试说建筑工程施工现场质量管理

摘 要：施工现场质量管理是工程项目管理的关键部分．加强建筑工程施工现场质量管理应把好原材料、进度和质量、跟踪和事后检查、安全生产、人员管理五个重要关节点。

关键词：建筑工程质量；施工现场；质量管理

Abstract: The construction site quality management is a key part of project management. Strengthen the quality management of building construction site should be good raw materials, the progress and quality, tracking and post-check, safe production, personnel management of five key points. Keywords: quality of construction works; construction site; quality management

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

施工现场是人流、物流、信息流的集散地． 同时也是企业产品的形成地．足建筑企业的生命线。施工现场因其重要性．成为建筑企业管理的重中之重一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工、竣丁验收、资料归档整个流程．环环相扣．任何环节都不能有丝毫闪失．否则它所引起的损失都是难以估量的。其中．作为施工这一至关重要的一环．是一个将设计意图转换为实际的过程．在此过程中．许多设计中考察欠缺．或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来．甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露。因此．对于项目的施工现场管理必须高度重视和投入．各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作．才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企、 在市场巾的竞争力。本人从多年工作的实践体会到．要做好施工现场质量管理．必须把好以下五关：

1 把好原材料关

原材料质量的好坏直接影响到工程质量。项目开工前．向企业材料部门提出一次性计划．作为供应备料依据。在施工中．根据工 程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算．及时向施工企业材料部门提出调整供料计划．从而保证材料按实际需求给予供应。在材料采购时．面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位．以避免材料订购不符．影响丁程进度。进人施工现场的材料．必须根据进料计划、供料凭证、产晶合格证．进行材料数量和质量的验收．并且严格按照验收规范和计量检测．发现不合格要立即予以处理．直至退货．验收完后要对材料作好详细的记录．并办理验收手续。

进场的材料需要验收入库．现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责．准丢失准赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料．凡超限额用料领取需办理相应手续．在填制领料单时注明超耗原闪 供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用．是否按规定进行用料交底和工程交接手续．是否按总平面图规定堆料等进行监督， 特别是要对型材下料这一环节严格控制。班组剩料必须回收．及时办理退料手续．材料管理部门需制表上报。

2 把好进度和质量关

施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划．内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施丁方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工 物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等：要组织进度计划的实施．施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通．定期向监理及业主报告工程进展情况．对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理：要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素．采取纠正措施：要采用控制施工进度的措施．落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务：要进行项目分解．确定各个阶段的进度控制目标．制定进度协调工作制度．定期开好调度会议．健全进度记录和报告制度加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现 施工现场质量监督应包括：指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务．指出施工单位存在的问题．明确施工单位的责任；驻地监督控制．在施工现场观察工程的变更过程．及时处理有质量隐患的事故．

对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员：实验控制．工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等各项强度及拌料的配合比．通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况的：测量控制．施工 前监理人员对施工放线及高程控制进行检查．对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制．在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查．对不合乎工程实体基本测量要求者．应及时指令施工单位处理：利用支付手段控制．施工单位未能全部按监理丁程师指令进行施工．当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时．监理工程师有权拒绝支付工程款．显然这种控制是最直接有效的手段。

3 把好跟踪和事后检查关

工程质量检查应从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工 中进行质量检验。施工过程中。工作量大、牵涉面广、时间长．要仔细抓好每一道工序的检查．不合格者坚决返工．各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关．定期召开现场会．表扬好的．批评差的。做好施工丁艺过程的质量控制．对不同的工序采取现场检查，量测、目测、抽样试验等方法严格控制。严格工序间的交接检查．特别是隐蔽工程事后是无法检查的．要有文字记录，责任人相应签字．建立施工质量跟踪档案。做好分项分部工程的检查验收工作．对各种检查、特别是对建设工程质量监督站的检查、监理工程师所提出的问题．要认真对待．采取积极的态度加以整改．不能留下隐患。

建立健全施工单位的质量检查及控制系统．保证其在质量管理中始终发挥良好作用。建立完善的工序质量控制．将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围．对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点．加强控制。施工过程中．无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改．都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究．确认其必要性后．由监理工程师变更指令方能生效予以实施。事后检查也是一种积极的检查．在事前和事中的两个检查中．虽然监理工程师努力了．但不可避免地还会出现一些问题．这些问题是我们在事后检查中发现的发现问题．必须采取措施及时处理。

例如．一面砌体砌完了．即结果是合格还是不合格．如果不合格。就必须处理。这方面的工作．应重点抓好分项工程质量事后检查．这样可以保证分部工程和单位工程的质量 重要的分项及分部还应请相关的人员参加检查及验收一个项目的管理．除了对材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收．都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单．有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求管理人员在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏．将会给竣丁验收和项目结算带来严重的损失．有的更是无法估量.