调与控制，这就需要工程项目施工中的人力、财力以及物力这三者之间进行充分的结合，以此来对房屋建筑工程的施工能够顺利进行下去作出保证。在进行工程施工的时候，基层施工的人员要对房屋建筑工程的不同情况进行及时分析，然后根据具体的实际情况，将施工重点放在工程施工上，对于施工中出现的问题，应该及时采取对应的措施进行补救。

（三）实施规范化的工程全过程管理

房屋建筑施工方想要实施的工程全过程管理收获良好的效果，这就需要对房屋建筑工程进行规范化的管理。首先，需要负责工程项目的施工人员必须持证上岗，并且还需要工程负责人在施工的现场进行指导。其次，房屋建筑的施工过程中，工程负责人在工程中所被赋予的权利比较大，但是工程负责人所需要承担的责任却相对比较小，特别是工程负责人对房屋建筑保修期间所承担的责任更是少之又少。因此，房屋建筑施工方应该将相关责任进行切实的落实，并且使相关工程负责人还要承担起房屋建筑的连带责任。

（四）对完工后的房屋建筑工程资料进行审核

在当下房屋建筑工程施工全过程管理中，对于工程的资料管理还比较薄弱。在进行工程的资料管理工作都是在工程完工后开展的，而对于工程施工过程中的工作纠错以及检查几乎没有。在实际的房屋建筑施工中，进行的工程资料的审核往往都是在工程完工以后开展，这就在很大程度上与工程的现场施工相脱离，并且有些工程施工资料出现伪造的现象。因此，对完工后的房屋建筑工程资料进行审核就变得异常重要。

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